时间:2020-08-14 作者:
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摘要:
2011年宝钢集团有限公司紧密围绕“落实新一轮发展规划,强化五项能力建设,提升资产运行效率,加速国际化进程,实现宝钢做强做优”集团年度经营目标,践行集团总部变革理念,遵循“简单、速度、成本”的原则,对外快速响应,对内高效协同,在出色完成各项常规业务基础上,集团还在提升资产运行效率、开展任期制试点与探索、拓展集团融资渠道、加强前沿会计理论研究、完善财务体系建设、夯实基础管理工作等方面开展了富有成效的工作,提升了财务战略管控和资源整体配置能力,提高了运作效率,强化职能管理和服务板块能力,为2011年取得较好的经营业绩作出了贡献。
一、精心筹划,大力提升公司资产运行效率
结合国资委新绩效考核的要求,紧扣宝钢新一轮发展规划,集团2011年将“着力提升资产运营效率”作为年度重点工作任务,以财务系统作为组织推进单位。为了深入宣讲资产效率、EVA、ICT、ROIC等财务概念,让各级经营管理者能够透彻理解,并在日常管理工作中树立提升资产效率的理念,2011年对该项工作进行了细致策划,精心设计,积极推进。
2011年年初,制定经营业绩考核时,调整对下属公司的考核指标体系。调整后的指标体系以经济增加值为核心,既体...
2011年宝钢集团有限公司紧密围绕“落实新一轮发展规划,强化五项能力建设,提升资产运行效率,加速国际化进程,实现宝钢做强做优”集团年度经营目标,践行集团总部变革理念,遵循“简单、速度、成本”的原则,对外快速响应,对内高效协同,在出色完成各项常规业务基础上,集团还在提升资产运行效率、开展任期制试点与探索、拓展集团融资渠道、加强前沿会计理论研究、完善财务体系建设、夯实基础管理工作等方面开展了富有成效的工作,提升了财务战略管控和资源整体配置能力,提高了运作效率,强化职能管理和服务板块能力,为2011年取得较好的经营业绩作出了贡献。
一、精心筹划,大力提升公司资产运行效率
结合国资委新绩效考核的要求,紧扣宝钢新一轮发展规划,集团2011年将“着力提升资产运营效率”作为年度重点工作任务,以财务系统作为组织推进单位。为了深入宣讲资产效率、EVA、ICT、ROIC等财务概念,让各级经营管理者能够透彻理解,并在日常管理工作中树立提升资产效率的理念,2011年对该项工作进行了细致策划,精心设计,积极推进。
2011年年初,制定经营业绩考核时,调整对下属公司的考核指标体系。调整后的指标体系以经济增加值为核心,既体现了回报股东的要求,又反映了对全部资产使用效率的要求,树立了资产运营效率工作推进的目标。年中,组织了集团层面的资产运营效率管理研讨会,并在板块上进行专题宣讲,深入介绍资产效率管理体系和绩效考核指标的内涵。下半年,组织对各板块对资产效率提升案例进行介绍和交流,互相启发。年底,组织资产效率提升总结,并对优秀案例进行介绍宣传。
经过一年的积极推进,公司上下已逐渐形成了全面提升资产运营效率的工作氛围,各下属公司不但深入理解这些财务概念和经营理念,还纷纷结合自身特点,提出很多提升资产运营效率的方法及思路。
二、重启信用评级,拓展融资渠道
随着宝钢国际化经营战略的推进,国际信用等级的重要性日益凸显。由公司财务牵头于2011年8月重启了集团公司信用评级工作,经过前期大量的细致准备和精心策划,评级工作取得优异成绩。2011年11月21日,标准普尔、穆迪、惠誉3家国际评级机构完成对宝钢集团(发行人)的评级工作,评级结果分别为:“A”、“A3”、“A-”,评级展望均为“稳定”。其中标准普尔的评级结果超过了竞争对手,成为全球钢铁企业信用评级所获得的最高等级。
在拓展融资渠道方面,集团财务还积极探索,经过半年多的努力,于今年10月获得国务院的批准,并抓住了短暂而良好的时间窗口,成功发行36亿元离岸人民币计价债券。至此,宝钢成为首家获批的直接到香港发行人民币债券的国内非金融类企业,完成了迄今为止香港市场最大的单笔36亿元人民币债券的发行。
三、扩大资金平台覆盖范围,提高资金集中度
为了提升资金使用效率,集团一方面积极扩大资金平台覆盖范围,提高集团公司资金集中度,2011年,继续优化集团公司现金平台管理方式,提高集团公司现金平台覆盖面,将八钢集团总部及下属5家全资子公司、北京汇利等公司加入集团公司资金平台。另一方面协助子公司解决融资问题,努力控制融资成本。随着国家货币政策紧缩,公司融资难度显著增加,融资规模有限,融资成本快速上升,对此集团公司通过进一步加强与子公司的沟通,统一协调各种资源,巩固和充分利用良好的银企关系以及拓宽融资渠道等多种方式,协助子公司解决融资问题,努力控制融资成本。
四、顺利完成环境会计和能源会计课题结题
2011年集团公司组成项目组,完成了宝钢集团环境会计理论和实践研究报告(包括研究分析篇及课题成果应用探索篇)。该课题与国际、国内会计理论研究相衔接,突出了企业经营实践特点,首次实现了环境经营在财务会计与管理会计两个方面的紧密结合,对宏观政策和具体实施均提出了好的建议。
2011年节能产业会计政策研究圆满结题并实施。在当前国内合同能源管理市场化运作商业模式即将大规模开展的关键时机,宝钢集团提出采用合同能源管理商业模式,引入市场机制,践行环境经营理念,实现绿色宝钢,公司牵头组成课题项目团队,研究分析合同能源管理会计政策和原则,以更加客观、合理地反映合同能源管理业务的财务状况,为后续的商业模式确定、公司管理决策提供更加有效的财务数据。
环境会计理论和实践研究课题成果、节能产业会计政策研究报告成果均已公开出版发行。
五、完善战略管控下的预算管理体系,建立竞争力研究的长效机制
为了把握钢铁行业发展规律,及时了解世界钢铁企业的经营动态,宝钢建立了适应集团战略管控、符合各单元实际发展、自上而下的预算管理方法,在年度预算目标制定时,综合考虑资产运行效率、规划期战略目标、国资委考核指标、企业实际经营情况等因素,在预算管理中加强经营管理导向和资源优化配置,逐步完善现有的预算管理体系。
宝钢以世界领先钢铁行业竞争对手和国内先进同行为目标,跟踪和分析与竞争对手的优劣势和对手的发展与进步,持续推进公司整体竞争力的提升和现场成本改善,并在此基础上建立竞争力研究的长效机制。2011年相继开展了集团层面的竞争力课题研究,经过一年的数据整理和指标体系建设,已经完成主要竞争对手的经营数据收集整理等基础工作,建立了一套竞争力分析主要指标体系,根据企业目前关注重点指标进行了专题研究分析,如2011年7月发布了《近年国内外钢铁企业盈利能力分析》,重点对企业规模、成长性、盈利能力、成本竞争力、资产效率等进行对标分析。
六、充分利用季度绩效对话会平台,强化信息传导和贯彻管理层意图
2011年,集团公司将“紧扣新一轮发展规划,提升资产运行效率”作为年度的第一大重点工作内容。为此2011年公司季度经营分析和绩效对话会紧紧围绕如何提高资产使用效率这一工作主线来组织和召开。通过2011年的工作,资产运营效率已成为公司内部的统一语言,并已融入到各单位和部门的日常经营活动中。
七、完善会计管理体系建设,优化会计政策委员会运作
随着集团组织结构、业务板块的重新调整以及共享中心的成立和不断推进,公司完善会计管理体系建设,提高各个职能领域的运作效率和效果,以全面保证集团会计管理工作的有效运行。
根据集团会计管理体系目标,对会计政策委员会组织架构和运作管理办法进行调整,以适应新的财务体系管理需要。搭建了会计政策、问题解释、案例汇编三级层次的会计政策体系架构,为集团全面准确理解和实施会计准则搭建了可靠的政策平台。年内,发布《宝钢集团会计案例指引汇编(第一版)》,启动财会信息共享平台建设,初步建立政策委员会专家委员评价机制;组织专家委员参加必要的培训,建立“啄木鸟”团队流动诊断机制,及时为各个板块答疑解惑、解决棘手的会计管理问题;同时专家委员也积极参与集团的环境会计理论和实践研究课题以及合同能源管理会计政策研究课题,并提出了很好的专业和管理建议。
八、高质量完成年度会计、统计决算工作
顺利完成财政部和国资委的各项年度决算报告,完成中钢协、上海市统计局、国家统计局上海调查总队的相关工作。集团公司获得中钢协2011年度先进集体荣誉,有8人获得中钢协2011年度先进个人荣誉称号。
九、加强财税政策研究,提升税务管理水平
自2012年1月1日起,营业税改征增值税试点将在上海地区正式试行,为正确把握增值税改革试点方案及实施办法,指导企业准确办理改制后各项涉税事项,以确保企业经营活动顺利进行,公司积极组织专题培训。
积极研究各项财税政策,对于政策变化保持高度敏感性,对子公司提出的各类需求,在为其解读财税政策精神的基础上,对其遇到实际税务问题进行协调。
十、提升共享专业服务能力
2011年宝钢财务共享系统推进业务整合,完成136家共享业务梳理和标准化信息系统覆盖并及时开设承接了湛江公司、化工公司和宝运业务,共享规模和效应进一步扩展。同时实施不同共享策略,有效完成不同板块典型公司的整合,采用整体设计、双向协调方式,启动了大体量、集团型公司共享整合,共享核心资源和能力培育,充分发挥专业优势,积极开展增值服务,凸显财务共享价值。同时主动介入业务,及时支撑和推动业务发展;充分发挥专业优势,为各单位提供技术支持。
持续推进运营模式深化和各类技术手段创新,努力突破业务和技术瓶颈,实现了现有业务高效有序运转,积累了一定的发展后劲。以信息系统的覆盖为切入点,将业务过程中的控制点和风险点固化于系统中,推动了从业务到财务整体流程标准化,充分发挥共享整合效应。
(宝钢集团有限公司经营财务部供稿 康晓春执笔)
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