时间:2020-08-14 作者:
[大]
[中]
[小]
摘要:
2011年,中国电子科技集团公司(以下简称中国电科)财务会计工作围绕集团公司2011年工作会议提出的工作重点,狠抓落实,科学管理,大力推动三个转变,积极开展创先争优活动,较好完成了各项工作。财务绩效被国资委评为优秀,位列军工集团第一。2010年决算被国资委评为先进单位。预算执行率位列军工集团第二,获得财政部表扬。
一、积极筹措资金,促进主业发展
一是通过资金结算中心集中各单位闲置资金,为77家单位办理了233笔委托贷款,总额为65.7亿元,重点支持了能源电子、安全电子等项目,在适度从紧的货币政策下,促进了集团公司军民贸业务的大力发展,并节约资金成本3.76亿元。二是完成首期6亿元中期票据注册发行工作,提高了中国电科在资本市场的知名度。三是成功认购期限6个月的信托受益权转让型理财产品10亿元,取得收益额2100余万元,实现了中国电科资金运作的一项创新。四是完成了3000万股广发证券定向增发的认购工作。
二、推进全面预算管理,增强集团控制力
一是加强了总部预算管理,增加了军、民、贸业务经费的预算。二是对2010年的全面预算管理工作进行了总结,对预算管理工作成绩显著的10家单位进行了通报表扬。三是进一步推进...
2011年,中国电子科技集团公司(以下简称中国电科)财务会计工作围绕集团公司2011年工作会议提出的工作重点,狠抓落实,科学管理,大力推动三个转变,积极开展创先争优活动,较好完成了各项工作。财务绩效被国资委评为优秀,位列军工集团第一。2010年决算被国资委评为先进单位。预算执行率位列军工集团第二,获得财政部表扬。
一、积极筹措资金,促进主业发展
一是通过资金结算中心集中各单位闲置资金,为77家单位办理了233笔委托贷款,总额为65.7亿元,重点支持了能源电子、安全电子等项目,在适度从紧的货币政策下,促进了集团公司军民贸业务的大力发展,并节约资金成本3.76亿元。二是完成首期6亿元中期票据注册发行工作,提高了中国电科在资本市场的知名度。三是成功认购期限6个月的信托受益权转让型理财产品10亿元,取得收益额2100余万元,实现了中国电科资金运作的一项创新。四是完成了3000万股广发证券定向增发的认购工作。
二、推进全面预算管理,增强集团控制力
一是加强了总部预算管理,增加了军、民、贸业务经费的预算。二是对2010年的全面预算管理工作进行了总结,对预算管理工作成绩显著的10家单位进行了通报表扬。三是进一步推进了2011年的预算管理工作,加强了预算的协调,注重了预算各指标协调性的审核,狠抓了预算的对标管理和准确率。及时批复下达了2011年的全面预算指标和财政预算指标,明确了各成员单位的年度经营预算目标。四是进一步细化了筹资预算,对各单位的筹资预算进行了分类管理,进一步优化了筹资预算的办理程序,加强了筹资预算执行和监督。五是调整了全面预算管理小组,增设了8个专项业务小组。六是提出了2012年全面预算管理的思路和目标,并开展了预算的编制。
三、加强财政预算管理,提高财政经费使用效率
一是按照财政部要求,上报了2010年财政结余和结转资金报表。二是编报了2010年度住房改革支出决算。三是按要求向财政部编制上报了集团公司离退休人员经费支出与需求报表。四是每月及时向财政部和科工局报送财政预算执行情况的数据,及时跟踪执行进度缓慢的项目,并建立季度通报机制。五是部署了2012年财政预算的编制工作。六是向财政部报送了2012年财政预算。
四、积极争取国有资本金预算,促进民品产业的发展
一是通过与国资委多次汇报、沟通、协调,2011年争取了7个项目资本金预算10亿元支持。二是与财政部积极沟通,争取了2011年中央国有资本金经营预算重大技术创新及产业化资金共17个项目7731万元。三是参加了国资委组织的中央军工企业国有资本经营预算座谈会,进一步修改“十二五”国有资本投资规划。四是向国资委申报了2012年的资本金预算项目。
五、加强资产管理,进一步夯实了基础
一是按照财政部的要求,报送了军工事业单位资产管理的意见和建议。二是完成了成员单位20项国有资产产权证的占有、变更或注销工作。三是完成了集团公司2010年度资产评估项目的统计工作,并形成统计报告。四是完成了35项成员单位上报的资产评估备案项目的审核与备案工作。五是编写了集团公司2010年投资情况分析报告。六是完成了集团公司2010年度企业国有资产产权登记的年度检查工作,形成了汇总分析报告。
六、加强会计信息管理,保证会计信息的真实完整
一是加大了2010年财务决算的审核力度,保证了财务信息的真实完整,保障了院所长年度经营目标考核的顺利进行,及时向财政部、国资委、总装备部等有关部委报送了部门决算、基建经费决算、财务决算和国防科研试制费等各项决算报表。二是实行了年度财务决算评比和通报制度。三是进一步改革了财务快报的分析工作,狠抓快报报送的质量和时间节点,保证财务快报的及时性,按时向财政部、国资委和国防科工局上报了月度报表,每两月向各成员单位下发财务情况通报。四是加强了对会计事务所和内部审计小组的管理和沟通协调。五是及时批复了各单位决算,并提出了整改要求。六是开展了财务绩效评价工作。七是提出了财务信息化升级的总方案,召开了办公室成员和各专项小组成员会,进一步明确了任务分工。
七、规范军品价格基础管理,提高军品价格管理水平
一是理顺了与国家发展改革委的工作渠道,成为军品价格改革工作的重点参与单位。二是根据工作职责对集团公司军品价格管理进行调研了解,上报了军品价格管理指导意见,并参加了国家发展改革委组织的军品价格管理改革工作。三是上报了14所等5个研究所共22台/套产品的军品定价申请文件。四是获得了国家发展改革委对集团公司10所等7个研究所共27台/套产品的价格批复并转批各成员单位。五是组织召开了集团公司军品价格改革工作会。六是上报了集团公司军品定价目录修订意见。七是积极参与了国家发展改革委、财政部、总装备部组织的军品价格管理办法修订的征求意见工作。
八、继续开展“小金库”专项治理,建立长效机制
一是及时转发了国资委关于2011年开展“小金库”专项治理的通知。二是组织成员单位开展全面复查,并向国资委报送了复查报告。三是制定了集团公司2011年开展“小金库”专项治理的实施方案。四是组织4个重点督查小组对16家单位开展重点督查。五是提出了“小金库”长效机制的建设方案。
九、加强专项经费管理,做好国防科研试制费管理
一是建立了国防科研试制费项目年度经费计划库。二是按总装备部项目计划分批向上级管理部门申请了预研、型号等科研经费。三是根据内部业务管理部门的计划,给各任务承担单位拨付科研项目经费,确保了2011年国防科研试制费项目经费的使用。四是对重点项目进行了验收。五是完成了对外专局引智专项经费、国家政府津贴、国防科技成果奖等专项经费管理工作。六是对2010年度单位上报的国防科研试制费决算报表进行审核、汇总,并编制上报。
十、加强对重大财务事项监控,防范财务风险
一是加强了对应收账款和存货的分析,并对重点单位及时进行了风险预警提示。二是组织检查组对4家单位的会计基础规范化进行考核验收,对12家单位的委托贷款、银行账户应收账款和存货进行了重点检查。三是对各单位资金流动进行了监控。2011年通过结算中心归集的资金累计达到270亿左右,集中率达到83%以上,大部分单位达到95%以上。四是完成了2010年度成员单位银行账户年检工作,并利用财务快报中的《资金情况表》对成员单位银行账户增减变动情况和资金存储情况进行监督。五是开展了结算中心的资金管理月度分析。
十一、加强财会队伍建设,提高财务人员素质
一是加强总部队伍建设,深入开展了“创先争优”活动。二是加强了集团公司系统的队伍建设。重新建立财会人员数据库,进行人员统计,组织10期总会计师培训班和国有企业领导人员培训班,并开展了预算编制和决算编制培训。组织开展了会计领军人才报名和考试工作。
十二、其他方面的工作
一是组织编制了集团公司的财务规划。按照集团公司的发展战略和三个转变的要求,提出了“1353”财务规划,即围绕中国电科“12543”发展思路,夯实一个基础,加强三大能力,深化五大系统建设,实现三大转变。二是组织召开了财务工作会议,总结了集团公司“十一五”财务工作,表彰了“十一五”财务管理先进单位和先进个人,部署了“十二五”的财务工作。三是召开了汇率风险研讨会,制定并下发了《集团公司加强汇率风险管理的指导意见》。四是编写6期《中国电科财务简报》,向主管部门和各成员单位及时通报了集团公司的财务管理情况。
(中国电子科技集团公司财务部供稿 倪越星执笔)
相关推荐
主办单位:中国财政杂志社
地址:中国北京海淀区万寿路西街甲11号院3号楼 邮编:100036 电话:010-88227114
京ICP备19047955号京公网安备 11010802030967号网络出版服务许可证:(署)网出证(京)字第317号