摘要:
2009年,中国长城资产管理公司财务会计工作紧密围绕公司总体发展战略和经营规划,进一步明确商业化业务经营目标,科学制定考核激励办法,注重资金营运,严格费用控制,顺利完成新旧会计准则衔接转换,细化会计信息反映体系,强化统计基础程序化建设,努力提高规范化管理水平,有力推进和保障了公司业务经营的顺利开展。
一、合理安排经营预算,完善考核激励机制
在分类指导原则下,综合考虑剩余资产状况、整体回收水平等因素,对办事处逐一分析研究,制发公司经营规划。同时,以市场为导向,以利润为核心,兼顾资产包特殊性和现阶段经营特征,进一步完善考核激励机制,致力于建立自担风险、自负盈亏的内控机制和盈利模式,鼓励办事处抢先抓早,促进各项经营目标的顺利完成。
二、改革费用分配机制,优化财务资源配置
根据公司发展战略规划,对财务资源分配政策和方法进行改革,提高各项费用列支的均衡性。进一步加大成本控制力度,引导办事处强化节约意识,压缩费用开支,增强费用开支的合理性和有效性。改革固定资产管理方式,确定下达基础计划、保证专项开支、审批大额支出的原则,加强对固定资产的管理,既满足了办事处业务经营的正常需要,...
2009年,中国长城资产管理公司财务会计工作紧密围绕公司总体发展战略和经营规划,进一步明确商业化业务经营目标,科学制定考核激励办法,注重资金营运,严格费用控制,顺利完成新旧会计准则衔接转换,细化会计信息反映体系,强化统计基础程序化建设,努力提高规范化管理水平,有力推进和保障了公司业务经营的顺利开展。
一、合理安排经营预算,完善考核激励机制
在分类指导原则下,综合考虑剩余资产状况、整体回收水平等因素,对办事处逐一分析研究,制发公司经营规划。同时,以市场为导向,以利润为核心,兼顾资产包特殊性和现阶段经营特征,进一步完善考核激励机制,致力于建立自担风险、自负盈亏的内控机制和盈利模式,鼓励办事处抢先抓早,促进各项经营目标的顺利完成。
二、改革费用分配机制,优化财务资源配置
根据公司发展战略规划,对财务资源分配政策和方法进行改革,提高各项费用列支的均衡性。进一步加大成本控制力度,引导办事处强化节约意识,压缩费用开支,增强费用开支的合理性和有效性。改革固定资产管理方式,确定下达基础计划、保证专项开支、审批大额支出的原则,加强对固定资产的管理,既满足了办事处业务经营的正常需要,又减少了公司的资金支出。
三、商业化融资取得突破,资金营运水平不断提高
为有效化解商业化业务发展资金需求旺盛与自有资金供给不足的矛盾,公司下大力气开展商业化融资工作,获得数家银行综合授信,为公司各项业务的开展提供资金支持。加强系统内借款资金管理,加大对到期借款的督促力度,提高资金到期回笼率,有效提高资金营运水平和运转效率。稳步推进债券投资工作,制定债券投资实施方案,为正式开展债券交易奠定基础
四、完成新旧制度衔接转换,新会计准则平稳顺利实施
编写《新旧会计制度衔接操作手册》,为办事处具体操作实施提供参考,提高工作效率和工作质量。结合新会计准则的要求,公司对会计核算系统需要配套完善的功能进行全面考虑,先后多次提出系统开发需求,使核算系统满足和适应新准则的要求,实现前后台资产价值信息反映的一致性和稳定性。顺利完成合并报表的系统需求编写和开发工作,开展合并报表编制培训,收到预期效果。对首次执行日转换和执行新准则后对公司经营状况的影响进行系统全面的分析,对公司选择会计政策和辅助经营决策提供参考。
五、圆满完成年终决算工作
按照财政部对资产公司的决算要求,召开决算工作会议进行全面部署,要求办事处加强对决算工作的组织领导,精心部署,扎实工作,确保决算工作质量。召开决算报表汇审会议,对办事处上报的决算报表逐家进行审核,实现报表之间逻辑关系的完全正确,圆满完成会计决算报表的审核、汇总、编报工作,圆满完成2008年的会计工作,为2009年全面实施新会计准则奠定良好的基础。
六、落实成本效益分摊,强化信息辅助功能
继续推进效益管理与成本分摊体系的应用和建设,建立分账簿管理的核算基础平台和分产品计量核算的分析体系,提高按产品条线计量和核算的准确性,解决新会计准则要求的业务核算问题以及产品效益与成本分摊问题,成为公司加强条线管理和精细化管理的重要依据。优化完善核心业务处理系统,加强了前后台系统一体化研发的协同性和业务处理衔接的一致性。进一步提高综合分析报告的质量,撰写《统计分析快报》、《成本效益分摊分析报告》等内容,加强经营管理,提升分析报告辅助决策能力。
(中国长城资产管理公司资金财务部供稿 曹祥金 李丽新执笔)