摘要:
2009年,中国核工业集团公司(以下简称集团公司)财务会计工作在“3339”财务工作模式指导下,立足产品服务创新、持续业务提升、基础建设保障三个层面,从集团存量、增量、储量三种能量管理着手,灵活运用6σ管理、星级管理、5对1管理三个方法,全面开展了九项财务重点工作,全力确保集团经济再上新台阶。
一、存量债务集团化运作,收到显著成效
2009年集团公司抓住金融危机国外金融机构流动性困难、市场利率水平较低的有利时机,通过债务重组、提前还款等手段,将部分外币债务转为人民币债务、国外高利率贷款转为国内低利率贷款、部分长期贷款转为短期贷款,优化债务结构,降低财务费用。
二、预算管理不断深化,完成财务考核A级目标
集团公司继续深化全面预算管理,在效益指标预算细化至月的基础上,又将现金流量预算细化至月;加强对月度效益、现金流量预算执行的监控,分析偏差,及时采取措施;开展预算管理星级评价工作;加强对经济增加值(EVA)的研究,开展了研讨与培训,跟踪国务院国有资产监督管理委员会考核办法修改情况,修订了集团经营效益考核办法。
三、积极拓展资金渠道,保障集团主业发展
为保障核电、核燃料等主...
2009年,中国核工业集团公司(以下简称集团公司)财务会计工作在“3339”财务工作模式指导下,立足产品服务创新、持续业务提升、基础建设保障三个层面,从集团存量、增量、储量三种能量管理着手,灵活运用6σ管理、星级管理、5对1管理三个方法,全面开展了九项财务重点工作,全力确保集团经济再上新台阶。
一、存量债务集团化运作,收到显著成效
2009年集团公司抓住金融危机国外金融机构流动性困难、市场利率水平较低的有利时机,通过债务重组、提前还款等手段,将部分外币债务转为人民币债务、国外高利率贷款转为国内低利率贷款、部分长期贷款转为短期贷款,优化债务结构,降低财务费用。
二、预算管理不断深化,完成财务考核A级目标
集团公司继续深化全面预算管理,在效益指标预算细化至月的基础上,又将现金流量预算细化至月;加强对月度效益、现金流量预算执行的监控,分析偏差,及时采取措施;开展预算管理星级评价工作;加强对经济增加值(EVA)的研究,开展了研讨与培训,跟踪国务院国有资产监督管理委员会考核办法修改情况,修订了集团经营效益考核办法。
三、积极拓展资金渠道,保障集团主业发展
为保障核电、核燃料等主业发展资本金投入,推进新核电厂址、国内外铀资源储备等工作的开展,积极拓展六大融资渠道。
四、财务风险集团管控,出台多项措施
积极应对金融危机,防范各种财务风险,建立了集团现金流管控系统,完善了资金风险预警监测机制。集团公司严格控制金融衍生品投资;严格限制非主业高风险投资,遏制盲目投资倾向;清理三级及以下微利、亏损公司,减少无效投资,缩短管理链条;推进全面风险管理试点;加强境外资产监管,明确集团境外资产管理的责任主体、职责权限、工作内容及要求,为境外资产安全完整提供了制度保障。
五、统一主业产品会计政策,初步实现成本价格对标
2009年,集团公司梳理了核电、核燃料成本费用构成,统一了会计政策,核定核电、铀矿冶、核燃料企业的成本费用标准,初步实现成本费用对标管理。组织集团各有关单位成立联合小组,探讨在市场化、专业化、集团化条件下铀产品价格形成机制,优化价值链结构,研究优势业务带来优质收益的长效机制。
六、推进财会信息管理工作,财务会计再上新水平
进一步规范、健全会计核算,开发并试点“账表”自动生成系统,有效提高了财会信息报告质量,为集团管理决策提供有效支撑。
(中国核工业集团公司财会部供稿 张雷执笔)