摘要:
2008年,中国航天科工集团公司财务会计工作按照集团党组领导的要求,围绕年初确定的财务工作要点,较好地完成了各项重点任务,为集团公司克服低温雨雪冰冻、汶川特大地震、国际金融危机、国内经济增速趋缓、北京奥运会以及残奥会等重大考验做出了贡献。
一、预决算管理水平显著提高
第四次财务工作会精神的贯彻落实,全面促进了集团公司财务管理水平的提升。尤其是财务管理三个重大转变的逐步实现,以及财务信息质量保证、全面预算管理等体系建设的加速推进,使财务系统的预测分析能力、保障支持能力明显提升,会计信息质量显著提高,为集团公司制订和实现科学的经营发展目标、成功跻身中央A类企业行列做出了贡献。
二、财会队伍建设成绩突出
2008年是航天科工集团总会计师管理取得重大突破的一年。集团公司采用组织选聘和面向全社会公开招聘的形式,为所属主要二级单位选配总会计师的工作取得圆满成功,公开招聘的8名、组织选聘的6名(含2007年的2名)总会计师以及2名上市公司财务总监到岗履职。为加强总会计师管理,集团公司出台了《总会计师业务考核评价办法》,实施了总会计师年度述职及档案管理制度。总会计师在监管和报告重大财经事项、...
2008年,中国航天科工集团公司财务会计工作按照集团党组领导的要求,围绕年初确定的财务工作要点,较好地完成了各项重点任务,为集团公司克服低温雨雪冰冻、汶川特大地震、国际金融危机、国内经济增速趋缓、北京奥运会以及残奥会等重大考验做出了贡献。
一、预决算管理水平显著提高
第四次财务工作会精神的贯彻落实,全面促进了集团公司财务管理水平的提升。尤其是财务管理三个重大转变的逐步实现,以及财务信息质量保证、全面预算管理等体系建设的加速推进,使财务系统的预测分析能力、保障支持能力明显提升,会计信息质量显著提高,为集团公司制订和实现科学的经营发展目标、成功跻身中央A类企业行列做出了贡献。
二、财会队伍建设成绩突出
2008年是航天科工集团总会计师管理取得重大突破的一年。集团公司采用组织选聘和面向全社会公开招聘的形式,为所属主要二级单位选配总会计师的工作取得圆满成功,公开招聘的8名、组织选聘的6名(含2007年的2名)总会计师以及2名上市公司财务总监到岗履职。为加强总会计师管理,集团公司出台了《总会计师业务考核评价办法》,实施了总会计师年度述职及档案管理制度。总会计师在监管和报告重大财经事项、推动各单位加强财会基础管理、建设内控体系等方面发挥着越来越重要的作用。2008年,经集团公司推荐,有2人被正式录取为全国会计领军(后备)人才。自2005年以来,集团公司已有6人入选。
三、决策支撑型财务管理取得成效
2008年,集团各级财务部门特别注重加强对历史和当前财务数据的应用、收集横向单位有关信息、深入开展财务分析等工作,以期有效引导和控制财务经济运行,更好地发挥决策支撑和参谋作用。
四、解除企业发展后顾之忧
2008年是集团公司清理和处理历史遗留问题的重要一年。相关单位财务部门除参与结构布局调整、公司清理整顿所涉及的历史问题处理外,还根据集团领导指示和安排集中精力清理处理了一批协调难度极大的历史遗留问题。
五、积极应对国际金融危机
一是加强资金集中管控。集团公司下发了《关于加强资金管控的通知》,要求各单位进一步加强资金集中,清理账户,做好2008年和2009年的现金流量预测工作。二是加强担保有效管理。2008年,集团公司修订了担保管理办法,并结合实际运行的情况制定了担保管理适用问题解释的补充规定,有效规范和控制了担保风险。三是加强资金渠道保障。集团公司完成了与中国工商银行、中国建设银行和中国银行等的战略合作谈判,并与中国建设银行、中国工商银行签约完毕,三大银行可累计授予集团公司400亿元意向性融资额度。
六、大力加强政策研究利用
一是充分研究利用财政政策,积极争取财政资金支持。通过大量的沟通、协调和汇报,国家有关主管部门对集团公司经济形势和科研生产任务有关情况有了更为深入的了解,为国有企业加快发展及建设和谐社会争取到合理的财政资金支持,减少了企业的负担。二是不断加强对税收政策研究、加大纳税筹划工作力度,取得可观的节税效益。对各级单位利用税收优惠政策的情况进行调查分析,通过讲评、培训、研讨等形式提高对税收政策的把握程度,加大对税收优惠政策的研究、争取、利用力度。
七、组织实施新会计准则,坚决推进财务信息化平台建设
一是集团公司以新的《企业会计准则》实施为契机,结合预决算工作、审计检查以及监事会检查监督中发现的问题,完善制度、梳理流程、制订规则,夯实财务会计基础管理。进一步制订和完善集团公司《企业会计核算规范》、《事业会计核算规范》、《基本建设会计核算规范》等,促进了会计信息质量的进一步提高。二是完成了财务信息化平台一期工程—会计核算信息化系统建设。2008年,集团公司会计核算信息化系统开发基本完成并全面推广应用,为集团公司在全国信息化500强排名从上年的第73位跃升到第35位,在参评中央企业中排名第12、军工集团中排名第2做出了贡献。同时,根据执行新准则的要求,完成了会计核算信息化系统标准化体系的升级,核算平台上各单位圆满完成了执行新准则的系统转换与账务衔接工作。
八、圆满完成聚财节财任务
集团公司对财务风险尤其是资金风险给予了高度关注,并采取了一系列的具体措施。包括及时明确开展金融投资的审批权限,对高风险业务进行严格控制和监督,加强总会计师对重大财经事项的报告职责等。2008年集团公司未出现因财务风险防范不利新造成的重大损失。此外,在组织接受国家审计署任期经济责任审计、配合监事会现场监督检查、加快合同款与货款回笼、组织加强成本费用控制、筹集资金保障抗震救灾及科技奥运等方面,集团各级财务部门也积极开展了相关工作。
(中国航天科工集团公司财务部供稿 刘洪兴执笔)