时间:2020-08-14 作者:
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摘要:
2008年,中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)财务会计工作一手抓航空工业重组整合,一手抓科研生产经营任务的完成,实现了中航工业经济平稳较快发展。全年实现营业收入1511亿元,同比增长14.43%,其中航空产品营业收入627亿元,同比增长11.18%,非航空产品营业收入884亿元,同比增长16.9%。实现利润和收益69亿元,同比增长6.43%。
一、保增长促发展
(一)全力促进年度经营目标的完成。根据中航工业的年度经营计划,通过全面预算管理,分解指标、配置资源、考核激励,将年度经营目标落实到科研生产经营的各环节,全力促进年度经营目标的完成。财务部门主动与规划、计划、科研生产等部门协调配合,及时解决全面预算管理实施过程中遇到的问题,使全面预算管理成为推动目标落实、加强企业管理的有效手段,保证了中航工业经济稳定增长。
(二)快速采取应急措施。中航工业总部及各企事业单位财务部门,及时筹措资金,全集团累计捐款捐物1亿多元,全力支持抗震救灾。中航工业贵航、涡轮院克服困难,及时恢复科研生产。中航工业成飞营业收入突破百亿元大关。为应对金融危机的冲击,中航工业多次召开专门会议,成立应急工作组,研究对策和措施,加强现...
2008年,中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)财务会计工作一手抓航空工业重组整合,一手抓科研生产经营任务的完成,实现了中航工业经济平稳较快发展。全年实现营业收入1511亿元,同比增长14.43%,其中航空产品营业收入627亿元,同比增长11.18%,非航空产品营业收入884亿元,同比增长16.9%。实现利润和收益69亿元,同比增长6.43%。
一、保增长促发展
(一)全力促进年度经营目标的完成。根据中航工业的年度经营计划,通过全面预算管理,分解指标、配置资源、考核激励,将年度经营目标落实到科研生产经营的各环节,全力促进年度经营目标的完成。财务部门主动与规划、计划、科研生产等部门协调配合,及时解决全面预算管理实施过程中遇到的问题,使全面预算管理成为推动目标落实、加强企业管理的有效手段,保证了中航工业经济稳定增长。
(二)快速采取应急措施。中航工业总部及各企事业单位财务部门,及时筹措资金,全集团累计捐款捐物1亿多元,全力支持抗震救灾。中航工业贵航、涡轮院克服困难,及时恢复科研生产。中航工业成飞营业收入突破百亿元大关。为应对金融危机的冲击,中航工业多次召开专门会议,成立应急工作组,研究对策和措施,加强现金流管理和财务风险防范。
(三)及时解决经济运行中存在的问题。中航工业及有关企事业单位坚持定期召开经济运行分析会,适时发布财务信息,及时研究改进对策。集团总部和有关单位财务部门及时协调科研生产经营中遇到的资金、价格、政策、结算等问题,组织完成内部三角债清理等工作。
二、落实国家各项财税支持政策
(一)积极争取和落实国家有关部门支持航空工业发展的财税政策。落实了民机产品相关税收优惠政策;落实国家注入中航工业资本金以及国拨基建技改资金、各类科研经费等。
(二)协调推进航空产品价格工作。经过各方面积极协调,完成了14项飞机、发动机的定调价,相关产品批产定价工作取得初步进展。与中国商飞合作,共同完成了ARJ21新支线飞机批生产成本调查,为新支线飞机批产合同签订和创新商业合作模式奠定了基础。
(三)适时采取成本费用管理新举措。中航工业筹备组及时发出了《关于压缩年度公用经费的通知》,各有关企事业单位面对金融危机、面对能源、原材料等生产要素价格波动、利率汇率变化等不利因素,对可控成本因素深入分析并采取有效措施,中航工业金城、哈飞、中航国际深圳等单位狠抓成本费用控制,压缩非经营性支出,取得了明显效果。
三、拓宽融资渠道,促进产融结合
(一)多渠道融资。2008年,通过多方协调,为2009年中航工业与中国工商银行、中国银行等多家银行签订综合授信协议2300亿元打下基础,总部成功发行了50亿元短期融资券。中航工业贵航集团获得10亿元短期融资券融资额度。另外,中航工业还积极推进了发行100亿元企业债券的相关准备工作。全年完成新增融资近200亿元,有力地保证了中航工业投资增长和科研生产经营的资金需求。
(二)充分发挥金融产业的促进作用。截至2008年底,财务公司实现系统内融资累计近200亿元。租赁公司致力于为国产民用飞机销售提供融资租赁服务,向奥凯、英安航空公司交付了2架新舟60飞机,并首次在国内通过租赁方式对运12飞机进行销售。同时,还为集团内外30多家企业提供设备融资租赁和促销租赁,合同金额超过10亿元。
(三)继续推进非银行金融机构重组整合工作。集团投资公司重组工作进展顺利。初步完成了对江南证券和江南信托的重组和增加资本金工作。同时完成了对航空证券的重组和股东变更,妥善解决了历史遗留问题。基金公司筹建、保险统一代理等工作进展顺利。在支持企业发展的同时,非银行金融业务板块取得了较好的效益。
四、进一步强化内控与风险管理
(一)积极参与并购重组等资本运作。2008年,中航工业各级财务部门积极参与中航工业西航重组S吉生化,ST昌河与中航工业上电、兰机以及ST宇航与中航工业吉控、西控、红林、长空机械等有关企业的业务重组和资产置换,力源液压的定向增发,中航工业金城并购柳州乘龙专用车有限公司,中航工业南方、红原、汉江汽车等政策性破产项目,中航工业起落架、长空齿轮、洪都、哈飞、陕飞、东方、宏峰等7个企业债转股等多个重要项目的相关工作。
(二)有力配合专业化整合。中航工业专业化整合过程中涉及大量产权界定、会计信息、财务及税收等问题。相关单位的财务部门从集团大局出发,深入研究,沟通协调,做了大量创新性工作。
(三)强化内部控制和风险管理。在集团重组过程中,总部和各有关单位进一步加强财务内部控制和风险管理工作,经济担保、财务稽核、投资管理等得到进一步重视。中航工业狠抓现金流管理,尤其是存货、应收账款管理,重点关注部分资产负债率高、现金流紧张的单位,加强分析、督促和协调,较好地避免和减少了各种损失和风险的产生。
五、推进财务机构重组和业务融合
(一)初步完成中航工业总部和直属单位财务部门组建。集团总部财务部门在完成部门组建、内部工作流程梳理等工作的同时,实现了中航工业新的会计核算办法及财务会计政策的初步统一。
(二)初步确立了中航工业财务管理理念。在集团内开展了财务管理理念征集活动。通过征集活动,初步确定了诚信、规范、创新、协同的财务管理理念。
(三)研究探讨构建财务管理新体制。为适应母子公司管理体制改革,开展了包括财务管理目标、财务战略、财务管理模式、财务管理体系等内容在内的现代财务管理体制研究。
六、狠抓财会队伍建设
(一)加强培训和国际交流。2008年中航工业继续组织企事业单位党政领导和总会计师、财务负责人参加了国有资产管理委员会、北京国家会计学院举办的高级培训班。另外与波音公司、GE公司、UTC公司开展了互访和财务管理交流活动。同时,继续组织企事业单位财会人员参加财政部要求的继续教育集中培训,实现了新旧准则的平稳过渡。
(二)抓财会领军人才队伍建设。2008年,经过推荐和考试,中航工业有1名同志被财政部会计领军人才培训班录取。有57人考入财政部财政科学研究所2009级会计专业硕士班。另外,还有数百名财务人员积极参加MBA和其他管理硕士等学历教育。
(三)积极参与中国会计与改革开放30年纪念活动。组织开展了有奖征文评比工作,中航工业《规范与创新的九年》获财政部全国征文评比三等奖。2008年,1人获得了财政部授予的全国先进会计工作者荣誉称号,2人获得省级先进会计工作者荣誉称号,7人受到中国总会计师协会的表彰。
(中国航空工业集团公司财务管理部供稿 刘光运 黄岚执笔)
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