时间:2022-04-04 作者:
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摘要:
成本管理会计研究
有学者就管理会计价值创造的历史演进与逻辑起点进行研究。由于企业生存发展的环境不同.决定了管理会计价值创造的逻辑起点不同;价值创造的方式不同.管理会计所要提供的决策有用信息也不相同。在生产导向型管理会计下.价值创造关注生产效率和成本控制并提供相应的决策有用信息。在需求导向型管理会计下.价值创造的方式是
扩大收入、降低成本.提供的决策有用信息涉及成本、外部的市场需求及其动态变化的信息。在供给导向型管理会计下.价值创造主要面向供给侧.既要满足顾客变化的个性化与整体满足感的需要.又要为顾客创造新的需求;为此.需采取价值链、价值网络和价值星系对供给侧内部结构进行重建。此时.管理会计提供的决策有用信息需包括所有关联企业的信息以及市场个性化需求的信息。
有学者就生命周期视角的管理会计正式控制与非正式控制的匹配关系进行实证研究发现:管理会计在正式控制之外.非正式控制对于组织绩效有显著的正向影响;但非正式控制叠加在正式控制上产生乘数效应的作用却不显著.不同匹配关系对组织绩效影响存在显著差异。
有学者就管理会计中的“数目捷径”:关于数目启发式对投资决策影响的行为学分析进行研...
成本管理会计研究
有学者就管理会计价值创造的历史演进与逻辑起点进行研究。由于企业生存发展的环境不同.决定了管理会计价值创造的逻辑起点不同;价值创造的方式不同.管理会计所要提供的决策有用信息也不相同。在生产导向型管理会计下.价值创造关注生产效率和成本控制并提供相应的决策有用信息。在需求导向型管理会计下.价值创造的方式是
扩大收入、降低成本.提供的决策有用信息涉及成本、外部的市场需求及其动态变化的信息。在供给导向型管理会计下.价值创造主要面向供给侧.既要满足顾客变化的个性化与整体满足感的需要.又要为顾客创造新的需求;为此.需采取价值链、价值网络和价值星系对供给侧内部结构进行重建。此时.管理会计提供的决策有用信息需包括所有关联企业的信息以及市场个性化需求的信息。
有学者就生命周期视角的管理会计正式控制与非正式控制的匹配关系进行实证研究发现:管理会计在正式控制之外.非正式控制对于组织绩效有显著的正向影响;但非正式控制叠加在正式控制上产生乘数效应的作用却不显著.不同匹配关系对组织绩效影响存在显著差异。
有学者就管理会计中的“数目捷径”:关于数目启发式对投资决策影响的行为学分析进行研究。他们通过两项研究考察数目启发式(即人们根据量化信息进行决策时过度依赖表面数目大小而忽视其它重要信息的认知误差)对管理会计投资决策的影响。在第一项问卷研究中发现使用数量和概率信息进行决策时.表面数目大小对决策者有着重要影响,导致决策者偏离理性分析及形成决策误差。在第二项实验研究中发现在对确定性收益项目进行抉择的任务中.当确定性收益项目用大数目(即小计量单位)表述时.决策者比同样的项目用小数目(即大计量单位)表述更有可能选择该项目。但在对确定性损失项目和不确定性损失项目进行比较抉择时.确定性损失项目的大小数目表述形式对决策者影响并不显著。
有学者基于价值链理论.分别对酒店内部和外部价值链进行分析.提出从结构性成本和执行性成本两个角度.通过完善组织架构、优化业务流程、借助作业成本法等措施进行内部价值链的成本管理;通过完善供应商信用档案、建立采购联盟、劳务外派、建立与维护良好的顾客关系等措施进行外部价值链的成本管理.进而获取持续的总成本优势。
有学者以A公司为例,基于快速消费品行业的特点及销售费用管控的模式.对销售费用管控中存在的预算管理不够精细、内部控制不够完善等问题进行了分析.并提出了加强公司战略成本管理和内部价值链分析、完善销售费用内部控制制度、提升管理会计运用水平等对策与建议。
有学者指出.在船舶制造企业中.目标成本管理体系是有效控制船舶建造成本、形成企业低成本竞争能力的重要成本管控方式。该学者分析了广东新船重工有限公司的目标成本管理体系:通过顶层设计.确定公司的业务层战略为差异化+低成本混合竞争战略;调整组织架构和项目管理体系.落实目标成本管理的权责利关系;建立目标成本预测、分解和控制管理流程;建立涵盖报价成本、目标成本、实际成本的信息系统;通过对经营接单成本的有效分析和把控.提高产能利用效率.确保船舶建造项目的边际利润.为企业实施低成本竞争战略获得竞争优势。
有学者就客户集中度与成本结构决策进行实证研究发现:客户集中度越高.企业成本结构的弹性越弱;上述关系只存在于国有企业、与主要客户地理位置相似度较高的企业、以及营商环境较差的地区。
有学者就实体经济企业降成本的路径选择与行为优化进行研究。降成本是实体经济企业生存与发展的内在要求。政府层面实施的降成本方案是配合供给侧结构性改革.缓解企业经营压力的一种有效手段。借助于成本管理的控制系统和信息支持系统.能够完善实体经济企业的成本管理机制.提升“生产率”.并获得企业发展的最佳路径选择。从宏观、中观与微观融合的视角构建实体经济企业降成本的理论框架.便于总结和提炼基于结构性动因与执行性动因的成本管理演进规律,增强实体经济企业的权变性,使企业更加明智地开展成本决策.实现企业“降成本"与“谋发展”的统一,
有学者分析了舞钢构建成本集中管控体系的做法。面对近年来钢铁行业去产能、降成本、去库存、补短板的严峻考验.同时暴露出的企业成本管理中管控职责难以落实、信息化管理手段尚待完善等问题。舞钢的做法是.依托财务信息化技术.将成本核算体系、成本预算体系、财务分析体系、获利能力分析体系、风险防御能力体系等八个方面有机结合.构建了成本集中管控体系.实现了经营业绩与管理水平的有效提升。
有学者在装配式建筑企业实践基础上分析其成本高企的原因.并从缩短建筑周期、推进造价部门计费依据调整、推进EPC在产业化住房建造中的应用、提高预制构件生产效率、加强装配式专业人才培养等方面提出降低成本的具体建议。
有学者就自尊水平和参与程度对使用平衡计分卡评价战略的影响进行实验研究发现:当经理人参与选择行动方案时对方案执行效果的评价更高;当未参与选择行动方案时.高自尊水平的经理人比低自尊水平的经理人对方案执行效果的评价更高;受动机性推理影响.针对相同的业绩信息.高自尊者的评价结果高于低自尊者;低自尊水平的经理人在参与选择行动方案时比未参与选择行动方案时对方案执行效果的评价更高。
相较于传统财务报表开发模式.利用SAPHANA设备.以SAP系统为核心,采用建立数据财务分析常用数据源、报表结构及呈现形式.可以提高开发效率、降低开发成本.为传统会计向管理会计转型提供有效信息化工具。有学者以A公司为例阐述了现行SAPECC系统的不足.分析了SAPHANA提供财务分析的优势,并且以A公司预算为例,探讨了模型构建思路.最后提出实施注意事项。
有学者以电网企业为研究对象.在价值链分析与作业成本管理理论基础上.通过设置预算管控目标、确定管控临界值、建立“负面清单”、强化监督考核的方式.建立基于价值链的“精益管控模型”.并提出“精益管控”需关注的内容。
中天科技集团针对推行全面预算管理过程中存在的问题.提出构建全面预算管理绩效考核体系.以对当期预算管理做出综合评定:通过推行“奋斗者计划”.设计全面预算管理绩效目标责任考核体系;建立预算反馈报告体系.加强基础数据与信息系统支持;结合全面预算树立专项考核理念.对经营重点、难点实行专项考核;建立年度、月度预算考核体系.实现有效激励机制等做法.支撑了全面预算管
理的实现.企业的盈利水平增强.工作效果可控。
有学者对大数据视角下的由预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能及业务科室、全面预算数据共享中心组成的全面预算组织架构进行分析.并总结公立医院的全面预算管理的关键点.进而确认构建公立医院全面预算管理体系的新思路:建立全面预算的编制、审批程序;建立全面预算的执行、分析、预警和反馈机制;建立高效的信息传递机制;建立全面预算绩效考核机制。
有学者从设计企业实际出发.提出了基于“项目”+“合同”的业财一体化分层应用管理模式.借助信息化手段在生产经营系统建立以项目和合同为中心并与财务发生关联的业财一体化的精细运营体系,并在经营合同、分包采购、生产进度、投标项目、日常成本、工时及内部报表等方面进一步开展互联互通的精细运营管理.建立以项目为中心可变人工成本过程管理模型.通过项目和合同统一编码实现收支一体化管理.并挖掘业财数据资源价值.指导生产经营。
小三峡发电公司原来采用的“三站三地”管理模式存在业务冗余与壁垒的问题.为满足业财融合的发展需求.公司启动了业财一体化ERP信息系统的建设,利用费用报销原始凭据电子化管理.实现业务报销全部电子化在线审核;通过建立项目标识码唯一标识.实现项目信息全程管控;利用资产全生命周期信息系统实现实物动态盘点智能化管理;建立预算管理体系.构建公司预算从填报、审批、分解、下达到执行、调整、分析、考评的全链条管控;构建ERP资金流通道.实现资金全流程管控;将公司的管理流程、管理理念固化到信息系统中.实现公司内控与业务高度融合。
有学者就机构投资者持股是否会影响公司费用粘性进行实证研究发现:机构投资者持股对公司费用粘性存在显著的抑制作用.机构投资者持股比例越高.公司费用粘性越低;这一抑制作用主要体现于非国有公司.在国有公司不存在;这一抑制作用主要体现于股权分置改革后.在股权分置改革前不存在;不同类型机构投资者发挥的作用存在异质性.压力抵制型机构投资者及其他机构投资者持股体现出较强的抑制效果.压力敏感型机构投资者则未体现出显著的效果;机构投资者数量的增加也有益于费用粘性的降低。
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