时间:2022-04-04 作者:
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摘要:
上海国家会计学院工作
2018年,上海国家会计学院在基础性工作中不断实现新 突破,朝着建设国际知名会计学院的目标迈出坚实步伐。全 年组织面授培训646期(含国际培训31期),培训学员5.1万 人次(含境外学员1 081人次);学位教育在校生数达到653 人(含全日制研究生220人、非全日制研究生85人、中外合
作学位项目学员288人、留学生60人);远程教育培训学员 54.97万人次(含国际远程1 341人次)。
一、强化思想政治建设,以党建引领高质量发展
(一)加强政治建设.加快构建新的发展优势。抓政治建设“关键少数”.组织党委中心组(扩大)学习及专题研讨;注重学院发展顶层设计.持续探索建立国际知名会计学院指标体系和建设路径;深化基层政治建设.各支部积极开展特色活动.强化学员和研究生的理想信念和爱国情怀。
(二)抓好队伍建设.夯实学院发展基础。着力搭建各类人才梯队和开放式党建平台.充分发挥优秀人才在党建和业务发展中的关键作用。充实人才梯队.严格按要求发展党员.根据党管干部、党管人才原则选聘人才;加强区域党建共建.积极参与青浦、虹桥商务区、徐泾区域化党建共建。
(三)深化廉政建设.护航学院改革发展。加强廉政...
上海国家会计学院工作
2018年,上海国家会计学院在基础性工作中不断实现新 突破,朝着建设国际知名会计学院的目标迈出坚实步伐。全 年组织面授培训646期(含国际培训31期),培训学员5.1万 人次(含境外学员1 081人次);学位教育在校生数达到653 人(含全日制研究生220人、非全日制研究生85人、中外合
作学位项目学员288人、留学生60人);远程教育培训学员 54.97万人次(含国际远程1 341人次)。
一、强化思想政治建设,以党建引领高质量发展
(一)加强政治建设.加快构建新的发展优势。抓政治建设“关键少数”.组织党委中心组(扩大)学习及专题研讨;注重学院发展顶层设计.持续探索建立国际知名会计学院指标体系和建设路径;深化基层政治建设.各支部积极开展特色活动.强化学员和研究生的理想信念和爱国情怀。
(二)抓好队伍建设.夯实学院发展基础。着力搭建各类人才梯队和开放式党建平台.充分发挥优秀人才在党建和业务发展中的关键作用。充实人才梯队.严格按要求发展党员.根据党管干部、党管人才原则选聘人才;加强区域党建共建.积极参与青浦、虹桥商务区、徐泾区域化党建共建。
(三)深化廉政建设.护航学院改革发展。加强廉政教育.进一步筑牢党员干部思想防线;层层压实主体责任.督促各级党员干部履行“一岗双责”;加强内部控制.实现内控督查常态化.切实加强内控执行.实现与事业发展的良性互动。
(四)激发基层活力.引领学院创新发展。院党委激励各支部充分涌流创新发展智慧.进一步充实学院党建的内涵和特色。加强支部规范化建设.开展院内支部“手拉手”共建活动.提升整体党建水平;倡导支部特色化建设.各支部结合工作实际开展系列创新活动。
二、对标高质量转型升级,面授培训的品质和体验显著提升
(一)做好加减法.围绕高层次国际化优化业务结构。牢记培养高层次人才的初心、顺应国际化发展的趋势.坚决做到低层次培训的“减法”.坚定做好高层次国际化培训的“加法”.积极承办高层次项目.更好服务经济社会转型升级对高水平人才的需求。
(二)倡导定制化.聚焦能力建设需求提升教学品质。瞄准学员能力痛点和培训管理难点.推进培训课程定制化、教学管理规范化.将学员最需要的课程以最高效的方式提供给学员.切实提升培训品质;倡导培训内容定制化.强化现场教学“内容为王”.注重项目管理规范化。
(三)提升附加值.完善学习平台营造继续教育生态。积极搭建师生之间、学员之间的多元化交流平台.通过品牌活动拓宽学习视野.强化高层次人才相互交流和领军人才反哺社会.营造良好学习氛围;依托“国会大讲堂”延长学习周期.通过长期的行业资讯等服务.强化学员终身学习意识.培育继续教育空间。
2018年.上海国家会计学院在基础性工作中不断实现新突破.朝着建设国际知名会计学院的目标迈出坚实步伐。全年组织面授培训646期(含国际培训31期).培训学员5」万人次(含境外学员1081人次);学位教育在校生数达到653人(含全日制研究生220人、非全日制研究生85人、中外合
三、专于财经加速布局,学位教育“专而精”特色日益突出
(一)获批新学位点.初步建成“专而精”的学科学位格局。加强现有学位教育的评估和优化.拓展新的学位教育空间.进一步完善学科学位格局。获批金融硕士学位授权点,会计专业新设大数据与会计培养方向,税务专业顺利通过教
指委评估。
(二)优化培养方案.强化研究生培养应用型特色,研判经济转型对人才需求的变化.总结研究生培养经验.优化研究生培养方案.进一步突出应用型培养特色;统筹非全日制和全日制培养,积极推进两类学生统筹招生、打通培养.实现两类录取分基本持平.确保非全日制生源质量.打造非全日制研究生教育品牌。
(三)拓展集团客户.巩固合作学位项目升势。持续提升教学品质.扩大品牌影响.EMBA《金融时报》全球排名大幅跃升至第25位,保持中外合作学位项目良好发展势头。强化合作办学的中国特色,提升品牌含金量,常态化举办学员、校友交流活动.打造良好学习生态;加强集团客户拓展.成功申请项目扩招。
(四)打造“SNAI模式”.扩大留学生培养的国内外影响。打造援外硕士培养的“SNAI模式”.受到商务部充分肯定。加强招生质量控制,借助多双边培训和已毕业校友加强推广;强化多维度培养,丰富课程设计.提升教学效果;充实导师库.强化论文写作指导;重视跨文化管理.组织留学生参加诗文诵读大赛等.增强留学生认同感。
四、深耕市场开拓领域,远程教育保持良好的发展态势
(一)苦练课程内功.保持注册会计师行业网络继续教育全国领先。保持网络继续教育竞争优势.关注政策变化.快速调整策略.准确对接需求.深挖市场潜力;提升网络继续教育课程品质.进一步加大自主课程开发力度.优化课程结构;创新微课、网络直播等互联网学习形式.满足学员对移动学习、实时互动的需求。
(二)探索市场蓝海.扩大远程教育辐射领域。扩大远程教育视野.积极拓展综合性网络职业教育和线上线下融合的管理会计学习市场。打造职工职业能力继续教育样板.深化与青浦区的职工职业能力建设合作;打造管理会计网上学习中心.形成线上线下融合的管理会计学习交流平台。
五、发挥优势服务国家,学院国际化发展思路更加明晰
(一)助力国家倡议.依托多双边培训分享中国发展经验。依托多边机制.讲好中国改革开放“春天的故事”。探讨适合亚太区域发展中国家的经济特区发展模式.受到各方广泛好评。依托双边机制.全面分享中国经济和财政改革的理念、实践和经验;借助全球网络.促进经验线上及时交流.持续构建全球学习生态圈。
(二)服务国家部署.借助国际论坛传播中国发展案例。讲好绩效评价领域“中国故事二举办第三届亚洲评价周;举办第二届会计基础设施建设与“一带一路”高层研讨会.倡导以数字化手段促进国家间会计数字对接.助力“一带一路”倡议.打造国际财经交流合作的主场平台。
(三)助推学院发展.加强教学与科研的国际交流合作。领导班子、教研人员主动走出去.借助全球资源支持教学科研创新.探索学院国际化发展的独特路径;加强对国际化
会计人才培养的研讨.助力中国会计转型;深化研究生的国际化培养.引进和培养国际化师资。
六、完善机制搭建通道,加速提升智库支持效率
(一)健全发展机制.建设财经智库。加大政策倾斜力度.激励智库研究储备和数据信息积累.不断提升服务财政工作、财会行业的能力。着力建设产品库.健全智库研究常态化支持机制;持续充实数据库.知识产品持续拓展.服务行业和社会的深度广度进一步提升。
(二)培育学术力量,打造特色化学术高地。以优秀教研人才为核心.建设热点问题人才库.新设“一带一路”会计研究中心等多个研究中心.构建良好学术生态;科研成果数量质量再创新高.激励教师申请参与科研项目,切实提升教师学术研究能力。
七、凝聚资源激发活力,进一步提升可持续发展能力
(一)培育战略资源.加快形成新的发展优势。加快凝聚校友资源.进一步增强校友对学院的认同感和归属感;持续拓展合作机构资源.合作开展专业论坛、课题研究和人才培养.实现学院与社会机构双赢;持续凝聚目标客户群体的注意力资源.提高学院业务知名度和品牌美誉度。
(二)加强综合保障.提升学院培训附加值。以信息化建设、精细化管理为抓手.切实提升内部管理水平.不断增强支持业务发展的能力;全面上线综合业务平台.深入推进业财融合.开展人性化的后勤“心服务”。
(三)倡导“SNAI精神”.持续凝聚发展共识。大力弘扬爱国奉献精神和“不做假账”校训精神.倡导践行“SNAI精神”.激发员工活力.培育发展内生动力;开展新一轮精神文明单位创建.努力扩大诚信文化影响.持续焕发员工创业敬业激情。
(上海国家会计学院供稿)
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