时间:2022-04-04 作者:
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摘要:
中国冶金科工集团有限公司财务会计工作
2018年,中国冶金科工集团有限公司(以下简称中冶集团)财务管理紧密围绕发展战略.牢固树立科学理念,贯彻“六个坚持”财务原则.加快财务转型.夯实财务基础.严控财务风险.深化服务经营.提升财务绩效.较好地完成了各项任务,在财务共享、“两金”压控、税务筹划、预算执行、
产权管理、资金管理、财务决算等重点工作领域取得了显著成绩.圆满地完成了全年各项财务指标。
统一部署、统筹运作、狠抓落实,发挥财务战略管理优势
结合国资委对中央企业财务管理的长远规划.和中冶集团“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者.长期坚持走高技术发展之路”的战略发展定位.统筹安排落实做好财务工作.坚持科学发展的理念.处理好成长与风险的平衡关系.支持中冶集团可持续健康发展。贯彻落实“六个坚持"财务原则:坚持财务工作紧密结合企业发展战略原则;坚持财务工作紧紧围绕企业经营重点原则;坚持财务工作以规避风险为前提原则;坚持财务工作为建立良好运营机制服务原则;坚持财务工作以价值创造为目标原则;坚持财务资源统筹原则。加强财务资源统筹.通过账户集中、收入集中,强化资金预算管理,加...
中国冶金科工集团有限公司财务会计工作
2018年,中国冶金科工集团有限公司(以下简称中冶集团)财务管理紧密围绕发展战略.牢固树立科学理念,贯彻“六个坚持”财务原则.加快财务转型.夯实财务基础.严控财务风险.深化服务经营.提升财务绩效.较好地完成了各项任务,在财务共享、“两金”压控、税务筹划、预算执行、
产权管理、资金管理、财务决算等重点工作领域取得了显著成绩.圆满地完成了全年各项财务指标。
统一部署、统筹运作、狠抓落实,发挥财务战略管理优势
结合国资委对中央企业财务管理的长远规划.和中冶集团“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者.长期坚持走高技术发展之路”的战略发展定位.统筹安排落实做好财务工作.坚持科学发展的理念.处理好成长与风险的平衡关系.支持中冶集团可持续健康发展。贯彻落实“六个坚持"财务原则:坚持财务工作紧密结合企业发展战略原则;坚持财务工作紧紧围绕企业经营重点原则;坚持财务工作以规避风险为前提原则;坚持财务工作为建立良好运营机制服务原则;坚持财务工作以价值创造为目标原则;坚持财务资源统筹原则。加强财务资源统筹.通过账户集中、收入集中,强化资金预算管理,加强税务统筹、外汇资源统筹.提高财务运营效率.降低财务成本。
二、强化管控、提升效率、加快转型,稳步推进共享中心建设
为贯彻落实公司领导要求.进一步强化财务管控体系建设.成立中冶集团财务共享服务中心建设推进工作领导小组.印发《中冶集团财务共享服务中心建设指导意见》.确定第一批13家试点单位.正式启动财务共享中心建设工作。根据共享中心总体目标定位.结合中冶集团实际情况完成了顶层设计.制定了《行动方案》。采取顶层设计+基层实践的实践模式.由中冶集团统筹、所属子企业实践.达到既要落实二级总部的主体责任、适应二级企业管理模式.又要满足中冶集团的关键管控要求。组织召开现场推进会.交流建设经验.每月发布财务共享工作动态.促进交流沟通.聚焦难点问题.共同研究解决。细化操作指弓I.编制《操作手册》.为子公司高标准、高质量推进财务共享中心建设及运营工作提供参考.避免走弯路。
三、落实责任、分解目标、强化考核,“两金”压控工作成效显著
2018年,中冶集团按照国资委和中国五矿压控“两金”工作要求.继续将“两金”压降列为经营工作的重中之重.牢固树立底线思维.突出存量和增量双控制、“两金”原值和净值双控制.强化考核与责任同落实。通过目标分解、逐级落实责任、分片督导、严格考核奖惩.各子企业套牢责任、加大执行力度.采取法律清欠、以物抵债、资产证券化等多种措施.2018年“两金”管控取得明显成效.在营业收入增幅较大的情况下.“两金”基本上未增长。
四、加强管理、两级统筹、推动交流,税务统筹优势发挥明显
组织筛选中冶集团境内外工程项目、房地产开发项目纳入年度重点税务统筹.梳理重点共性问题和风险.制定应对措施.并做好筹划方案的深入研究和设计.明确方案实施和
过程管理的直接责任人。积极向财税部门反映涉税诉求.推动国家税务总局出台境外所得抵免政策.组织编制马来西亚、越南等境外国别管理手册。与建筑央企和业内专家共同编写《“一带一路”建筑施工企业纳税与规划操作指南》。加强税务研究.共享研究成果。专题分析所得税税务结构.找准税务统筹着力点。专项研究中冶集团内企业整合、降杠杆等政策性较强的涉税业务及税收政策.制定税务统筹方案。加强行业间税务交流.打造高层次财税人才队伍。组织参加中国施工企业管理协会财税案例和论文评选活动.获得奖项10项.14家企业财税管理案例被评为优秀案例,15人被聘为中国施工企业协会建筑财税专家委员会委员。
五、夯实基础、完善体系、严格审核,全面提升产权管理水平
夯实产权登记基础管理工作.组织子公司对中冶集团下属全资、控股及参股企业产权登记信息进行逐项核查.对漏登、错登信息及时予以补录和修改.顺利完成国资委专项核查;对照工商登记信息.确保财务合并范围内企业全部登记.全面提高产权登记信息的完整性和准确性。进一步完善评估制度体系.规范业务流程。根据国资委及中国五矿相关制度.组织对中冶集团资产评估、产权登记两个管理办法进行修订.突出强调程序合规、时效管理、定期督查等管理重点。严格评估备案审核.规范评估机构选聘.加强对评估机构的监督管理.持续开展项目后评价.保证评估质量。根据中冶集团改革和压减工作安排.及时开展评估.实时跟踪项目进展.对重点项目做到事前规划、统一组织、现场督导.及时协调.确保中冶集团改革事项顺利推进。
六、科学编制、月度监控、强化执行,预算引领管控作用凸显
严格预算目标审核.提高预算编制科学性。中冶集团坚持预算指标的审核与发展战略结合、与业务特点结合、与监管要求结合、与改进企业管理短板结合.年度预算目标引领作用得到进一步体现。加强预算执行月度监控.着重分析预算执行差异原因.对执行过程中异常指标及时提示风险.并积极采取应对措施.突出对重大项目和期间费用预算执行管控。按季度对重大项目预算执行进行分析.形成专项报告。强化期间费用季度监控分析.对管理费用增幅超营业收入增幅的子公司.加大督促力度.严控费用增长。
七、盘活资金、全面可视、聚焦受限,不断完善资金池管理体系
全面加强资金集中.实现账户全面可视.有效盘活受限资金。为达到中冶集团资金全面可视、可流动、可调配的目标.落实账户管理全覆盖、资金管理全监控的要求.中冶集团上下共同努力.围绕公司总部、财务公司、香港公司继续完善三位一体资金池管理体系.打造资金集中存放、全面监控、统一调配、相互连通的资金池.进一步发挥资金集中效用.进一步提高资金效率和效益。聚焦受限资金.逐一核实存量受限账户协议.挖潜境内外存量资金取得实质进展.进
一步提高资金使用效率。
八、深化服务、保证质量、突出管理,不断提高财务决算工作水平
保证财务数据质量.突出财务数据分析,强化财务服务经营的功能。高质量完成2017年度财务决算和2018年各期财务报表的编报工作.编制每月《财务动态》.不断加强财务数据分析利用.通过对盈利能力、资产质量、债务风险和持续发展等财务指标的特点分析.对子公司综合绩效实施分类管理。
加强财务决算审计工作.督促中介机构切实履行审计程序.规范出具审计报告、管理建议书及其他专项鉴证意见.充分发挥审计的咨询诊断作用.促进提升各级子公司的财务管理和内控管理水平。强化境外审计.夯实境外资产质量.管控风险.要求所有境外子企业均聘请中介审计机构审计.严格按照集团统一安排实施审计工作.并要求审计机构规范出具审计报告。
根据中冶集团管理需要.突出对PPP项目、参股企业、新兴业务、僵尸特困企业、亏损企业、关联交易、境外企业等进行动态监管及分析;并在日常工作中加强风险点管控.对重大事项及时研判风险.及早提出应对预案.有效降低不利影响。
九、坚定信念、履行责任、优化结构,不断加强财务队伍建设
中冶集团财会工作与集团推进实施“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者.长期坚持走高技术建设之路”战略定位相结合.推进财务系统建设.坚持忠诚干净担当的用人导向,培养新时代的优秀年轻干部。坚持实践是培养锻炼干部的“练兵场”.要求年轻干部要在实践中锻炼和成长.积累各方面经验和专业知识.增强工作能力和才干。着力培养战略财务管理型人才、专业技术型人才、共享服务人员.为优秀财务人员培养和选拔提供基础.培养一支专业、敬业、担当、高效、结构优化的财务人员队伍。
(中国冶金科工集团有限公司计划财务部供稿)
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