摘要:
(一)加强组织领导。
发挥行业信息化委员会、大型会计师事务所审计软件实施委员会和中小型会计师事务所审计软件提升委员会等机构的统筹领导和技术指导作用,建立决策科学、运行有效、职责明确的工作机制。强化行业信息化各类各级主体的协调配合和联动,充分发挥会计师事务所的信息化建设主体作用。
(二)加大资金保障。
中注协和地方注协要加强行业信息化政策研究,增加信息化建设费用年度预算,加大对会计师事务所信息化建设奖励和中西部欠发达地区的扶持力度。会计师事务所要加大资金投入,尤其要重视信息化基础设施、应用软件系统和复合型人才培养等方面的持续投入。
(三)加快人才培养。
中注协和地方注协要加大行业信息化人才培养力度,提高信息技术知识在资格前教育、行业继续教育、领军人才培养中的比重;加强注协机关工作人员信息化专业知识培训,发挥行业领军人才在行业信息化建设中的专业带头作用。会计师事务所要加大信息化人才培养和引进力度,重视培养和引进具有财务审计、信息系统审计、大数据分析等技能的复合型人才,满足信息化环境下对新型人才的需求。
(四)建立绩效评估体系。
借鉴信息化治理标准,...
(一)加强组织领导。
发挥行业信息化委员会、大型会计师事务所审计软件实施委员会和中小型会计师事务所审计软件提升委员会等机构的统筹领导和技术指导作用,建立决策科学、运行有效、职责明确的工作机制。强化行业信息化各类各级主体的协调配合和联动,充分发挥会计师事务所的信息化建设主体作用。
(二)加大资金保障。
中注协和地方注协要加强行业信息化政策研究,增加信息化建设费用年度预算,加大对会计师事务所信息化建设奖励和中西部欠发达地区的扶持力度。会计师事务所要加大资金投入,尤其要重视信息化基础设施、应用软件系统和复合型人才培养等方面的持续投入。
(三)加快人才培养。
中注协和地方注协要加大行业信息化人才培养力度,提高信息技术知识在资格前教育、行业继续教育、领军人才培养中的比重;加强注协机关工作人员信息化专业知识培训,发挥行业领军人才在行业信息化建设中的专业带头作用。会计师事务所要加大信息化人才培养和引进力度,重视培养和引进具有财务审计、信息系统审计、大数据分析等技能的复合型人才,满足信息化环境下对新型人才的需求。
(四)建立绩效评估体系。
借鉴信息化治理标准,建立科学、可行的信息化绩效评估体系,明确信息化建设相关方的关系和责任。结合信息化顶层设计和项目建设,对信息化全生命周期实施有效的风险管理控制和绩效评估,强化监督落实,切实发挥绩效评估的导向作用。加大会计师事务所信息化建设在行业综合评价体系中的权重。
(五)注重规划的实施。
行业信息化各类各级主体要根据本规划,结合自身实际,制定信息化建设规划或方案,分解任务,明确进度,落实责任。每年年底要对当年度信息化工作任务完成情况进行总结和评估。坚持问题导向,制定有力措施,加强对规划执行情况的督促与考核,确保各项工作任务有序推进。