摘要:
深入实施会计师事务所做强做大战略,继续支持大型会计师事务所全面提升综合服务能力,着力推动中小会计师事务所做精做专,进一步提高行业整体诚信水平和服务能力。
(一)提升会计师事务所专业服务能力。
各级注协要结合不同地区、不同规模、不同专长、不同条件会计师事务所的实际,研究和完善支持会计师事务所做强做大、做精做专相关政策,大力推进会计师事务所专业建设和品牌建设,实现差异化发展。
支持和鼓励大型会计师事务所加强人才队伍、专业标准、技术设施等方面建设,适应大型、高端、国际化客户的综合服务需求,提升服务高端市场的核心竞争力。支持会计师事务所加强与其他专业服务机构的合作,全面提升综合服务能力。
支持和鼓励中小会计师事务所结合地区和业务实际,加强机构间的专业合作和资源的共享互补,满足客户的多元化服务需求。重点研究中小会计师事务所发展中的突出矛盾,加大对中小会计师事务所的扶持力度,通过以大带小、岗位辅导、结对帮扶等方式,加强对边远地区、经济不发达地区、贫困地区中小会计师事务所的支持。
(二)加强会计师事务所内部治理。
进一步完善会计师事务所治理结构和管理制度,着力推进...
深入实施会计师事务所做强做大战略,继续支持大型会计师事务所全面提升综合服务能力,着力推动中小会计师事务所做精做专,进一步提高行业整体诚信水平和服务能力。
(一)提升会计师事务所专业服务能力。
各级注协要结合不同地区、不同规模、不同专长、不同条件会计师事务所的实际,研究和完善支持会计师事务所做强做大、做精做专相关政策,大力推进会计师事务所专业建设和品牌建设,实现差异化发展。
支持和鼓励大型会计师事务所加强人才队伍、专业标准、技术设施等方面建设,适应大型、高端、国际化客户的综合服务需求,提升服务高端市场的核心竞争力。支持会计师事务所加强与其他专业服务机构的合作,全面提升综合服务能力。
支持和鼓励中小会计师事务所结合地区和业务实际,加强机构间的专业合作和资源的共享互补,满足客户的多元化服务需求。重点研究中小会计师事务所发展中的突出矛盾,加大对中小会计师事务所的扶持力度,通过以大带小、岗位辅导、结对帮扶等方式,加强对边远地区、经济不发达地区、贫困地区中小会计师事务所的支持。
(二)加强会计师事务所内部治理。
进一步完善会计师事务所治理结构和管理制度,着力推进总分所一体化管理,健全质量控制体系和执业责任承担制度,改进报酬分配制度,提高经营管理和重大决策的透明度。
加强对特殊普通合伙和普通合伙会计师事务所管理经验的交流借鉴,指导会计师事务所在依法、人合、透明、效能原则下运行,推进合伙文化建设。
(三)推动会计师事务所品牌建设。
会计师事务所要把品牌建设置于做强做大、做精做专的核心环节,科学制定品牌战略,准确实施品牌定位,建立品牌管理体系。
进一步完善会计师事务所综合评价指标体系,改进会计师事务所综合评价前百家信息发布制度。推动建立优胜劣汰业务委托机制,强化市场对会计师事务所品牌价值的认知。
(四)提升会计师事务所执业风险控制水平。
会计师事务所要加强对注册会计师审计理念的教育引导和审计方法的研究,结合行业信息化新要求建立健全风险防控机制,提高识别风险、评估风险、管理风险和应对风险的水平。
深化对注册会计师民事诉讼风险、民事责任承担以及廉政风险防范的认识,加强对会计师事务所风险防范的指导。支持会计师事务所参投职业责任保险,提升职业责任保险覆盖范围。