摘要:
(一)合理划分EVA中心和非EVA中心。
EVA中心作为独立的EVA核算单位应符合一定的标准,比如是否能够确认收入和成本费用,是否能够区分占用资本的责任等,因此并非企业中所有的部门都可以直接利用EVA对其绩效进行衡量。为此,中央企业可借鉴许继和宝钢的做法划分EVA中心,并在此过程中注意以下方面:其一,为构建科学有效的EVA体系,应调动起全体员工参与价值贡献的积极性,按照组织架构的层级逐层细分EVA中心,并将企业EVA整体目标逐层分解;其二,只要符合EVA可计算和EVA目标可控制标准的单位均可划分为EVA中心,因此车间、工段甚至班组都可以确定为EVA中心,从而使得基层员工也能有效发挥其对EVA整体目标实现的贡献;其三,对于非EVA中心,可以将上级EVA中心的EVA构成进一步分解,利用其EVA分解因素设计相应的KPI,以此考核非EVA中心对企业价值创造的贡献。
(二)以BSC为框架、以EVA为核心构建绩效考核指标体系。
从以上四家企业的实践经验可以看出,建立独具特色的EVA绩效考核指标体系,并非全盘否定原有绩效考核指标体系,而是在原有考核体系的基础上进一步优化和完善。比如许继在把EVA作为核心考核指标的同时保留了原有的KPI考核,并将KPI考核...
(一)合理划分EVA中心和非EVA中心。
EVA中心作为独立的EVA核算单位应符合一定的标准,比如是否能够确认收入和成本费用,是否能够区分占用资本的责任等,因此并非企业中所有的部门都可以直接利用EVA对其绩效进行衡量。为此,中央企业可借鉴许继和宝钢的做法划分EVA中心,并在此过程中注意以下方面:其一,为构建科学有效的EVA体系,应调动起全体员工参与价值贡献的积极性,按照组织架构的层级逐层细分EVA中心,并将企业EVA整体目标逐层分解;其二,只要符合EVA可计算和EVA目标可控制标准的单位均可划分为EVA中心,因此车间、工段甚至班组都可以确定为EVA中心,从而使得基层员工也能有效发挥其对EVA整体目标实现的贡献;其三,对于非EVA中心,可以将上级EVA中心的EVA构成进一步分解,利用其EVA分解因素设计相应的KPI,以此考核非EVA中心对企业价值创造的贡献。
(二)以BSC为框架、以EVA为核心构建绩效考核指标体系。
从以上四家企业的实践经验可以看出,建立独具特色的EVA绩效考核指标体系,并非全盘否定原有绩效考核指标体系,而是在原有考核体系的基础上进一步优化和完善。比如许继在把EVA作为核心考核指标的同时保留了原有的KPI考核,并将KPI考核结果作为对EVA考核结果的修正;宝钢融合了BSC和EVA,构建了新型的绩效考核体系,反映了绩效考核的全面性与重要性特点。因此,中央企业在建立适合自身的EVA考核体系时,应注意考核指标的确立和选取,基本原则就是以BSC为框架,以EVA为核心。具体做法就是在整体框架上采用BSC的做法,兼顾结果与过程,既考虑财务指标,又考虑非财务指标,这样的考核全面完整;同时引入EVA指标及其衍生指标如EVA改善值、EVA率等,将其作为财务层面的核心指标,赋予其更高的权重,以体现价值创造的绩效考核导向,这样的考核重点突出。
(三)计算EVA既要重理念又要重个性。
推行EVA考核的关键在于领会EVA的基本理念,系统营造全员全过程的价值创造文化,要在吸收EVA理念的基础上进行本土化改造与个性化设计,而不是对其进行简单复制。中央企业在内部深化EVA考核时,应在不违背EVA和国资委业绩考核办法基本精神的基础上,结合本企业的实际进行个性化设计,主要体现在会计调整事项和资本成本率确定方面。会计事项调整实际上调整的就是企业管理层的短期行为,因此凡是有利于企业未来价值创造的战略性投资行为都可以纳入会计调整的范围,企业应结合自身管理短板和突出问题进行选择。而在资本成本率的设置上也应该避免国资委目前所常用的“一刀切”的做法,这种做法往往容易导致考核的内部不公平,应考虑企业不同单位所处的不同行业类型分别设置。设置资本成本率的难点在于股权资本成本的计量,解决这一问题不妨借鉴华为和许继的做法,采用风险溢价模型区分不同行业的不同风险程度。
(四)制定侧重体现EVA兼具全面性的经理人薪酬结构。
从4家国内企业的实践来看,经理人薪酬结构的确定一方面侧重EVA考核的比重,体现EVA考核的重要性,另一方面也要明确并非将全部薪酬与EVA直接挂钩,而是将部分薪酬与EVA建立直接联系。例如TCL按EVA指标和分享系数确定经理人部分年薪,注重对EVA分享系数的确定,规定对于本年度EVA相对于上年度EVA增加值增加经理人薪酬分享系数。
对经理人薪酬的确定在体现EVA价值管理原则的同时,也说明了EVA实施的循序渐进的原则。EVA的实施是一项复杂的长期系统工程,因此不能在实施EVA考核体系之初便将经理人的激励重点完全放在EVA上,而是应该首先和传统绩效考核指标的优势有效整合,然后依据实施效果再逐渐增加EVA在薪酬结构中的比重。
(《财务与会计》2013.11)