摘要:
第一,企业所有的经营活动都是围绕既定企业战略进行的,企业战略从根本上决定了企业发展和资源配置的方向。换言之,为了保证企业战略的执行和实现,企业必然要求对有限的资源进行统筹规划、合理配置,这势必会影响到内部资本市场的运行效率,因此企业必须制定和执行一贯的、高效的企业战略。
第二,公司治理是企业战略执行和内部资本市场健康运行的基石。如果公司治理存在缺陷,则极有可能影响战略的制定质量、执行效果以及内部资源的配置效率、效果,从而造成内部资本市场折价。
第三,内部资本市场的运行兼有行政机制和价格机制双重属性。总部通过行政机制弱化了信息不对称,提高了内部资源融通、调剂的效率。价格机制使得内部交易有章可循,提高了内部资源配置的竞争性,两种机制相互协同、并行不悖。
第四,资源配置标准包括财务指标和战略指标,财务指标是硬性标准,战略指标是弹性标准,两者直接决定了资源配置的方向和额度。企业除了以财务标准评价分部业绩表现,并进行资源分配之外,更要优先考虑战略导向的要求。
第五,总部要评价分部的经营业绩就要获取分部的信息,同样,向分部配置资源也要下发决策命令,信息的及时性和准确性都显...
第一,企业所有的经营活动都是围绕既定企业战略进行的,企业战略从根本上决定了企业发展和资源配置的方向。换言之,为了保证企业战略的执行和实现,企业必然要求对有限的资源进行统筹规划、合理配置,这势必会影响到内部资本市场的运行效率,因此企业必须制定和执行一贯的、高效的企业战略。
第二,公司治理是企业战略执行和内部资本市场健康运行的基石。如果公司治理存在缺陷,则极有可能影响战略的制定质量、执行效果以及内部资源的配置效率、效果,从而造成内部资本市场折价。
第三,内部资本市场的运行兼有行政机制和价格机制双重属性。总部通过行政机制弱化了信息不对称,提高了内部资源融通、调剂的效率。价格机制使得内部交易有章可循,提高了内部资源配置的竞争性,两种机制相互协同、并行不悖。
第四,资源配置标准包括财务指标和战略指标,财务指标是硬性标准,战略指标是弹性标准,两者直接决定了资源配置的方向和额度。企业除了以财务标准评价分部业绩表现,并进行资源分配之外,更要优先考虑战略导向的要求。
第五,总部要评价分部的经营业绩就要获取分部的信息,同样,向分部配置资源也要下发决策命令,信息的及时性和准确性都显得极为重要。现代化信息系统的建立则避免了信息延迟和失真造成的决策失误,保证了总部资源配置的及时性和准确性,从而为内部资本市场健康运行提供了信息保障。
(《财务与会计》理财版2012.12)