摘要:
百事可乐在中国的历史可以追溯到上世纪80年代。1981年,百事国际香港业务代表李文富骑着自行车从香港跨过罗湖桥来到深圳,促成了百事可乐在中国的首家罐装厂。此后,百事可乐追随其最大的竞争对手可口可乐的脚步开始在中国攻城略地,积极与地方企业合作建立罐装厂,从而扩大其在中国的市场份额。根据2011年《百事大中华区农业发展报告》,目前百事可乐在中国建立了24家饮料罐装厂、1家浓缩液厂,中国已经成为百事可乐在全球增长最快的市场。
然而,由于百事可乐与其在中国的合作伙伴缺乏足够的沟通和协调,导致合资后企业管理层之间利益争端。而百事中国在此后提高浓缩液价格以至于处于中间环节的瓶装厂利润率急剧降低,加之近几年激烈的市场竞争,使得瓶装厂常年处于亏损状态,中方合资企业不得不纷纷撤资退股。2006年12月,深圳市深宝实业股份有限公司(简称深深宝)向百事中国转让深圳百事10%的股权,2010年11月,深深宝再次转让5%的股权;2008年11月,华闽集团将持有的福州百事64.1%的股权转让给百事中国……
就在我们质疑百事可乐该何去何从时,百事可乐却高调宣布与康师傅合作。2011年11月4日,康师傅控股在其官网发布公告,宣布与百事可乐签订商业合...
百事可乐在中国的历史可以追溯到上世纪80年代。1981年,百事国际香港业务代表李文富骑着自行车从香港跨过罗湖桥来到深圳,促成了百事可乐在中国的首家罐装厂。此后,百事可乐追随其最大的竞争对手可口可乐的脚步开始在中国攻城略地,积极与地方企业合作建立罐装厂,从而扩大其在中国的市场份额。根据2011年《百事大中华区农业发展报告》,目前百事可乐在中国建立了24家饮料罐装厂、1家浓缩液厂,中国已经成为百事可乐在全球增长最快的市场。
然而,由于百事可乐与其在中国的合作伙伴缺乏足够的沟通和协调,导致合资后企业管理层之间利益争端。而百事中国在此后提高浓缩液价格以至于处于中间环节的瓶装厂利润率急剧降低,加之近几年激烈的市场竞争,使得瓶装厂常年处于亏损状态,中方合资企业不得不纷纷撤资退股。2006年12月,深圳市深宝实业股份有限公司(简称深深宝)向百事中国转让深圳百事10%的股权,2010年11月,深深宝再次转让5%的股权;2008年11月,华闽集团将持有的福州百事64.1%的股权转让给百事中国……
就在我们质疑百事可乐该何去何从时,百事可乐却高调宣布与康师傅合作。2011年11月4日,康师傅控股在其官网发布公告,宣布与百事可乐签订商业合作协议,百事可乐将其在中国的非酒精饮料瓶装业务的全部权益移交给康师傅饮品控股,以换取对方9.5%的直接权益,最终将获得其20%的间接权益。康师傅饮品将与百事可乐在中国的瓶装厂合作,以独家形式制造、包装、销售和分销其碳酸饮料和佳得乐品牌产品,但百事可乐将继续拥有品牌并负责其市场推广活动。新的悬念又产生了:1996年才开始涉足饮料行业的康师傅是否能让瓶装厂起死回生?面对中方投资者接连抛股,康师傅为何逆流而上选择接下百事中国的瓶装厂业务呢?