——以中联重科为例
在经济全球化、信息化背景下,企业的生存环境呈现出复杂与多变的特点,因此企业所处的财务环境具有高度的不确定性,而评估与规避不确定环境中的不利因素,识别与把握其中蕴含的机会,及时有效地调配财务资源,是企业保持或提升竞争优势、持续创造价值的关键。问题是企业凭什么才能在复杂多变的环境中生存与发展?需要什么样的能力或优势?为了回答这些问题,资源基础观(Wernerfelt,1984;Barney,1991)研究认为企业的持续竞争优势来自于企业的专属性资源,但企业资源的静态性和刚性使得该理论无法解释为什么有些企业能够在快速变化、不可预测的环境中继续保持竞争优势,而有些原本成功的企业却衰败了。随后,Teece、Pisano&Shuen(1997)提出了动态能力观,认为动态能力是企业整合、构建和重组内外部资源以适应快速变化环境的能力。其中,“动态”指的是与环境变化保持一致而更新企业的能力;“能力”强调的是整合和配置内部和外部资源的能力。动态能力理论从动态的角度回答了企业只有不断更新原有优势或培育新的优势才能适应不断变化的环境。本文则基于财务视角并以“中联重科”的发展史为例,探索支撑企业价值持续创造的动态财务能力。