时间:2020-07-24 作者:
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摘要:
2012年,上海国家会计学院认真贯彻落实第四次董事会会议精神,按照财政部领导“不松劲,要爬坡”的指示,努力开拓高层次继续教育市场,高端培训、学位教育和远程教育均有新的发展和突破。学院全年共完成自创收入1.97亿,比上年增长了1924万元,增长率达10.80%。举办各类培训班458期,培训各类学员35262人次。培训天数达到179489天,较上年增长32.5%(不含国际培训、企业内训及远程教育)。远程教育总体规模突破30万人。AFDC国际培训规模较上年有显著增长,培训学员数增长23.7%。
一、围绕财政中心工作,服务行业人才培养大局
2012年,共完成各类高层培训项目438期,培训学员34880人次,159088人天,培训收入突破亿元大关,达到1.06亿元。
(一)强化领军培养品牌,推进全国地方领军互动发展。2012年,共有5期全国会计领军班学员同时在院,企业类7期顺利开班,企业类8期完成面试选拔。继续与广西、安徽、山东、杭州、宁波、上海深入开展地方领军人才培养合作,并新拓展宁夏、江西、舟山、台州、青岛、柳州等省市级的领军人才培养项目。
(二)服务财政系统培训规划,积极拓展其他系统的干部教育。2012年,与各地的省、市、自治区财税系统开展...
2012年,上海国家会计学院认真贯彻落实第四次董事会会议精神,按照财政部领导“不松劲,要爬坡”的指示,努力开拓高层次继续教育市场,高端培训、学位教育和远程教育均有新的发展和突破。学院全年共完成自创收入1.97亿,比上年增长了1924万元,增长率达10.80%。举办各类培训班458期,培训各类学员35262人次。培训天数达到179489天,较上年增长32.5%(不含国际培训、企业内训及远程教育)。远程教育总体规模突破30万人。AFDC国际培训规模较上年有显著增长,培训学员数增长23.7%。
一、围绕财政中心工作,服务行业人才培养大局
2012年,共完成各类高层培训项目438期,培训学员34880人次,159088人天,培训收入突破亿元大关,达到1.06亿元。
(一)强化领军培养品牌,推进全国地方领军互动发展。2012年,共有5期全国会计领军班学员同时在院,企业类7期顺利开班,企业类8期完成面试选拔。继续与广西、安徽、山东、杭州、宁波、上海深入开展地方领军人才培养合作,并新拓展宁夏、江西、舟山、台州、青岛、柳州等省市级的领军人才培养项目。
(二)服务财政系统培训规划,积极拓展其他系统的干部教育。2012年,与各地的省、市、自治区财税系统开展合作,共完成财税系统委托培训项目93期,培训学员8034人次。以此为基础,尝试与政法、卫生、文化、社保、司法、气象等政府部门开展培训合作。
(三)助力注会行业人才建设,培育行业人才培养精品项目。成功举办新疆、甘肃新审计准则培训班。举办事务所品牌建设班、上市公司审计培训班、新业务拓展培训班等精品培训项目。2012年共完成CPA培训项目40期,培训学员8230人次。
(四)拓展集团高端培训,积极探索高效培训模式。2012年,全面开展在金融、邮政、铁路、烟草、电力等行业的培训业务。从请进来到走出去,将课堂移动至客户身边,开展校外培训。2012年共完成企业、金融机构等的委托培训项目219期,培训学员14499人次。
(五)服务董事单位,支持董事单位的人才战略。2012年,学院共完成财政部、国资委、国家税务总局、上海市财政局、中注协、上交所等董事会单位委托培训(不含企业会务)66期,培训学员6893人次。完成国资委委托的总会计师培训项目3期,培训学员807人次。受上海市财政局委托,参照会计领军人才的培养模式,举办事业单位中高级财会人员培训班。
(六)积极发展公开课程,铸造精品培训项目。全年共完成公开课培训项目38期,培训学员1207人次。公司高管非财务系列课程、财务管理专业系列课程受到学员认可。宝钢金属、山东商业等团体客户组织公司高管参加内控、成本控制等专题培训。尝试走出去,至北京、青岛等地举行培训。
二、抓住学位教育发展机遇,夯实学院转型发展基础
2012年,学位教育顺利完成全年招生任务,招生总人数达到382人,较上年增长19%,超出计划12.4%。
(一)迎接新挑战,全日制研究生培养开局良好。2012年完成首届全日制研究生的招生工作。坚持开展具有自身特色的研究生教育,通过一系列研究生管理制度,规范研究生的教学和管理工作。在首届培养工作取得突出成绩的基础上,2013年全日制研究生招生工作获得新突破,现场报名确认人数为728人(2012年是238人),其中211、985院校报考者比例较2012年也有较大提升,报考学生涵盖国内绝大部分省区市。
(二)把握新机遇,EMBA更上一层楼。2012年,EMBA项目改革培养方式,将原财务与金融、现代服务两个方向合二为一。在英国《金融时报》的全球排名中列第21位,继续跻身全球30强。与亚利桑那州立大学合作新开设浙江省电力公司管理硕士项目(人力资源管理方向)。
(三)十年磨一剑,EMPAcc再踏新征程。2012年是EMPAcc项目10周年,以此为契机,策划一系列“以知识传递友情,以友情助力发展”的知识分享活动,积极走出去,举办讲堂,回访校友,拜访客户。同时,通过论坛、沙龙、媒介宣传等庆祝方式搭建校友交流平台。不断加强与校友的日常联络,助力招生推广,68%的学员是通过校友或朋友、同事推荐入学的。
(四)创新促发展,后EMBA爱心献社会。后EMBA连续3年顺利开班。完成首期学员毕业典礼、后EMBA2.0开办、安徽上海校友会组建等工作。继续投身公益事业,以校友捐赠的方式筹措资金,走进九江、吉安、南昌、百色、雅安、邯郸、南通等地137所小学,捐赠图书74000册,金额达70万元。
三、保持远程教育快速发展势头,助力会计信息中心建设
2012年,远程教育总体培训规模从上年的17万人,发展到30万人。全年收入1477.72万元,较上年增长61.59%。新增课程76门(212.7小时),有效网络课程数达411门。中国会计视野注册用户数达到了166万,每年基本保持10%的增长率。
(一)推行全员营销,课程推陈出新。在与新疆、河北、江苏、浙江、上海、福建、贵州、山西等省区市财政部门合作的基础上,2012年新增与广西、江苏常州、武进、新疆昌吉,浙江温州、台州和广东深圳等地区的合作。通过公开招标方式,成功取得重庆市网上继续教育项目。在课程开发上锐意创新,拍摄制作10门5分钟左右时长的微课程。
(二)关注会计网络舆情,受托维护XBRL官方网站。2012年10月推出《会计网络舆情(内参版)》试刊。XBRL中国地区组织委托学院对其官方网站进行改版,中国会计视野网具体负责该网站日常的管理维护工作。
(三)深化数字校园建设,持续提升信息化水平。2012年完成大分部教室弱电改造、图书馆翻新改造、语言实验室改造等项目。完成研究生管理信息系统建设项目第1版开发和阶段性验收。针对车队服务、客户管理、合同电子化等一系列办公平台进行二次开发。自主开发的财会人员数据库初具雏形。
四、探索教学科研改革,推动核心能力发展
(一)全面梳理修订科研规章,推动教学与科研改革。明确教研发展的中短期目标,提出改革措施,修订或制定系列制度。改革涉及科研考核、高端课程课酬标准、研究所管理办法、科研成果奖励规定等方面。
(二)集中出版学术丛书,培训教材填空白。2012年完成世界银行贷款CFO课程开发项目最后3本教材的出版工作,全部17门教材由经科出版社陆续出版。学院论文集第3辑和案例集第3辑出版完成。
(三)持续开发教学案例,案例教学显成效。2012年,院内共组织开发15个教学案例。继续完善电子案例库的建设,电子案例库中已累积50个自主开发案例。案例研究方法论的翻译工作取得进展,《案例研究方法泛论》全面完成。
(四)缜密组织教学实施,课程开发加力度。2012年,学院的专职师资共完成全年工作量687天,比上年增长近10%。针对全日制研究生的课程开发加大投入,保障全日制研究生教学顺利实施。开发财务报表分析、内控风险、并购重组、预算管理、纳税筹划等公开课程。
五、配合财经外交工作,构建国际财金交流平台
2012年,亚太财经与发展中心(AFDC)上海本部配合财经外交工作,紧紧围绕国际国内财经热点问题,大力整合国内外专家资源,面向APEC、10+3以及中越、中缅、中柬等多双边机制积极开展能力建设活动,活动数量及培训人数再创新高,全面完成计划。全年培训规模较上年有显著增长,共举办各类培训52期,培训学员5287人次,较上年增长23.7%。境外人数从上年的1352人次跃升至3203人次,增长率达到139.9%。
(一)建设绩效评价高地,全面启动CLEAR-SHIPDET中心。2012年11月,世界银行独立评价局与财政部国际司签署关于向CLEAR-SHIPDET中心提供35万美元赠款的协议,标志着CLEAR-SHIPDET中心的全面启动。
(二)服务多边合作机制,持续推动南南合作。巩固和加深与世行学院、世行经济政策与债务局、亚行研究院、亚行区域经济一体化局、澳大利亚墨尔本APEC金融中心以及新疆、云南、广东财政厅等合作机构的合作,举办国际培训与研讨会。2012年,亚行东亚局、亚行中亚局主动联系AFDC开展合作。
(三)探索深化双边合作,巩固加强传统友谊。2012年,积极与越南财政干部培训学校、柬埔寨王国经济财政部经济财政学院和缅甸央行合作推进双边能力建设项目。
(四)充分利用远程技术,搭建知识合作平台。2012年,全球30个远程学习中心的4729名代表,从上海远程学习中心的21期远程能力建设活动中受益。
(五)全力推进教学研究,质量数量齐头并进。搭建由700名国内外金融、财政等领域权威专家组成的网络库。配合财政部需要,开展国际金融组织贷款项目与国内财政支出绩效评价对比研究、营商指数研究和亚洲债券市场倡议发展及中国的对策3项课题研究。还参与上海市人大财经委、市财政局等地方课题项目。结合2012年AFDC主办的包容性创新论坛开展相关研究,有关论文被包容性创新国际研讨会收录进论文集。
六、不断强化内部管理,为实现爬坡升级夯实基础
(一)明确学院班子分工,及时规划工作布局。按照财政部领导对于学院发展的指示和要求,学院认真贯彻落实第四次董事会会议精神,研究部署新时期学院的各项工作安排。
(二)办好董事会会议,贯彻落实会议精神。2012年9月,学院认真开展董事会第四次全体会议的各项筹备工作,圆满完成承办任务。会议结束后,学院召开全员大会,传达会议精神,积极跟进各位董事在会上提出的合作意向。
(三)扎实推进校园基础设施建设,赢得持续发展空间。2012年,积极创建全国绿化模范示范单位,取得良好成效。三期工程相关工作稳步推进。与青浦区签订战略合作协议。
(四)抓好预算执行管理,探索财务绩效评价。2012年财政资金预算执行率达到99%,较上年进一步提升。将财务绩效评价作为工作重点,尝试从业务部门展开工作。
(五)加强队伍建设,为学院发展提供人力保障。启动年轻教师的引进工作。开展12名任职期满处级干部的续聘工作以及3个处级岗位的选拔工作。通过民主推荐方式,选拔提任4名高级主管和7名主管。大力加强人力资源管理和员工培训。在已有绩效考核体系的基础上,进一步修订学院年度考核办法。
(六)切实加强后勤服务,完善校园保障体系。通过创建平安校园、开展优质服务月、健全物业监管制度、优化信息沟通机制等措施,确保学院在超大客流量情况下的安全、正常运行,同时服务水平不断提升,形成稳固的学院后勤保障体系。
七、营造积极向上、团结互助的校园文化
学习十八大精神,促进党建工作再上新台阶。推进纯洁性建设,构筑廉政风险牢靠防线。积极创建文明单位,开展帮扶工作奉献爱心。以提炼财政精神为契机,推进价值体系和校园文化建设。
(上海国家会计学院供稿 李泓执笔)
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