(一)拓宽成本管理的范围
现代企业成本管理工作的内容应该根据战略成本管理的要求拓宽到企业活动的方方面面。企业在实施战略成本管理过程中必须将成本管理与企业外部的相关环境(如国家政策、市场行情、竞争条件)以及企业内部的技术条件、经营战略和管理方式等相结合。首先,成本管理应与企业外部环境相结合,只有在对自己所处的外部环境进行详细、周密的调查分析之后,企业才能在赖以生存的市场上找到合适的位置,进而找到控制成本动因或重构价值链的最佳途径。其次,应该将成本管理与企业内部环境相结合。成本管理只有以正确的企业战略为导向、以企业的技术和管理创新为依托,并实现彼此之间的良性互动,才能真正为企业争取长期的竞争优势。
(二)关注价值链管理,运用价值链分析法
从成本管理内容的重点来看,要强调成本管理是对价值链的管理而不是对产品的管理。将企业成本管理的重点由产品转为价值链,有助于成本管理者更好地分析资源消耗的合理性,寻找出降低企业整体运营成本的途径,从而更好地为实现成本管理的目标服务。另外,通过对上游企业(供应商)和下游企业(客户)的价值链分析,可以评估企业价值链与外部价值链联系的合理性,进而确定是否进行战略整合,推进价值活动的优化和互相协调,从而实现企业的竞争优势。
(三)从可持续发展的战略高度改进成本管理
价值链上各成员之间的合作关系必须利用利益去驱动和维持,需要企业在充分考虑自身利益的同时,打造利益共享的合作关系,这样固化下来的合作关系不仅可以改善集团价值链性能,为主业提供稳定的服务,为供应商提供稳定的需求,还可以减少事务处理成本。这样,企业与供应商并非是一方受益,另一方受损的“零和”游戏,而是双方受益的“双赢”局面。
(《财务与会计》理财版 2007.03 龚凯颂 林斯筠/文)