时间:2020-08-14 作者:
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摘要:
2007年,学院认真贯彻为董事单位服务、为国有大中型企业服务、为会计审计行业战略发展服务的指导思想,坚持“完善机制建设,强化预算管理;开拓培训市场,优化培训结构,以质量促收益;稳定学历教育,扩大远程教育,积极探索国际合作”的工作方针,积极开拓继续教育,努力为行业发展服务。同时,进一步加强内部管理、教职工队伍建设、校园文化建设,较好地完成了年初确定的各项计划。全年共举办各类培训班229期、面授培训人数26107人次、131052人天;学位教育在校MPAcc学生185人,本年度毕业55人、新招96人;远程教育进一步拓展,社会影响不断增强。实现培训收入6759.19万元,收入费用率降低10.51%。
一、优化培训结构,努力为财政工作和行业发展战略服务
(一)强化全局意识,树立“一盘棋”的思想。为确保2007年实现自创收入6000万元,学院制定了保平争超的目标,在明确各部门职责的基础上,将指标分解、细化,下达了各业务部门任务指标:教务部4800万元,教研中心1000万元,远程教育中心200万元。各业务部门进一步细化了任务,做到目标明确、责任到人、措施具体、督促到位。同时,进一步理顺管理流程,对办班办会业务实行了归口管理,避免出现不同部门“...
2007年,学院认真贯彻为董事单位服务、为国有大中型企业服务、为会计审计行业战略发展服务的指导思想,坚持“完善机制建设,强化预算管理;开拓培训市场,优化培训结构,以质量促收益;稳定学历教育,扩大远程教育,积极探索国际合作”的工作方针,积极开拓继续教育,努力为行业发展服务。同时,进一步加强内部管理、教职工队伍建设、校园文化建设,较好地完成了年初确定的各项计划。全年共举办各类培训班229期、面授培训人数26107人次、131052人天;学位教育在校MPAcc学生185人,本年度毕业55人、新招96人;远程教育进一步拓展,社会影响不断增强。实现培训收入6759.19万元,收入费用率降低10.51%。
一、优化培训结构,努力为财政工作和行业发展战略服务
(一)强化全局意识,树立“一盘棋”的思想。为确保2007年实现自创收入6000万元,学院制定了保平争超的目标,在明确各部门职责的基础上,将指标分解、细化,下达了各业务部门任务指标:教务部4800万元,教研中心1000万元,远程教育中心200万元。各业务部门进一步细化了任务,做到目标明确、责任到人、措施具体、督促到位。同时,进一步理顺管理流程,对办班办会业务实行了归口管理,避免出现不同部门“争资源”现象,并要求全院树立“一盘棋”的思想,强化全局意识,搞好相互协调,努力创造“一个窗口,一流服务”的良好环境。
(二)广泛宣传财政政策,努力为行业发展战略服务。在宣传培训会计准则、审计准则、财务通则、内部控制、新企业所得税法等财政政策方面做出了积极努力,2007年,仅举办新会计准则培训班就达60多期、培训4万多人,这些培训以师资阵容强、政策解读准确透彻、紧密结合实际等特点而广受好评,学院已成为宣传培训财会政策的主阵地、了解新政策执行情况的重要窗口。
(三)抓好高端人才培训。高端人才培训,是学院的品牌和生命力。学院主动舍弃一些低层次培训班,集中力量抓好高端人才培训市场的开发。按照财政部和中国注册会计师协会的部署,成功举办了第四期注册会计师行业领军人才培训班。本次培训班汇集了56名来自“四大”和国内会计师事务所的优秀学员,经过近1个月的集中培训,学员们普遍反映达到了充实知识、拓展视野、提高能力、交流碰撞的良好效果。在培训班开班之际,刚从英国培训归来的第一期领军人才培训班学员参加了交流,王军副部长出席开班仪式,并亲自引导新老学员互动交流。《中国财经报》对本次培训班做了专题报道。与此同时,继续与国资委合作,办好国有大中型企业总会计师、企业负责人培训项目,分别举办培训班6期和2期,培训1378人次,为行业高端人才培训等做出了积极努力。
(四)保持品牌特色,继续巩固和发展优势培训项目。除继续与国资委合作办好总会计师项目外,还与大型企业合作,搞好“量体裁衣式”培训项目,为中国电信集团公司、中国航天科技集团公司、中国神华能源集团公司、中国国电集团公司、中钢集团等30多家大型企业集团举办了培训班49期,培训4246人次、21302人天。同时,适应行业发展要求,自主举办精品培训项目,如为适应财务总监对新会计准则学习的需求,对培训内容、培训方式等均进行了创新,改变单纯讲解新会计准则的教学方式,结合行业中执行新会计准则出现的热点难点问题,适时推出了6期新会计准则难点热点问题财务总监专题研修班,以及4期企业财务通则和全面预算编制方法与技巧专题培训班,采取现场教学、辩论赛等形式让学员们主动参与,加深对实务操作的认识和理解,受到了学员们的充分肯定,学院的社会影响力和知名度得到了提高。
(五)积极探索国际合作办学新途径。随着经济全球化深入发展,跨区跨境资本流动频繁和我国会计国际化步伐的加快,会计人才国际化的要求日趋紧迫。学院适应新形势要求,积极与国外会计职业组织、国际知名商学院探讨联合培训人才和合作办学的有效途径,有的达成了合作意向或协议。2007年学院与中国注册会计师协会、香港会计师公会共同签署备忘录,商定在中国内地和香港地区举办培训和考察活动。
二、继续实施大客户战略,努力办好学位教育,为会计行业输送高端人才
学院坚持贯彻大客户战略,主动向国有大型企业推广MPAcc等学位教育项目,并以良好的声誉和高品质的教学管理吸引团队考生。2007年新入学的07级96名MPAcc学生主要来自中国石油天然气集团公司、中国建设银行和中国神华能源集团等。在国务院学位办公布的在职人员攻读硕士学位录取结果排序中,学院录取学生的总分、英语等多项指标名列全国第一。
(一)继续保持课程特色,不断提高教学质量。学院在师资配备、教学形式等方面精心组织,不断改进。继续坚持理论与实务相得益彰的课程特色,注重理论学习与案例教学相结合,同时通过举办系列学术讲座,如“成为财务领袖”、“新会计准则变化背景、基本准则的变化、会计科目及报表的变化及变化的指导思想”讲座及ERP沙盘模拟训练等,激发学生的学习兴趣和热情。2007年初,首批会计硕士专业学位(MPAcc)的55名学员通过论文答辩顺利毕业,成为国务院学位办批准设立会计硕士专业学位(MPAcc)项目的第一批毕业生。同时,学院参照清华大学教学质量评估体系,制定了科学的教学管理制度,实施严格的教学管理和质量控制,其教学质量得到了有关方面的充分肯定。
(二)MPAcc的招生工作进展顺利。MPAcc08级报名人数为159人,在全国报名人数普遍减少的情况下,来自中国石油天然气集团公司、中国神华能源集团和中国交通建设股份有限公司的集团考生保证了学院的生源数量和质量没有受到很大影响。与清华大学研究生院就2008级MPAcc招生规模及培养模式达成协议,计划招生80人。
(三)探索和尝试新的硕士学位课程项目。学院在巩固和开拓培训市场的同时,积极探索和尝试与国际知名商学院的合作办学途径,努力提高学院的核心竞争力。2007年与香港浸会大学紧密合作,推出了境内首家兼顾会计与财务(金融)两个领域的硕士课程项目——应用会计与金融理学硕士课程,同时在整合了学院过去举办的总会计师方向MBA项目、MPAcc学位项目和各类高级短训项目经验和优势基础上,推出财务与金融研究生课程班(MPAcc硕士课程研修班)。
三、加强宣传和开拓,积极推进远程教育
联合地方协会开展远程继续教育,是学院巩固和扩大远程教育市场的一项重要举措。2007年,学院与北京、云南、河南、山西四省市注册会计师协会合作开展CPA执业和非执业会员远程继续教育培训,其中北京、云南已圆满完成了第一轮远程培训,第二轮合作也在顺利进行中。与此同时,远程培训业务开始向中央企业辐射和延伸,学院先后与航天信息股份、光大银行培训中心、中国金融培训中心和北京航天在线空间股份有限公司等单位签署了远程教育合作备忘录。远程教学产品的推广离不开课程的支撑和更新,在不断充实远程课程体系的同时,为最大程度满足企业财会人员学习新会计准则的需要,更好地解决在执行过程中遇到的问题和疑惑,学院把相关内容制作成远程课件,通过远程教育系统纳入在北京、云南、河南、山西、河北、重庆等省市的注册会计师协会培训体系之中,取得了良好的宣传效果。
四、组织企业会计高层论坛,架设政府与企业联系的“桥梁”
2007年11月,学院与财政部会计司共同举办了首届企业会计高层论坛,围绕会计改革与企业创新的主题进行广泛深入地讨论,来自大型企业总会计师、财务总监以及政府监管部门的有关负责人共160多人出席了论坛。通过北京国家会计学院这一高级经济管理人才培训基地的平台和论坛这一形式,密切了政府部门与企业、会计实务界与会计理论教育界、会计行业与其他行业、特别是企业会计高层之间的联系与合作,架设了政府和企业联系的“桥梁”,使企业了解政府部门有关会计改革与监管、资本市场、国企改革、财政税收等方面的最新政策动态,深入交流企业在执行会计准则、内部控制、会计核算模式、财务发展战略、人力资源政策、企业制度和管理模式创新等方面的最新成果和成功经验,达到沟通交流、研讨宣传、学习提高的良好效果。
五、组织联合舰队课题研究,探索学院发展方向
按照学院董事会办公室的部署,学院组织了对联合舰队研究课题的研究。联合舰队课题关系到国家会计学院未来发展方向,组织课题研究也是统一思想、树立信心、明确方向的过程。学院一方面迅速组织骨干力量,内合外联,确定了教研中心的8位教师和其他部门兼职教师共同参与,合作进行课题研究;另一方面利用三个学院的“整体”优势,邀请上海、厦门国家会计学院的专家、教授齐聚上海研讨和调研,集思广益。经过充分论证和广泛听取意见,提出了提高学院核心竞争力,学院之间实行优势互补和资源整合,将学院融入行业发展战略和国家人才战略之中,建设成为国家培养高级经济管理人才的重要培训基地,在此基础上积极创造条件发展商学院的初步意见和建议,形成了《联合舰队:国家会计学院发挥整体优势的路径》课题报告上报董事会办公室。通过开展这一课题研究,初步统一了思想认识,理清了学院工作的总体思路和努力方向。
六、全员参与,努力创建节约型校园
按照学院董事会办公室提出的降低收入费用率的要求,学院组织开展了“创建节约型校园”的活动,同时,加强预算管理,严格审批制度,以此促进增收节支、强化内部管理和提高服务水平。为了确保节能降耗工作落到实处,学院及时召开院务会进行研究,在保证完成工作任务和努力提高服务质量的前提下,鼓励和支持各部门实施降低费用支出的具体措施。一是充分利用现有条件改造建设了蓄水量500吨的雨水收集利用设施,部分解决了园林和景观用水,减少了用水量;二是制定并实施了电话节支方案,撤销了部分直线电话,并采取措施适当控制了长途话费和信息费;三是更换3台高耗能空调冷却水泵、改造全院照明系统、撤掉3台(共9KW)电热水器等节能改造项目,大大降低用电消耗。经过努力,学院节能降耗成果显著,与上年相比,全年共节约用电60万度,节水2.3吨,节气22.5万立方米,节约费用90多万元。
七、加强沟通,努力为董事单位搞好服务
为了更好地为董事单位和财政部服务,学院定期向部领导汇报工作,重视与人教司、教科文司、预算司、会计司、监督检查局、驻部监察局、干教中心、中注协等业务主管单位的沟通、联系,争取理解和支持;树立服务意识,认真做好三期财政部处级以上干部学习贯彻党的十七大轮训班、第三届全国会计知识大赛等重要会议的接待工作。加强与清华大学领导以及经管学院、研究生院、清华会计研究所等部门的沟通与交流,继续强化与清华大学的合作,努力做好会计专业硕士学位(MPAcc)联合培养项目。2007年7月,在学院举行的清华大学中层干部会期间,财政部副部长王军会见了清华大学校领导并进行座谈,双方肯定了过去几年来良好的合作关系,表达了进一步深化合作,扩大合作范围和领域,建立长期的战略性合作关系的愿望。
(北京国家会计学院供稿 贾跃华执笔)
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