摘要:
2007年,中国核工业建设集团公司财务会计工作以提升集团控制力、改善财务状况为目标,进一步贯彻落实财务管理发展战略规划,围绕资金和会计信息两大资源,有重点的分步实施资金集中管理、会计信息化建设、总会计师和财务机构负责人管理、改善资产结构,加强财务监控等工作。
一、坚持不懈狠抓财务基础工作
一是继续花大力气加强财务预算、决算的汇审工作,使预决算报表质量有了很大提高;二是财政部新旧会计准则转换工作顺利完成,为集团公司适应财政改革和国资委监管要求打下扎实基础;三是规范管理,加强和完善了部分管理制度,使财务管理工作有章可循,进一步规范了财务会计工作程序和工作方法;四是所得税统一汇算清缴工作取得社会效益和经济效益双丰收。
二、提升财务管控手段和管理水平
一是根据工作计划稳步推进二级企业的资金集中管理工作,为集团公司2008年实现全集团集中管理打下了良好的基础。实现集团资金集中管理可为监控企业资金流向、减少资金不必要周转、节约资金成本、缓解集团公司资金压力将起到积极的作用;二是启动了财务信息化集中管理建设工作,确定了具体的实施方案和步骤。集团公司财务信息化工作分为三个阶段进行。第...
2007年,中国核工业建设集团公司财务会计工作以提升集团控制力、改善财务状况为目标,进一步贯彻落实财务管理发展战略规划,围绕资金和会计信息两大资源,有重点的分步实施资金集中管理、会计信息化建设、总会计师和财务机构负责人管理、改善资产结构,加强财务监控等工作。
一、坚持不懈狠抓财务基础工作
一是继续花大力气加强财务预算、决算的汇审工作,使预决算报表质量有了很大提高;二是财政部新旧会计准则转换工作顺利完成,为集团公司适应财政改革和国资委监管要求打下扎实基础;三是规范管理,加强和完善了部分管理制度,使财务管理工作有章可循,进一步规范了财务会计工作程序和工作方法;四是所得税统一汇算清缴工作取得社会效益和经济效益双丰收。
二、提升财务管控手段和管理水平
一是根据工作计划稳步推进二级企业的资金集中管理工作,为集团公司2008年实现全集团集中管理打下了良好的基础。实现集团资金集中管理可为监控企业资金流向、减少资金不必要周转、节约资金成本、缓解集团公司资金压力将起到积极的作用;二是启动了财务信息化集中管理建设工作,确定了具体的实施方案和步骤。集团公司财务信息化工作分为三个阶段进行。第一阶段为会计集中核算阶段,第二阶段为报表管理阶段,第三阶段为资金集中管理阶段。2007年,软硬件公开招投标工作顺利结束,集团公司会计核算办法也已统一制定,基本上完成了项目实施方案内2007年第一阶段的工作任务。
三、稳步实施企业调整脱困工作
积极争取国家有关政策,稳步实施企业调整脱困工作,通过主辅分离辅业改制、债转股、政策性关闭破产等工作切实减轻了企业负担,为企业发展创造了良好条件。到2007年底,集团公司第一批主辅分离辅业改制企业,全部建立了公司制的法人治理结构,整体运营情况良好,为顺利实施第二批主辅分离辅业改制工作积累了经验,奠定了良好的基础。列入国家计划的三户债转股企业,全部完成相关工作,为企业发展注入了新的活力。二一公司政策性关闭破产工作,始终坚持以人为本的原则,在有关部门的大力支持和集团内部的共同努力下顺利进入清算阶段,财政补助资金及时拨付,破产企业职工的生活和再就业得到妥善安排。
四、加强产权与投资管理,确保国有资产保值增值
2007年,集团公司继续做好产权登记工作,在对外投资、资产划转、产权转让、合并分立、企业改制等经济活动中,严格按照有关规定办理产权登记,通过产权登记依法确认企业产权归属关系。
在加强产权管理的同时,进一步加强投资管理,2007年组织开展了股权投资的清查工作。在了解情况的基础上,要求企业对各项投资进行梳理,提出处置意见。遵循国资委对国有资产管理的原则和思路,根据集团公司领导的要求,财务部组织编写了《集团公司国有资本收益管理暂行办法》的初稿,此办法除产权管理内容外,还涉及业绩考核、核电管理、投资监控、董事和监事履职等管理架构问题。
五、采取有效措施,改善集团公司资金状况
2007年,在极其困难的融资环境下,挖掘各种渠道,除保证了集团公司各种生产经营资金需求外,还保证了集团公司向三门核电、高温气冷堆、AP 1000模块化工厂投资的资金。主要包括:通过改组改制、引进战略投资者,以达到改变集团公司资本结构目的;继续申请国家资金投入,积极争取国家财政对集团公司重大装备和科研项目的投入;继续争取金融机构对集团资金的支持,与多家商业银行建立了良好的合作关系,达成合作协议,同时,筹备发行短期融资债券,改变单一银行融资办法;内部资金管理方面,积极推进资金集中管理,整合内部资源加强内部资金调控和管理;加强应收账款管理,2007年初,在集团公司修订企业经营业绩考核办法的过程中,财务部从强化现金管理,实现企业价值最大化的角度,提出考核指标设置的意见和建议,将应收账款增长率和经营性净现金纳入指标考核体系,引导和督促企业重视和加强应收账款的管理。
六、注重人才培养,努力打造高素质财会队伍
为积极响应国资委关于中央企业集团关于总会计师工作的要求,深入贯彻国资委财务监管要求,加强出资人财务监管,提升集团公司总部财务管控能力,集团公司及时出台了《中国核工业建设集团公司总会计师和财务机构负责人管理暂行办法》。随着该办法的出台以及总会计师述职工作的展开,集团公司加强对企业总会计师,财务负责人的监督和管理,督促其认真履行职责。重视企业总会计师的配备,逐步建立总会计师和财务机构负责人工作业绩评价和责任追究制度,加强对基层单位高素质财务人员的培养和选拔,继续加强对总部及各单位业务骨干的培养,使之能够适应管理手段和方式的变革。
(中国核工业建设集团公司财务处供稿 危小夏执笔)