摘要:
2006年,中国农业发展银行(以下简称农发行)系统财务会计工作全面贯彻落实全国分行长会议的工作部署,围绕全行中心工作,加强基础管理,积极拓展创新,圆满实现了各项目标,财会工作水平得到进一步提升。
一、经营效益取得新突破
2006年,农发行实现经营利润87.70亿元,比2005年增加了33.56亿元,增长62%,是建行以来实现利润最多的一年,资产利润率突破1%,收入成本率为21.05%,同比下降3.78个百分点,不良贷款率比年初下降了2.64个百分点。
(一)充分发挥经营绩效考评机制的引导作用,积极拓展业务,努力增加收入,控制经营成本,在全系统形成了你追我赶、全面提高经营绩效的良好局面。2006年,各省的经营情况均大幅好转,有30个省分行实现了账面盈利,盈利行比2005年增加了8个,其中盈利额超过1亿元的有22个。
(二)根据各行的实际经营状况,既合理确定财务计划,又给各行留有一定的超额完成利润计划的空间,通过自身努力来寻求新的效益增长点,自发地配置财务资源。有效地解决了业务管理费分配的机制问题,对各行的经营效益、成本控制、自我约束起到了积极的推动作用。同时通过密切监测,根据变化情况,及时调整经营策略,把握适度的发...
2006年,中国农业发展银行(以下简称农发行)系统财务会计工作全面贯彻落实全国分行长会议的工作部署,围绕全行中心工作,加强基础管理,积极拓展创新,圆满实现了各项目标,财会工作水平得到进一步提升。
一、经营效益取得新突破
2006年,农发行实现经营利润87.70亿元,比2005年增加了33.56亿元,增长62%,是建行以来实现利润最多的一年,资产利润率突破1%,收入成本率为21.05%,同比下降3.78个百分点,不良贷款率比年初下降了2.64个百分点。
(一)充分发挥经营绩效考评机制的引导作用,积极拓展业务,努力增加收入,控制经营成本,在全系统形成了你追我赶、全面提高经营绩效的良好局面。2006年,各省的经营情况均大幅好转,有30个省分行实现了账面盈利,盈利行比2005年增加了8个,其中盈利额超过1亿元的有22个。
(二)根据各行的实际经营状况,既合理确定财务计划,又给各行留有一定的超额完成利润计划的空间,通过自身努力来寻求新的效益增长点,自发地配置财务资源。有效地解决了业务管理费分配的机制问题,对各行的经营效益、成本控制、自我约束起到了积极的推动作用。同时通过密切监测,根据变化情况,及时调整经营策略,把握适度的发展速度;实时掌控财务计划实际执行情况,督促各行采取有效措施,确保了全行财务目标的实现。
(三)加强费用管理,节约费用开支。2006年,在全行费用总额偏紧的情况下,各行按照总行关于财务费用要优先保证业务发展、优先考虑营业机构的要求,在保工资、刚性费用和营业安全防卫费用支出的前提下,严格控制非业务经营性支出,合理压缩了会议费、差旅费、公杂费等,把有限的财务资源重点用在业务营销和拓展上,为业务经营提供了有力保障。
二、会计管理推出新举措
2006年在北京、江西两地启动了会计委派制试点工作。并在试点过程中,不断完善配套措施,为总行全面推行地市分行财会主管委派制进行了有益的探索,理清了思路,优化了流程,积累了经验,也初步取得了良好收效,为财会主管委派制的全面推行奠定了坚实基础。
为进一步探索数据大集中模式下加强会计检查辅导工作的途径和方法,2006年,总行对湖北、湖南两个省分行进行了专项检查辅导。检查组第一次全部由财会部本级人员组成,打破了原来抽调人员检查的格局,有利于总行进一步了解掌握分行的财会工作情况,有利于总行人员直接对基层财会人员进行了实地培训,有针对性地指导帮助基层行改进了财会工作,不断强化会计基础管理,同时也有利于总行员工的进一步学习,查找制度执行中的问题,不断缩小制度与实际的差距,走出了一条颇有成效的检查辅导工作之路。
三、结算方式取得新发展
(一)小额支付系统全面推广并成功上线,按照人民银行关于小额支付系统建设的总体规划,各分行在总行的统一安排下,认真落实人民银行工作要求,积极做好系统测试、人员培训等相关准备工作,确保了2006年6月底前,在农发行全面推广应用小额支付系统。小额支付系统的推广上线,全面实现了农发行综合业务系统与大、小额支付系统的直联对接,进一步疏通了跨行支付业务的汇划渠道,使农发行初步建成了畅通、快捷、安全、高效的资金通汇体系,在资金汇划领域与商业银行站到了同一水平线。
(二)积极做好全国支票影像交换系统推广应用的相关工作,完成了小额支付系统新版接口及行内系统的开发改造,顺利通过人民银行验收,按时完成了试点省市小额支付系统的换版工作,并着手推广应用电子验印系统,确保了北京、天津、河北、上海、广东、深圳六个试点分行支票影像交换业务的顺利开展,有效促进了农发行支票业务的规范发展。
(三)是加强了结算宣传工作,总行组织编写了结算业务宣传手册,通过手册、媒体、网络等多种渠道向广大客户介绍农发行的结算方式和结算服务,为企业资金的高效流动提供了一个良好的平台。同时各级行财会人员不断强化结算服务理念,坚持以客户为中心,努力服务客户、方便客户,进一步提升了客户对农发行结算业务的认知度和满意度。
四、资产管理取得新成效
2006年在全行固定资产指标整体偏紧,且急需解决问题较多的情况下,遵循勤俭节约、保障重点的原则,合理安排固定资产指标,加强固定资产管理,重新核定了全行车辆编制,压缩了编制总量的21%;全部实现了系统各营业机构营业场所的数字化监控报警,为营业场所提供了可靠的安全保障措施。为充分发挥固定资产的效益,总行有计划、有步骤地启动了资产置换处置程序,规范了置换行为,盘活了存量资产,在部分行开展了以闲置土地合作建房的试点工作,实现了资产保值增值。
五、综合业务系统处理功能实现新拓展
各级财会部门紧紧围绕全行业务经营活动,规范操作,防控风险,较好地发挥了综合业务系统数据大集中的核算优势,基本实现了全年系统安全稳定运行和资金汇划及时准确;针对大、小额支付系统上线后运行不够稳定的情况,加强了系统日常监督管理工作;优化了综合业务系统账务清算、资金请调、资金归还等交易处理,实现了系统内往来资金分期限管理;结合全行业务拓展需要,进一步完善扩充了综合业务系统功能,实现CM2006信贷管理系统与综合业务系统的成功对接。系统运行总体状况良好,为2007年CM2006系统在全国范围内的推广应用打下了良好的基础。
(中国农业发展银行财务会计部供稿 王喆执笔)