时间:2020-08-14 作者:
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摘要:
2006年,中国铁路工程总公司(以下简称“中国中铁”)财务会计工作大力推进财务信息化建设,加强集团财务的集中管理,强化全系统的财务控制能力和资源调配能力;加强财务预算管理,强化财务预算的监督执行和考核奖惩力度;加强财务监控,建立财务风险预警和防范体系;完善产权管理机制,加强重大事项管理,提高资本保值增值能力;强化会计基础工作,统一会计政策,提高会计信息质量。进一步提升了中国中铁管控能力和可持续发展能力。
一、建立和完善公司治理结构
2006年11月召开了中国中铁董事会试点工作会议,设立了以外部董事超过半数的董事会,实现董事会建设制度化、规范化,标志着中国中铁已经建立了权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间有机制衡的现代企业制度,为推进整体改革奠定了基础。
二、加强财务管理信息化建设
落实财务管理信息化建设发展方针,初步建立了畅通、高效的通信网络和财务信息系统,加强了财务信息资源的有效整合,强化全系统的财务控制能力和资源调配能力。通过开发、普及和完善财务信息系统,运用信息化手段,实现总部对所属各级子企业的实时监控和管理,增加透明度,提高管理效率,优化财务资源配置。
2006年,中国铁路工程总公司(以下简称“中国中铁”)财务会计工作大力推进财务信息化建设,加强集团财务的集中管理,强化全系统的财务控制能力和资源调配能力;加强财务预算管理,强化财务预算的监督执行和考核奖惩力度;加强财务监控,建立财务风险预警和防范体系;完善产权管理机制,加强重大事项管理,提高资本保值增值能力;强化会计基础工作,统一会计政策,提高会计信息质量。进一步提升了中国中铁管控能力和可持续发展能力。
一、建立和完善公司治理结构
2006年11月召开了中国中铁董事会试点工作会议,设立了以外部董事超过半数的董事会,实现董事会建设制度化、规范化,标志着中国中铁已经建立了权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间有机制衡的现代企业制度,为推进整体改革奠定了基础。
二、加强财务管理信息化建设
落实财务管理信息化建设发展方针,初步建立了畅通、高效的通信网络和财务信息系统,加强了财务信息资源的有效整合,强化全系统的财务控制能力和资源调配能力。通过开发、普及和完善财务信息系统,运用信息化手段,实现总部对所属各级子企业的实时监控和管理,增加透明度,提高管理效率,优化财务资源配置。
三、推动资金集中管理,拓宽企业融资渠道
通过调查摸底掌握情况,针对管理现状整章建制,并与专业公司合作初步搭建资金网络管理平台,通过发行短期融资券、办理银行保理贷款、信托计划、委托贷款等方式多渠道进行融资,满足了企业生产经营对资金的需求。
四、强化财务预算管理,促进成本控制
进一步加强财务预算管理,强化总部对成员企业实施资金相对集中管理和使用的预算控制,提高经营效率和管理水平,进一步建立和完善财务预算工作体系,明确财务预算目标和控制标准,加强预算监控力度,规范运作,严肃纪律,确保财务预算的严肃性。同时根据企业的业务特点和管理重点,不断创新财务预算管理模式,加强预算执行情况的跟踪了解,建立财务预算执行情况的定期分析制度,及时掌握预算指标和实际业务之间的差异和原因。建立预算执行结果的考评制度,促进预算主体的责、权、利相统一,建立和执行预算执行考核结果的奖惩制度,充分发挥财务预算的约束与激励机制。
五、完善产权管理机制,加强重大事项管理
加强重大事项管理,对投融资、担保、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购、工资福利政策等重大财务事项的集中管理与控制。严格执行国有产权管理的有关规定,规范公司改制和产权转让等各项管理工作,完善资产评估管理制度,统一规范资产评估事务所的选聘工作。加强对改制企业的监督和指导工作,强化公司制企业国有资产的管理,提高资本保值增值能力。
六、强化会计基础工作,提高会计信息质量
夯实会计基础工作,严格执行企业会计制度和全集团统一的会计政策,尤其是在执行《建造合同》准则和企业收入核算上,避免收入提前或延后确认现象,计提减值准备时严格执行总公司八项资产减值政策会计等,修订和完善有关会计准则的实施办法,建立相关制度,规范会计核算流程,有效利用信息化手段,加强督导和检查,重点强化工程项目的效益管理,严肃财经纪律,进一步提高会计信息质量,提高利润的准确性和合并报表的编制质量。
七、完善产权管理机制,开展效绩综合评价
严格执行国有产权管理的有关规定,规范公司改制和产权转让等各项管理工作,完善资产评估管理制度,统一规范资产评估事务所的选聘工作。加强对改制企业的监督和指导工作,强化公司制企业国有资产的管理,提高资本保值增值能力。在已实施的企业效绩评价工作基础上,根据企业主营业务特点、规模和同类企业社会平均盈利水平,细分企业类别,细化效绩评价标准值,探索更加科学、合理的评价方法,促进企业综合和持续发展能力的提高。
(中国铁路工程总公司财务部供稿)
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