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财务与会计
时间:2022-06-19 作者:
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摘要:
公司战略一般指多元化经营或是专业化的选择。联想在2001年制定第一个三年计划时,采用的是多元化经营的战略,三年来的结果证明是不成功的。2004年2月,为抓住中国PC市场的重要发展时期,联想通过对多元化战略的反思,决定调整战略,重组业务,确立了PC及相关产品(如笔记本、服务器、外部设备等)的核心业务地位;将移动通信产品(如手机)作为重点发展业务,逐步建立并增强在最具潜力、发展最快的国内通讯市场上的竞争力;而对IT服务、网络产品和软件外包等业务,则采用剥离、整合与出售的策略。2004年下半年,联想在IT服务领域与亚信的携手,可以看出其对PC专注的决心。而联想集团要在PC领域做大做强,仅靠自身的发展与积累是走不通的,必须走并购之路。
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