摘要:
2004年,中国核工业建设集团公司财务工作以“保军促民,调整结构,以核为本,科技兴业”十六字方针为指导,把深化改革、结构调整和企业脱困、发展结合起来,加快产业结构调整,认真做好清产核资工作,加强制度建设和资金管理,顺利完成了年初制定的各项工作任务。2004年度总产值比上年增长20%,利润总额增长200%。
一、产业结构调整稳步推进
12月,集团公司与中国华能集团公司、清华大学在钓鱼台国宾签署了建设高温气冷堆示范电站合作意向书和投资协议书,共同成立了项目领导小组和项目筹备组,积极开展高温气冷堆核电示范工程的各项前期工作。计划投资20亿元,在2010年建成我国第一台具有示范意义和世界先进水平的高温气冷堆核电站。
为实现高温气冷堆的产业化,集团公司积极同财政部、科技部、国防科工委、国家发改委等部委联系,争取有关政策、资金等方面的支持。通过努力,国家发改委明确同意三方开展高温气冷堆示范电站的前期工作并给予了必要的支持。同时,集团公司也正积极同国家开发银行商谈合作,争取以优惠的条件解决高温气冷堆核电资金的缺口,保证该项目按时保质保量完成。
二、债转股工作取得关键进展
2002年国务院印发了《...
2004年,中国核工业建设集团公司财务工作以“保军促民,调整结构,以核为本,科技兴业”十六字方针为指导,把深化改革、结构调整和企业脱困、发展结合起来,加快产业结构调整,认真做好清产核资工作,加强制度建设和资金管理,顺利完成了年初制定的各项工作任务。2004年度总产值比上年增长20%,利润总额增长200%。
一、产业结构调整稳步推进
12月,集团公司与中国华能集团公司、清华大学在钓鱼台国宾签署了建设高温气冷堆示范电站合作意向书和投资协议书,共同成立了项目领导小组和项目筹备组,积极开展高温气冷堆核电示范工程的各项前期工作。计划投资20亿元,在2010年建成我国第一台具有示范意义和世界先进水平的高温气冷堆核电站。
为实现高温气冷堆的产业化,集团公司积极同财政部、科技部、国防科工委、国家发改委等部委联系,争取有关政策、资金等方面的支持。通过努力,国家发改委明确同意三方开展高温气冷堆示范电站的前期工作并给予了必要的支持。同时,集团公司也正积极同国家开发银行商谈合作,争取以优惠的条件解决高温气冷堆核电资金的缺口,保证该项目按时保质保量完成。
二、债转股工作取得关键进展
2002年国务院印发了《军工企业改革脱困方案》,集团公司在认真学习、掌握有关政策的基础上,协调各利益主体,积极会同有关资产管理公司做好相关的评估及测算工作,制定了具体实施方案,确定了进行债转股的成员单位,编制上报了企业债转股方案。经过多方努力,2004年度3户企业债转股计划已经得到国资委等4部门批准,债转股总金额3.16亿元。
三、保证新旧会计制度的顺利接轨
根据国务院国有资产监督管理委员会要求,2004年集团公司完成了清产核资工作,摸清了“家底”。2004年1月1日起,集团公司开始全面执行《企业会计制度》:一是做了大量的宣传工作,使企业领会贯彻新会计制度的重大意义;二是分批次组织各成员单位会计人员进行培训,邀请财政部、国资委有关领导对新制度新准则进行讲解,保证集团公司新会计制度的实行;三是结合军工企业特点,制定了《中国核工业建设集团公司财务会计核算办法》和《内部控制制度》等,要求各成员单位按照新会计制度和集团公司新会计核算办法执行,从而保证了新旧企业会计制度的顺利转换。
四、强化资金管理
为了加强企业的资金管理,集团公司对各成员单位进行了专项检查。首先,各成员单位由主管财务的公司领导负责,组织有关人员对文件要求的专项逐一进行自查,对查出的问题要立即纠正,对重大违纪违规问题要及时上报集团公司,通过检查达到堵塞漏洞、减少企业经营风险,保证国有资金的合理使用和安全性的目的。随后,集团公司组成多个专项检查小组,对成员单位进行检查。通过检查,共清理银行账户100余个,纠正完善担保事项10余项,清理投资项目20余个,收回借贷资金5000多万元。
五、建立财会人员信息档案
为进一步提高集团公司财务管理水平,加快财会人员的培养和选拔,集团公司对各成员单位财会人员状况进行了调查,以财会人员的学历、职称、岗位、所负责的日常工作以及其他基本情况为内容建立了财会人员人才库。调查结果为:所有财会人员中,高级会计师占1.87%;会计师占28.1%;初级会计人员,包括助理会计师、会计员占55.98%;无职称的人员占14.05%。从学历上看,研究生、双学士学历占0.42%;本科学历占5.36%;大专学历占39.60%;中专,包括技校毕业和高中学历的人员占49.68%;初中学历占4.94%。
从调查情况看,集团公司面临着高学历、高水平人员少,年龄偏大的局面,为此,集团公司拟采取以下措施:1.采取各种形式为财务人员提供学习的机会,如组织各成员单位财会人员参加各种培训班等;2.注重人才的引进,积极与各大学联系,吸纳专业人才;3.根据自身发展情况,制定切实有效的措施凝聚人才,稳定队伍。
六、实现集团财务集中管理一期目标
根据集团公司母子公司管理体制改革和现代化企业管理体系的要求,为逐步建立集团公司以授权投资主体为中心,以资本为纽带,以产权为基础的资产、资金、人员和财务信息集中管理的财务管理模式,构建统一的信息平台,逐步实现财务信息和其他信息的融合.集团公司与北京用友软件股份有限公司签订了购买、升级、维护财务软件的优惠政策协议书,并要求各单位在购买用友财务软件或进行财务软件升级时,将软件统一到U852版本。集团公司要求各单位进一步重视和加强财务计算机的应用和管理,在有条件的情况下,加大对财务软件和设备的投入,不断提高财务决策能力和管理水平。这一系列措施实现了信息共享和集中的一期目标,为下一步建立集团预算管理体系,建立快捷有效的资本及资产管理体系和灵活的效绩评价体系的二期目标以及“集中管理、分析核算、实时监控”的集团式财务管理系统的三期(远期)目标打下了坚实的基础。
(中国核工业建设集团公司财务部供稿 孙琳执笔)