时间:2020-08-14 作者:
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摘要:
中国船舶重工集团公司于1999年在原中国船舶工业总公司所属部分企事业单位基础上组建成立,系特大型国有企业,隶属国资委管理。至2003年底,中国船舶重工集团公司有47个工业企业,28个科研院所,7个其它事业单位,5个地区派出机构,19个持股企业,员工16万人。
2003年,中国船舶重工集团公司财务会计工作紧紧围绕集团公司“三步走,翻三番”的总体目标,在集团公司广大财务人员的共同努力下,做了大量的工作。
一、确定财务工作方针
9月,集团公司在北京召开了财务工作会议。这是集团公司第四次工作会议确立本世纪头20年“三步走、翻三番,创建中国最强最大、国际一流船舶集团”奋斗目标之后召开的一次重要会议。所有成员单位的法人代表、财务负责人等200余人参加了会议。集团公司党组书记、总经理李长印作了《深化改革、加强管理、全面提升集团公司财务工作水平》的报告,党组成员、副总经理张必贻作了《强化管理、狠抓落实、为建立完善现代企业财务管理体系打好基础》的会议总结。在这次会议上,确立了与母子公司管理体制相适应的集团公司财务管理模式,明确了今后一个时期集团公司财务工作的总体思路,围绕一个中心,加强三个建设,构建五个体系,...
中国船舶重工集团公司于1999年在原中国船舶工业总公司所属部分企事业单位基础上组建成立,系特大型国有企业,隶属国资委管理。至2003年底,中国船舶重工集团公司有47个工业企业,28个科研院所,7个其它事业单位,5个地区派出机构,19个持股企业,员工16万人。
2003年,中国船舶重工集团公司财务会计工作紧紧围绕集团公司“三步走,翻三番”的总体目标,在集团公司广大财务人员的共同努力下,做了大量的工作。
一、确定财务工作方针
9月,集团公司在北京召开了财务工作会议。这是集团公司第四次工作会议确立本世纪头20年“三步走、翻三番,创建中国最强最大、国际一流船舶集团”奋斗目标之后召开的一次重要会议。所有成员单位的法人代表、财务负责人等200余人参加了会议。集团公司党组书记、总经理李长印作了《深化改革、加强管理、全面提升集团公司财务工作水平》的报告,党组成员、副总经理张必贻作了《强化管理、狠抓落实、为建立完善现代企业财务管理体系打好基础》的会议总结。在这次会议上,确立了与母子公司管理体制相适应的集团公司财务管理模式,明确了今后一个时期集团公司财务工作的总体思路,围绕一个中心,加强三个建设,构建五个体系,即以提高集团公司经济效益为中心;加强财会制度建设、财会队伍建设和财会信息化建设;构建预算管理体系、会计核算管理体系、资本运作管理体系、成本价格管理体系、绩效评价管理体系,从而逐步建立起与母子公司管理体制相适应的现代财务管理模式,为实现集团公司的战略目标服务。做出了落实集团公司出资人收益权,实行资金适度集中管理等重大决定。
二、完成集团公司经济指标
2003年,集团公司实际完成工业总产值221.9亿元(90年不变价格),完成年计划的110.95%,较上年增长30.53%;工业增加值55.4亿元,完成年计划的115.35%,较上年增长23.87%;全部企业实现销售收入238亿元,完成年计划的116.67%,较上年增长54.55%,其中,工业企业实现销售收入193.7亿元,完成年计划的132.67%,较上年增长58%。
2003年所属企业的经济效益继续好转,盈利能力有所增强,主营业务收入增幅较大、增长快速,主要原因,一是各船厂通过转换造船模式,推行总装造船法,提高了船舶建造水平,缩短了造船周期,使造船产量大幅度提高,2003年造修船企业主营业务收入121亿元,较上年增长95.67%。二是大部分企业的生产规模不断扩大,销售收入均有不同程度的增长。
三、推行全面预算管理
一是建立健全预算管理的组织机构,成立了以总经理为主任,分管副总经理为副主任的集团公司预算管理委员会,并在财务部设立了办公室,负责全面预算管理的日常工作,各成员单位也成立了预算管理委员会。二是明确了预算管理的工作程序和实行“两上两下”办法。三是细化了预算管理的指标体系和报送表格。四是总结推广了438厂、467厂等单位开展全面预算管理的经验。438厂总结的“一个重视”(领导重视)、“两个推动”(推动管理、推动转模)、“三个注重”(注重树立新观念、注重分析考核、注重提高素质)、“四个关系”(处理好与生产经营的关系、与理财的关系、与现行制度的关系、与核算的关系)、“五个全面”(预算面要全、内容要全、人员要全、过程要全、考核制度要全)的全面预算管理经验,对成员单位推行全面预算管理发挥了推动作用。五是组织部分财务人员到中国石油集团公司学习全面预算的经验,开拓思路,基本明确了下一步推行预算管理的目标和方向。
四、实行集团公司分地区合并纳税
①经国家税务总局批准,2003年天津、西安、昆明三个地区的企业实行合并纳税,在十大军工集团率先实行企业分地区合并纳税。为了做好这项工作,2003年集团公司清理了前3年地区合并纳税的上缴情况,其中,已实行合并纳税的3个地区减轻纳税负担3503万元。②召开了6个地区公司合并纳税工作会议,讨论合并纳税遇到的问题及解决办法。③修改合并纳税管理办法,进一步加大了集团公司的调控能力。
五、加强财会制度建设
集团公司财务部牵头组织了集团内部财务会计制度的政策编写小组,聘请成员单位有专长、有经验的人员参加,组织修订制度26项(初稿),经反复讨论,有10项制度正式下发执行。特别是有关成员单位收益上缴办法的制定和下发,经过上下几轮反复讨论,党组会决策,第一次对全体成员单位行使出资人权益,取得了较好的效果。
六、财务公司初具集团内部结算、融资功能
按母子公司财务管理体制模式的要求和2003年集团公司财务工作会议的要求,资金适度集中管理迈出了第一步,基本确立了财务公司为集团公司结算中心的结算平台,依靠银行体系的网络银行体系。到年底,成员单位全部在财务公司开立了一般结算户和基建专户,财政资金通过结算中心拨付已经实现。另外,对成员单位的银行账户进行了清理,成员单位内部非独立核算的银行账户全部取消。财务公司认真贯彻集团公司财务工作会议精神,努力把财务公司打造成集团公司的结算中心,办成集团公司的内部银行;积极参与集团公司成员单位重大产品融资和重点技术改造,参与资本市场运作,获得长江电力战略投资者身份,参与全国银行间货币市场和证券市场国债交易,取得较好收益;开展贴现业务,降低融资成本,努力消化以前年度不良资产,化解金融风险。
七、加强信息化建设,提高会计信息质量
①2003年完成了7家单位的会计电算化记账验收工作。②聘请了中介机构,对成员单位的年终决算报表进行审计,从中发现问题并提出整改措施。③根据国家审计署对集团公司的审计决定,进行了整改工作,凡涉及成员单位调账的均已完成调账,并建立制度,规范管理。
八、加强队伍建设,组织学习培训
①组织总部和成员单位财务负责人参加了北京、上海国家会计学院总会计师培训班和其他各种培训班,组织财务人员参加了各种专业知识、技术技能培训。②结合职业技术继续教育,总部和成员单位财务人员共2000余人参加了每年举行的财务人员岗位培训。③组织财务优秀论文评选工作,共收到集团公司财务人员撰写的论文187篇,涉及集团公司财务管理的方方面面。经过组织考核评审,评出一等奖5名,二等奖10名,三等奖20名,全部论文均汇编出版,并在集团公司财务人员中交流学习。
九、组织清产核资工作
按照国资委统一要求,及资产保值增值和考核的要求,集团公司在成员单位中布置了清产核资工作。2003年,成立了集团公司清产核资领导小组和办公室,并要求成员单位也成立了相应的工作机构。研究制定了集团公司清产核资方案下发成员单位贯彻执行,召开了集团公司清产核资工作会议,具体布置了清产核资报表,并确定以五洲会计师事务所牵头的6家会计师事务所对集团公司及成员单位进行清产核资及2003年决算的审计工作。完成国资委考核集团公司财务指标的测算和汇总上报。
十、做好产权备案及资产评估工作
全年办理263家成员单位产权年检和变更登记,办理7家单位资产评估备案。完成3户企业军民分立资产债务的划分。完成两厂破产兜底资金的审核。
十一、规范建设资金管理
集团公司的基本建设工作量大、任务重、项目多,基本建设资金的管理任务繁重。2003年修订了基建管理办法,与规划部一起,制定了建设资金季度用款计划,并对16家单位28个项目的建设资金使用情况进行检查,发现问题后及时纠正,进一步规范了基本建设资金的管理。
(中国船舶重工集团公司财务部供稿 孙援胜 崔巍执笔)
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