时间:2020-08-14 作者:
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摘要:
2003年,中国航空工业第一集团公司财务会计工作坚持“航空报国、追求第一”的集团理念,践行“激情进取、志在超越”的集团精神,认真落实集团公司第四次工作会议精神,规范管理,扎实工作,全面推进财会工作五大体系建设,为集团公司完成全年科研、生产和经营目标做出了积极贡献。
一、采取措施,确保各项经营目标的实现
围绕集团公司2003年的总体经营目标,财务部门认真组织落实责任。年初召开了重点单位总会计师、财务负责人会议,分析企事业单位2003年经济形势,认真审核各单位上报的2003年经营指标。结合各单位产品订货计划和集团公司发展战略目标,测算制定2003年各单位及集团公司经营目标,并要求企事业单位编制全年预算,随预算批复下达。一方面对集团公司所属企业的应收账款、存货、期间费用等指标进行认真测算,并将各项考核指标下达给各单位和有关部门,另一方面积极主动向政府有关部门汇报,尽力协调相关部门帮助困难企业扭亏脱困并实施跟踪管理。此外通过组织每季度的经济活动分析和预测,对照全年的经营目标和工作中存在的问题提出可行的改进措施,为集团公司采取相应措施及时提供决策支持。
二、落实国家政策,帮助企业扭亏脱困
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2003年,中国航空工业第一集团公司财务会计工作坚持“航空报国、追求第一”的集团理念,践行“激情进取、志在超越”的集团精神,认真落实集团公司第四次工作会议精神,规范管理,扎实工作,全面推进财会工作五大体系建设,为集团公司完成全年科研、生产和经营目标做出了积极贡献。
一、采取措施,确保各项经营目标的实现
围绕集团公司2003年的总体经营目标,财务部门认真组织落实责任。年初召开了重点单位总会计师、财务负责人会议,分析企事业单位2003年经济形势,认真审核各单位上报的2003年经营指标。结合各单位产品订货计划和集团公司发展战略目标,测算制定2003年各单位及集团公司经营目标,并要求企事业单位编制全年预算,随预算批复下达。一方面对集团公司所属企业的应收账款、存货、期间费用等指标进行认真测算,并将各项考核指标下达给各单位和有关部门,另一方面积极主动向政府有关部门汇报,尽力协调相关部门帮助困难企业扭亏脱困并实施跟踪管理。此外通过组织每季度的经济活动分析和预测,对照全年的经营目标和工作中存在的问题提出可行的改进措施,为集团公司采取相应措施及时提供决策支持。
二、落实国家政策,帮助企业扭亏脱困
集团财务系统积极解决企业扭亏脱困工作中的具体问题,主动向政府部门汇报和协调,最大限度地争取落实有关财政补贴。①积极指导、协调破产企业军民分立、预案上报等工作中出现的问题。②加强与财政部等主管部门的沟通联系,保证113厂、150厂等已终结破产的企业破产补贴顺利到位。③协助人力资源部做好下岗补助资金的拨付、清算、检查工作。④协助资产部帮助上航公司基本完成贷款核呆工作、协调148厂8000吨压铸机贷款归还中出现的问题。⑤为430厂、212厂争取到享受西部大开发企业所得税15%的优惠政策做好必要的协调工作。⑥对债转股企业,财务部门认真做好相关的评估及测算工作。
三、加强资金和资产管理,提高资金使用效益
一是切实加强资金管理,确保高新工程及重大技术创新项目的科研生产所需,对需要提前启动的有关项目给予必要的垫付资金;一方面主动争取财政补贴的申请下拨,另一方面积极稳妥地推进银行授信额度贷款工作,开展授信额度业务,为企事业单位科研生产提供资金保障。全年对11户企事业单位16笔授信贷款申请进行了评审,为16户所属企业提供了内部借款。二是增强大局观念,强化责任意识。2003年,财务系统把为基层、为科研生产提供优质服务作为重要工作来抓,积极组织财务部门为基层提供资金支持和保障,做好资金调度和筹措资金工作;同时,狠抓以现金流量管理为重点的资金管理,成立融资结算中心,加强资金的计划管理和适度集中管理。三是切实加强集团公司担保的管理工作,严格审查各单位贷款资料,对贷款担保形成了一套较为规范完善的办法。四是认真清理应收账款,控制呆坏账风险。各成员单位在认真清理的基础上,加大回收力度,落实回收责任,制定奖罚措施,并将应收账款回收率作为集团公司对成员单位的考核指标之一,应收账款与销售收入的比率同比下降了2%。五是加强现金管理力度。要求各单位工资、奖金、二次分配等一律进卡,为杜绝小金库及账外账设置了制度屏障。
四、加强成本和军品价格管理
为加大对军品价格管理的力度,改进和加强成本和军品价格管理工作,财务部对所属单位的价格工作进行调研,收集、整理、汇总资料,提出了集团公司军品价格管理的思路和方法,搞好军品调订价工作,并积极协调解决企业与军方在审价中存在的问题,提高企业经济效益。
五、初步建成集团公司财会管理制度体系
制发了集团公司统一的财务会计管理制度,统一了集团公司会计政策,规范了企事业单位的会计行为,提高了会计核算质量。
按照集团公司要求,大多数企事业单位修订了内部各项财务管理制度,重点加强内部控制,防范财务风险,建立健全财务监督机制。如陕西地区的企事业单位均建立了较完善的财务会计制度体系,修订完善质量较好的有430厂、618所、172厂等单位,如172厂为保证制度修订的质量,对已起草的修定稿聘请大专院校、中介机构及上级有关部门领导、专家、教授进行审定,为保证制度的科学、规范、有效起到了较好作用。目前按规章办事、依规章处理业务,逐步成为各企事业单位从领导至具体部门的自觉行为。
六、积极推进财务管理信息化建设
做好财务管理信息化建设的各项工作,是财务管理从传统管理迈向现代化管理的重要标志,是集团公司财务管理工作五大体系建设的重要工作之一,也是实施大集团战略的基础性工作。为此,集团总部制定了切实可行的财务管理信息化工作计划,2003年完成了统一企事业单位财务软件的试运行工作,初步实现了集团公司与子公司的联网及财务数据的网络传输,正在进行子公司与孙公司财务数据传输的调试以及成本核算系统和财务分析系统的进一步开发。
开发了集团公司财务信息管理系统,并充分利用该系统为集团公司领导及时提供各种财务报表和会计信息并进行经济活动分析。在集团总部可以通过金航网实现企业账务系统的网上远程查询。由此,可以跟踪掌握重点单位和重点型号的生产动态,增强财务预警及防范能力。
七、积极推进全面预算管理
2003年集团公司积极推进全面预算管理,在部分企业进行试点工作,突出现金流量和资本支出的管理。从运行情况看,各试点单位领导重视、组织落实,并积极与有关高校合作,积极组织有关人员到其他行业学习调研,结合本单位的实际情况制定了全面预算管理的实施方法,取得了一定进展。
八、加强财务监督
集团公司组织若干个资金管理重点检查组对京区直属企业、研究所进行检查,并组织东北、西北、西南、华东等地区企事业单位分片进行检查,重点检查内控制度。对检查中发现的企事业单位违纪违规的行为下发了整改意见通知书,加强了单位负责人和会计人员遵纪守法的自觉性。为完善内部控制制度,陕西航空企事业单位514厂、113厂和603所还设置了总稽核岗位。与此同时,为加强财务监督,集团公司在对会计师事务所进行招标的基础上,对近300户二、三级非涉密独立法人单位的年度决算实行了社会中介机构审计。
财务预警体系是防范财务经营风险的重要手段。2003年集团公司结合财务信息化建设,研究制定了财务预警指标,制定并实施了重大财务事项报告制度。逐步推进财务稽查、稽核制度,对防范和控制财务风险起到了促进作用。
九、加强培训和队伍建设
重点做好企事业单位总会计师及财务负责人的现代财经知识培训。2003年组织了3期有80余名企事业单位财务负责人参加的国资委、国家会计学院联合举办的总会计师资格培训班。
学习国外财务管理先进经验,积极参与国外著名企业高层次的学术交流。2003年与美国联合技术公司(UTC)共同举办了财务管理高级研讨班。
各企事业单位也举办了不同形式的培训班和讲座,财会人员的继续教育得到了较好的加强。集团公司对115厂、430厂和172厂开展的总会计师交流试点工作收到了较好的效果,绝大多数企业配备了总会计师或财务副总经理,总会计师在企事业单位经济发展中的作用得到了较好的发挥。会计人员岗位交流及竞争上岗也在逐步推行,如430厂对新设部门的会计岗位进行公开招聘,择优聘用。514厂不断改进财会人员学习方法,每周利用半天采用岗位述职、现场提问、讨论等方法学习业务知识,促进员工换位思考,加强沟通和理解。115厂在坚持每周四会计业务学习的同时,组织开展丰富多彩的文化活动,增强了集体团队精神。
为了进一步统一思想,抓好重点,7月集团公司召开了上半年财务经济分析及财务工作汇报会,总结分析上半年财务经济运行情况及财务工作,并对下半年工作进行部署。12月召开年度财务经济工作汇报会,对年度财务经济形势进行分析预测,同时下达第二年财务经营指标,布置第二年财务工作,从而对每年的财务管理工作以及经济运行情况起了较好的指导作用。
(中国航空工业第一集团公司财务部供稿 马百胜执笔)
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