时间:2020-08-15 作者:
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摘要:
沈阳石蜡化工有限公司是一个新型企业,经国务院批准的建设项目,投资12亿元。1999年8月正式投产,实现了当年投产,当年盈利2000万元的可喜成绩。累计到2001年实现销售收入284129万元,税金21477万元,利润11462万元,成为沈阳市纳税大户和新的经济增长点。
公司现有会计人员40名,平均年龄34岁,除大专院校毕业生外,少部分由其他单位调入,文化程度较高,业务素质差异较大,针对这一现状,从基础工作抓起,经过三年多的努力,逐步培养出一支较为出色的财会人员队伍。1999年被沈阳市评为会计基础工作规范化AAA级单位,2000年被辽宁省评为会计基础工作规范化优秀单位。2001年在《会计法》执行情况检查中受到省、市检查组的表扬,并受到财政部会计司领导同志的好评。
一、加强会计基础工作,夯实企业财务管理
1.举办各种学习班、培训班,提高会计人员业务素质
做好会计工作,必须提高会计人员的素质,因此,我们在筹建初期,举办了《企业会计制度设计》、《企业内部控制制度》学习班,目的是使会计人员掌握建立各项制度的知识。
在建设投产前期,我们根据行业特点和公司管理要求,先后举办了《石化企业成本核算》、《成本费用核算规程》学...
沈阳石蜡化工有限公司是一个新型企业,经国务院批准的建设项目,投资12亿元。1999年8月正式投产,实现了当年投产,当年盈利2000万元的可喜成绩。累计到2001年实现销售收入284129万元,税金21477万元,利润11462万元,成为沈阳市纳税大户和新的经济增长点。
公司现有会计人员40名,平均年龄34岁,除大专院校毕业生外,少部分由其他单位调入,文化程度较高,业务素质差异较大,针对这一现状,从基础工作抓起,经过三年多的努力,逐步培养出一支较为出色的财会人员队伍。1999年被沈阳市评为会计基础工作规范化AAA级单位,2000年被辽宁省评为会计基础工作规范化优秀单位。2001年在《会计法》执行情况检查中受到省、市检查组的表扬,并受到财政部会计司领导同志的好评。
一、加强会计基础工作,夯实企业财务管理
1.举办各种学习班、培训班,提高会计人员业务素质
做好会计工作,必须提高会计人员的素质,因此,我们在筹建初期,举办了《企业会计制度设计》、《企业内部控制制度》学习班,目的是使会计人员掌握建立各项制度的知识。
在建设投产前期,我们根据行业特点和公司管理要求,先后举办了《石化企业成本核算》、《成本费用核算规程》学习班,使会计核算人员提高了成本核算的水平。
为适应会计电算化需要,我们又举办了《会计电算化》初级、中级培训班,目前,大部分人员取得了会计电算化知识中级培训证书,有力地推动了会计电算化工作。
2.建立健全各项财务制度,实施企业内部控制
公司在建设时期就十分重视建章建制工作,我们首先制定了《合同管理制度》,详细规定了合同签订及支付款项的会签和审批程序,完善内部控制系统,使各项业务工作有章可循。我们不但建立了各项财务会计制度,而且根据公司特点,还建立了相关的制度,如原油是主要生产原料,占成本80%以上,通过制定《原油计量管理制度》,加强对原油计量的严格管理。在炼化企业中各种油类的损耗直接反映企业的管理水平,影响到企业的效益,因此,公司参照行业标准,及时制定了《原油、成品油损耗管理办法》等一系列与财务制度相配套的管理制度。为加强财务管理工作打下良好基础,使财务管理逐步走向规范化、标准化,保证了财务工作的顺利进行。
3.推行会计电算化,为现代化管理打下基础
现代化的企业必须有现代化的管理,建厂初期我们已有充足的认识,在投产前的1997年9月公司就开始准备实施会计电算化,对会计科目、核算项目和部门的设置及其编码等都进行了认真的研究,制定出切实可行的方案,使得试运行一次成功。1998年5月经市财政局考核,省财政厅为公司颁发了辽宁省计算机替代会计手工记账许可证。
二、加强会计核算,提高经济效益
1.完善会计核算体系,提高会计核算水平
按照国家统一制定的会计制度,根据企业的生产流程和工艺特点以及管理的要求,我们制定了《成本费用核算规程》及其《细则》。在完善核算方法的同时,又实行了全面预算管理。每年都要编制年度的生产、经营、技改、财务等各方面的计划和预算,经职工代表大会讨论后实施。每月根据市场需求变化,及时调整,编制作业计划,实行滚动管理,确保年度预算的实现。
2.开展经济活动分析,提高经济效益
我们主要开展两种形式的经济活动分析工作:一是每月召开公司经济活动分析会,全体高中级职员参加,对公司的生产、经营、效益情况进行综合分析,把成绩讲够,鼓励员工再接再厉,把问题讲透,让员工认清当前形势,采取有力措施,取得新的成绩。二是由各分厂分别召开经济活动分析会,分析分厂各项指标完成情况,找差距、定措施,并对班组经济核算情况进行总结和考评。通过经济活动分析,有力地推动了不断挖潜、节能降耗、降本增效工作。
3.加强经济责任制考核,发挥激励作用
加强经济责任制考核,是企业管理的一个重要措施。三年来我们始终坚持责、权、利相统一的原则,考核力度逐年加大,把公司的经济效益直接同工资挂钩,建立以岗位工资为主要形式的工资制度,实行“以岗定薪、易岗易薪、特岗特薪”,工资发放多少视公司效益指标完成情况上下浮动,这样,极大地调动了员工的生产经营工作积极性。
三、巩固和发展电算化成果,实现管理不断创新
1.向会计核算和业务核算一体化方向发展,实施管理创新
为了巩固和发展电算化成果,不断向会计核算和业务核算一体化方向发展,在实现计算机代替手工记账的基础上,我们又应用了购销存核算与管理,工资核算与管理,固定资产核算与管理,成本核算与管理等系统,实现了会计电算化由核算型向管理型的转变。利用电算化强大的统计、查询、分析功能,为管理工作服务。例如,应用电算化进行成本费用及各项经营成果指标分析,及时、准确地向各级领导、管理部门提供会计信息,为经济活动分析提供数据资料,促进降本增效活动不断深入。应用购销存核算与管理系统,对于降低采购成本,降低库存资金占用,加强应收应付账款管理都收到明显效果。事实证明,电子计算机代替手工记账仅仅是手段,将其应用于管理,提高现代化管理水平才是意义所在。
2.向网络化方向发展,实施管理创新
企业管理是一个完整的大系统,而财务会计系统是其核心。随着企业电算化的发展,客观上要求财务会计管理与其他各项业务管理紧密结合起来。这样,才能更好地发挥现代管理技术的作用,更加有效地实施企业内部控制,提高管理的透明度和有效性,提高领导决策水平。为此,我们建立了公司局域网。目前,除了初步实现了会计核算和财务管理的网络化以外,我们在国际互联上设有企业自己的网站,公司内部建立了综合信息网,开设有商务信息、企业信息、网络学院、网络图书馆等版块,可以随时查阅国际国内市场信息,企业内部各种业务报表,对于加强企业管理,增强决策能力,开展员工教育等发挥很大作用。
3.向信息化方向发展,实施管理创新
随着我国加入WTO,我们深切感到国内市场国际化,国际竞争国内化。面对新的机遇与挑战,加速企业信息化建设尤为重要。我公司生产领域已经实施了以计算机集散控制(DCS)系统为核心的生产自动化系统,又有财务会计电算化的网络系统,我们要在现有基础上,由财务会计电算化扩展到管理信息化,走生产自动化(DCS)与管理信息化(ERP)相结合的道路,最终实现企业信息化。这样,才能做到实时管理,实现定性管理向定量管理转变,静态管理向动态管理转变,事后管理向事前控制转变,实施过程化的管理与控制,建立高效率的现代化管理系统。
(沈阳石蜡化工有限公司供稿)
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