时间:2020-07-24 作者:
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摘要:
德勤会计师事务所主管合伙人 关德铨
中国政府对《会计法》进行修订,严格规范企业的会计行为,要求企业加强自身管理,是一项很及时的重大举措,有助于提高中国企业在国际化市场中的竞争能力。企业不应该仅仅被动的学习和遵守《会计法》,更重要的是在推行《会计法》的过程中,积极主动的追求财务管理现代化,以确保自己在市场竞争中立于不败之地。
第一部分 现代化企业管理理念
现代化企业管理理念,我们可以用“一个中心、两个基本点、三个到位、四方平衡、五项改革、六个财务系统”来概括。
·一个中心:以企业价值最大化为中心。
·两个基本点:企业治理、财务管理。
·三个到位:对经营活动、投资活动、融资活动管理到位。
·四方平衡:股东、客户、员工、社会/政府平衡。
·五项改革:业绩评估指标体系的改革、财务管理目标导向的改革、从企业损益到现金流量的改革、风险管理被动到主动的改革、母子公司相互价值的改革。
·六个财务系统:预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理、业绩评估。
企业生存的目标应该是“企业价值最大化”。现代企业要为股东、客户、员工、社会/政府四方面都创造最...
德勤会计师事务所主管合伙人 关德铨
中国政府对《会计法》进行修订,严格规范企业的会计行为,要求企业加强自身管理,是一项很及时的重大举措,有助于提高中国企业在国际化市场中的竞争能力。企业不应该仅仅被动的学习和遵守《会计法》,更重要的是在推行《会计法》的过程中,积极主动的追求财务管理现代化,以确保自己在市场竞争中立于不败之地。
第一部分 现代化企业管理理念
现代化企业管理理念,我们可以用“一个中心、两个基本点、三个到位、四方平衡、五项改革、六个财务系统”来概括。
·一个中心:以企业价值最大化为中心。
·两个基本点:企业治理、财务管理。
·三个到位:对经营活动、投资活动、融资活动管理到位。
·四方平衡:股东、客户、员工、社会/政府平衡。
·五项改革:业绩评估指标体系的改革、财务管理目标导向的改革、从企业损益到现金流量的改革、风险管理被动到主动的改革、母子公司相互价值的改革。
·六个财务系统:预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理、业绩评估。
企业生存的目标应该是“企业价值最大化”。现代企业要为股东、客户、员工、社会/政府四方面都创造最大价值。如果没有很好的股东回报,就没有人愿意投资;如果不能为客户提供满意的服务或产品,一个企业就没有收入;如果没有高素质的员工,就不可能有好的服务或产品;没有好的社会环境,就不会有企业的立足之地。如果企业不能做到四方兼顾,达到企业价值最大化,企业本身的生存就会受到威胁。
企业治理及财务管理是实现企业价值最大化的主要手段。企业价值最大化取决于治理体制的合理化及财务管理的现代化。企业治理的重点在于如何让股东依法规范管理者的行为,让经营者追求的目的与企业所有者的目的相一致。
现代财务管理体系的框架包括管理层次、管理范围、基本系统和预警系统四个主要组成部分。现代企业正面临日益复杂的经营环境、经济、贸易的国际化、技术进步导致产品的多样化、交通及贸易手段的革命引发的跨地区竞争,使财务管理人员不得不寻求一种新的财务管理方法以适应多变的环境,解决企业经营、投资、融资等经营活动所需的整体协调、快速反应的问题。这种方法不是基于经营、投资、融资各个阶段孤立的活动,而是将其视为一个整体:不是基于每一活动中的具体作业,而是寻求系统的方法从不同的方面提高资金筹集使用的效果,以实现企业价值的最大化。
财务管理的范围应该包括三种主要的企业活动:经营活动、投资活动和融资活动。经营活动包括企业采购、生产、销售等;投资活动是指对重要资产的购买及收购其他企业股权等;融资活动是为企业经营和投资提供资金。财务管理的职能是使经营过程中的现金流量最大化,投资过程中的收益最大化,以及融资过程中的成本最小化,从而实现企业价值最大化的目标。在经营活动、投资活动和融资活动三方面,其中投资活动是中国企业的薄弱环节。现在的很多问题都是因为投资管理不到位而产生的。
财务管理的具体功能是通过六个子系统的独立运作和有机配合来实现的,这六个子系统是预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理和业绩评估。
另外,现代企业财务管理还应该有两个先进的系统做保证,一是建立敏感的风险预警系统,即预先发现隐患,采取防范措施,尽量将风险损失降至最小;二是建立信息数据处理系统,即针对经济的全球化和瞬息万变的环境,通过对市场的实时监测实现针对市场的快速反应。
现在众多跨国企业为寻求长期稳定的发展,正在进一步强调财务管理在整个管理体系中的重要性,并在下列五个方向进行改革:1.从以财务为主的业绩评估,到包括非财务指标的业绩评估。2.从以生产为导向的财务管理,到以市场为导向的财务管理。3.从单纯注重企业财务报表,到包括企业的现金流量管理。4.从被动的风险管理,变为主动的风险管理。5.从母公司如何控制子公司,到母公司如何为企业集团创造价值。
第二部分 中国企业推行《会计法》面临的挑战
中国企业如何建立一个既符合《会计法》又达到国际水平的现代化企业财务管理体系?为了达到这个目标,中国企业必须面对和应付下面的挑战:
1.提高财务管理在企业组织中的地位。普遍来说,目前财务管理仅仅停留在会计的事后核算上,而没有达到事前的预测和事中的控制,财务仅发挥会计数据的积累和计算功能,而没有发挥对经济活动的决策支持功能;缺乏有效的、与预算管理挂钩的业绩评估机制。因此,财务管理在企业组织架构中的地位必须提高,通过财务管理活动实现对经济活动的调整和控制。
2.完善企业内部控制制度。新《会计法》第三十七条明确规定:“会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。”这就要求企业必须建立一套良好的内部控制监督系统,内部控制是企业内部部门和人员在明确分工的基础上进行的相互联系,相互协助、相互监督和相互制横。完善的内部控制可以防止企业内部的舞弊行为、防止贪污和财产流失、保证企业收支的可靠性,保护企业财产安全完整、保证企业经营活动的有序高效,使企业管理层能够最大限度的降低成本,全力以赴的开拓市场。强调建立内部控制制度对政府反腐败、防止国有资产流失也能发挥很好的制约作用。现在发生的很多触目惊心的经济案件,作案时间之长,金额之巨大,都是由于内部控制失灵所造成的。
3.强调会计信息披露的真实性。针对中国企业目前许多“假账真算,真账假算、官出数字、数字出官”的情况,新《会计法》在会计核算方面提出了“依法设账、会计核算必须以实际发生事项为依据;单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”,这两个规定对强化会计信息披露的真实性,更好地推动社会资源的流动、协调国家财政、税收和宏观经济调控都将发挥重大作用。
4.提高企业人员的素质。要实现企业会计信息的及时、完整、准确,并主动向企业经营管理层提供经营管理的决策信息,要求企业必须拥有一批合格的财务人员。要提高企业效益,增强企业竞争力,也要求企业能够吸引、保留和激励一批优秀的高级复合型人才,没有好的管理人,就不可能有管理好的企业。因此提高企业人员的素质,是目前企业面临的重要挑战。
5.建立以财务管理为核心、兼备国际水平的现代企业管理体系。中国企业经过二十年的改革开放,已逐渐从实践中摸索出一套现代企业管理体系,但是有些企业需要更新原来陈旧的管理方法,还有更多的企业需要建立起符合自身发展的管理模式。追求企业价值最大化,关键是加强企业管理。而现代企业管理要以财务管理为核心。财务管理水平的高低直接影响到企业价值的创造与体现。
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