时间:2020-06-05 作者:
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摘要:
河南安彩集团有限责任公司(简称安彩集团),是在河南安阳彩色显像管玻壳有限公司(简称安玻公司)发展壮大的基础上,于1999年组建成立的。安彩集团玻壳一期工程是国家“七五”期间成套引进国外先进技术兴建的彩电国产化系统工程之一。安彩集团现有成员企业12个,其中全资子公司3个、控股子公司7个(其中中外合资企业2个、上市公司1个)、参股公司2个。现有职工1万余名。资产总值65亿元、其中固定资产近40亿元。主要生产彩色玻壳、绿色照明产品、电视机、军用通信电台、信息产品及化工材料。安彩公司是全国500家最大工业企业之一,也是国家重点高新技术企业。1990年投产以来,已累计生产玻壳5000万套,实现销售收入108亿元,利税20.8亿元。1996年~1998年经河南省审计,连续3年国有资产增值为303%,已成为目前我国生产规模最大、产品品种最多、技术装备最先进的彩玻生产基地。
河南安彩集团有限责任公司很有名,它是我国500家最大工业企业之一,也是国家重点高新技术企业。它还是目前我国最大的玻壳生产企业,名列世界第五。江泽民总书记曾先后两次视察安彩集团公司并欣然题词:“加快彩玻基地建设,为民族工业争光。”
加法打基础
彩电的心脏是彩管...
河南安彩集团有限责任公司(简称安彩集团),是在河南安阳彩色显像管玻壳有限公司(简称安玻公司)发展壮大的基础上,于1999年组建成立的。安彩集团玻壳一期工程是国家“七五”期间成套引进国外先进技术兴建的彩电国产化系统工程之一。安彩集团现有成员企业12个,其中全资子公司3个、控股子公司7个(其中中外合资企业2个、上市公司1个)、参股公司2个。现有职工1万余名。资产总值65亿元、其中固定资产近40亿元。主要生产彩色玻壳、绿色照明产品、电视机、军用通信电台、信息产品及化工材料。安彩公司是全国500家最大工业企业之一,也是国家重点高新技术企业。1990年投产以来,已累计生产玻壳5000万套,实现销售收入108亿元,利税20.8亿元。1996年~1998年经河南省审计,连续3年国有资产增值为303%,已成为目前我国生产规模最大、产品品种最多、技术装备最先进的彩玻生产基地。
河南安彩集团有限责任公司很有名,它是我国500家最大工业企业之一,也是国家重点高新技术企业。它还是目前我国最大的玻壳生产企业,名列世界第五。江泽民总书记曾先后两次视察安彩集团公司并欣然题词:“加快彩玻基地建设,为民族工业争光。”
加法打基础
彩电的心脏是彩管,彩管的关键零件之一是玻壳。为发展我国彩电和彩管工业,“七五”期间,国家先后定点4家企业,引进彩色玻壳生产技术,为彩色显像管生产配套。由于种种原因,只有安彩一家取得了最好的经济效益。安彩集团总经理李留恩说,公司初期的建设得益于我们算好了“加法”,以掌握核心技术为基础,翻版加创新,创建了今天的彩玻基地。
安彩公司一期工程是国家“七五”期间国家彩电系统工程重点建设项目之一。1988年,安彩开始一期工程建设,玻壳制造技术和成套设备全部从日本引进。年设计生产能力为400万套,产品品种有14、18和21英寸玻壳。项目总投资10.4亿元,由国外公司实行技术总承包,经过3年夜以继日的奋战,于1990年5月建成投产。但是,日方在工程建设中埋设了许多“暗钉子”,以期达到既输出技术赚钱,又延缓我方掌握技术的时间,最大限度地占有中国市场。同时在投产后不久,设计配套的各彩管厂根据市场需求对产品结构进行了大幅度调整,因此.在不到一年的时间里,就出现了产品积压高达百万套,企业面临破产的严峻局面。
安彩从实践中认识到,企业单靠技术引进,没有自主开发能力,永远难以摆脱技术落后,受制于人的被动局面。安玻在技术上提出了两个视同,即:消化吸收视同科研,创新视同发明。激发了广大员工对引进技术消化吸收的积极性。引进的22工位双压机,按照设计规范,只能压制14和18英寸玻壳,不能双压21英寸玻壳。安彩组织技术攻关,连续攻克几大难关,获得双压21英寸屏成功,等于没花多少钱就增加了一条21英寸屏生产线,当年产值增加上亿元。
1992年,安彩集团公司在引进模具的基础上,成功地开发了第一个新品种东芝21英寸彩玻,填补了国内空白。接着又相继开发了七大系列42个新品种,结束了我国不能生产大屏幕彩玻的历史。安彩几乎对所有引进的技术和设备都进行了改进、改造和创新,使一期工程的实际生产能力超过了原设计能力。安彩用3年时间,走完了国外10余年走过的路。从试生产起,3年销售收入由1.4亿元、4.5亿元,增加到8亿元,年年迈上一个大台阶。
1997年,安彩完全用自己的技术软件自主开发进行三期工程建设,又成功建成市场急需的29英寸250万套大屏幕玻壳工程,总投资只用了5.8亿元。目前各项指标均达到、超过设计标准,也优于一期、二期工程的产品。
数字管理求发展
翻版加创新只是加法的初级阶段,要想健康高速地可持续发展,更要全方位做好数字文章。安彩开始加快建立完整高效的技术和管理体系,加速“两个转化”:在技术上由模拟技术向数字技术转化,在管理上由模拟管理向数字管理转化。
安彩集团公司总经理李留恩认为,知识经济时代有四大特征,即软件比硬件重要、人力资源比物质资源重要、无形网络比有形网络重要、无形资产比有形资产重要。
安彩公司大力在内部构建管理信息系统,重视信息资源向生产力转化,推进产业信息化、信息产业化,以实现“质量、效率、效益三个提高”,实现产业的不断升级。安彩把信息技术放在非常重要的地位,利用计算机系统收集、处理重要工艺数据和质量数据。同时,在全公司内形成生产、财务、人事、仓储、办公等信息网络,为管理数字化和技术数字化打下了良好的基础。
乘法创造新境界
如果说加法的结果是生产能力、企业规模等量的指标扩大的话,那乘法就意味着企业资本运营、产业转型方面质的飞跃。李留恩说,企业在以数字化为代表的新经济时代应当是跳跃式发展的,而乘法的倍增结果是跳跃式的最好注释。不会作“乘法”的企业就难以适应新经济的发展环境。用加法打好数学功底的安彩开始了乘法运算,在改组改制、资本运营、资产重组方面动手了。
随着公司的不断发展,在抓好生产经营的同时,安彩充分利用技术、资金、管理、信誉等方面优势全力抓好资本经营,促进公司低成本快速发展。首先是通过企业的改组改制,加速安彩高科股票上市。安彩高科股份有限公司于1999年7月顺利完成A股上市,共筹集资金13亿元,进一步拓宽了企业的资本筹措渠道,优化了资本结构,促进公司的机制转变和规范运用。其次是通过企业之间的兼并联合、资产重组实现资产的优化配置。最近安彩集团整体兼并了新乡美乐电子集团,成立了安美公司,企业整合后将在管理、资金、技术、人才等方面进行优势互补。安美公司已于1999年10月迅速扭转长期亏损局面,一些新项目也正在抓紧实施。此举意味着安彩集团开始进军信息产业。同时加快玻壳技术输出,安彩公司将用自身的软件技术对成都红光公司、天津津京公司共7条玻壳生产线进行技术改造,目前整个改造工作已全面启动。
2000年上半年,安彩共完成工业总产值15.8亿元,与去年同期相比增长48%,销售收入16.9亿元,增长67%,实现利税5亿元,增长183%,其中利润3.56亿元,增长261%,出口创汇3417万美元,同比增长14倍,在4月份就提前8个月超额完成了省定全年目标。
经过十多年的发展,从全套引进国外技术建设,到完全自主开发建设,再到拥有对外技术输出能力;从一业为主到形成彩色显示器件、信息产品、绿色照明三大支柱产业;从企业面临绝境到起死回生再到经济效益、人均销售收入和实现利税居国内同行业首位,成为全国最大、世界第五的彩玻生产基地,安彩人作好了从加法到乘法这道特殊的企业发展的数学题。
(《经济日报》2000年8月7日 刘晓峰执笔)
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