时间:2020-06-05 作者:
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摘要:
湖南华升工贸进出口(集团)公司1988年创建之初是一个松散型的企业集团,1990年实行计划单列,改制成紧密型企业集团。十年来,面对纺织行业不景气和激烈的市场竞争,公司始终坚持企业管理以财务管理为中心,带领职工迎难而上,艰苦创业,使公司一年上一个新台阶。资产总额由创建初期的2.57亿元增加到目前的22.14亿元,增长7.6倍;工业总产值由3.1亿元增加到7.7亿元,增长1.48倍,销售收入由3.4亿元增加到10.86亿元,增长2.19倍;1999年实现利税9383万元(其中利润5021万元),比上年增加12.55%。
十多年来,华升集团之所以能够从小到大,从弱到强,在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,一个非常重要的经验就是自始至终注重财务管理,善于财务管理,并在实践中形成自己独特的管理观念和适合自身发展的管理模式。
一、立足全局,树立大财务管理的观念
华升集团公司作为一家由多个成员组成的工贸联营企业,各成员企业既独立核算,又唇齿相依,没有全局的观念,就会各自为战,难以协调,使集团的整体战略布置无法实现。企业的规模虽然可以在短时期内得到扩大,但企业精神、企业文化需要长时间的铸造。公司财务管理的目标是注重长远发展效果,不在乎短...
湖南华升工贸进出口(集团)公司1988年创建之初是一个松散型的企业集团,1990年实行计划单列,改制成紧密型企业集团。十年来,面对纺织行业不景气和激烈的市场竞争,公司始终坚持企业管理以财务管理为中心,带领职工迎难而上,艰苦创业,使公司一年上一个新台阶。资产总额由创建初期的2.57亿元增加到目前的22.14亿元,增长7.6倍;工业总产值由3.1亿元增加到7.7亿元,增长1.48倍,销售收入由3.4亿元增加到10.86亿元,增长2.19倍;1999年实现利税9383万元(其中利润5021万元),比上年增加12.55%。
十多年来,华升集团之所以能够从小到大,从弱到强,在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,一个非常重要的经验就是自始至终注重财务管理,善于财务管理,并在实践中形成自己独特的管理观念和适合自身发展的管理模式。
一、立足全局,树立大财务管理的观念
华升集团公司作为一家由多个成员组成的工贸联营企业,各成员企业既独立核算,又唇齿相依,没有全局的观念,就会各自为战,难以协调,使集团的整体战略布置无法实现。企业的规模虽然可以在短时期内得到扩大,但企业精神、企业文化需要长时间的铸造。公司财务管理的目标是注重长远发展效果,不在乎短期得失。近几年来在学邯钢、学海尔、学习借鉴国内外成功的财务管理经验时,注重从实际出发,注重其精神实质而非表面模式。通过从理论到实践的消化,逐步树立了大财务管理的观念,既涵盖全面,又考虑长远发展,为公司的快速、有序发展创造有利条件。
二、以经济效益为中心,强化财务管理职能
近几年来,在财务管理活动中,公司强调“指导、监督、协调、服务”八字方针,并以此作为加强财务管理的突破口。
(一)指导:就是将国家或地方为支持企业发展,扩大外贸出口的一系列政策,准确、全面、完整、及时地贯彻落实,使公司能根据国家政策灵活调控自己的决策行为。近几年国家对退税政策调整次数多、幅度大,各规格品种的商品退税率的上升或下调各不相同,业务人员在购货和销售报价方面感到难以掌握。财务部门提前摸清信息,及时掌握资料,指导销售人员算好退税账,较好地把握市场脉搏。如1996年公司财务部从有关方面获悉由于出口环节的骗税增多,国家可能大幅下调出口商品退税率,公司财务部及时指导下属三厂加快出口和收汇,尽量避免损失。
(二)监督:华升公司既有行业管理职能,又被国有资产管理部门授权对整个集团国有资产实行统一经营管理,国有资产保值增值监督责任就落在财务部门。为此,公司财务部通过经营方案审批、分配兑现、年报抽审等方式进行有效监督,确保国有资产保值增值,国家利益得到充分保护。
(三)协调:落实国家优惠政策,制定企业改革发展方案,协调各成员企业和本部在工作中碰到的困难是财政部门的重要工作。公司财务部多次与财政、外经委、外汇管理局进行协调,使国家补贴的出口贴息资金早日到位。
(四)服务:主要包括为公司领导决策服务和为集团成员、本部业务部门服务两个方面。为领导决策服务具体表现在公司近几年来调整结构、深化改革、加强管理方面,财务部门一直是直接参与者和操作者,从客观情况和理性角度为公司领导提供决策思路;为集团成员和本部业务部门服务主要表现在扩大资金运用,保障业务规模扩大所需的周转资金,同时协助业务员防范资金使用风险。
三、推行规范化管理,提高财务管理的水平
(一)加强出口商品换汇成本的事前控制和事后跟踪。公司坚持外贸财务审批制度。在签订每笔合同前,业务部门必须先填制贸易审批表,详细填列商品的价格条款、结算方式、外销价、国内外运费、保险、利息等各项支出,将换汇成本控制在公司制定的标准线以下。经有关部门严格审批、确认后方可成交,亏本生意不做,尽量争取盈利。事后将已执行完的贸易与审批单对照,找出其中的差距,总结经验,分析原因,以利今后的工作。
(二)及时调整、完善内部财务管理制度,使之适用公司经营发展需要。公司财务部根据“两则”和《商品流通企业会计制度》,对原有的财务制度中不适用部分进行了修改,对公司的一些财务规定重新作了调整,包括固定资产的购置、库存商品的管理、资金的运作、费用的报销等,使公司的财务行为有章可循。
(三)加强资金管理,增强风险防范意识。多年来,公司财务部一直坚持资金集中管理,采取对外统借统还、对内有偿使用的做法,统一信贷,统一调度,统一管理,严禁资金体外循环,最大限度地提高资金使用效率;及时清理往来资金,想方设法清收国内、外应收账款,积极处理积压库存,盘活闲置资金。
(四)严格控制费用支出,全面做好节支工作。公司推行了费用目标管理制,目标到人,奖惩到位。如招待费的报销,一次报销200元以上的,要先提出申请,报告时间、地点、被邀请单位和人数,最后连同发票一并经主管领导批准后才能报销,公司领导不配固定用车,平时公务用车都规定里程,按一定价格考核到人,其应酬费必须经职代会监管小组审批方能报销。
(五)定期召开财务分析会,全面分析公司经营状况和财务成果。财务分析会每季度召开一次,总经理亲自参加,通过分析盈亏资产情况,及时发现问题,将问题解决在萌芽状态中。
四、强化资本运营,培植新的经济增长点
“九五”的头几年,华升集团的生产和经营虽然有长足发展,但始终没有走出产品经营的圈子。集团领导审时度势,1997年提出了强化资本运营,培植新的经济增长点的战略构思。首先将过去办的一些小型企业进行清算、拍卖,收缩战线,盘活存量资产。在理顺内部关系的基础上,实施资产重组,将湖南维尼龙厂、益阳麻纺厂、洞庭麻纺厂的部分优质资产及华顺达公司的全部资产拿出来,联合益阳财源建设投资公司、中国服装集团公司发起成立益鑫泰股份有限公司,经过半年多的努力,中国证监会批准该公司发行社会公众股8500万股,共计募集资金4.3亿元,实现了产权结构的多元化,为今后企业全面改制打下了基础。
如何发挥股份公司的融资功能,培植新的效益增长点,实现集团的第二次创业是集团公司领导当前面临的重要课题。公司在广泛调查研究、专家论证的基础上,逐步理清思路,在对现有企业进行技术改造,做精主业的基础上,把发展触角延伸到高科技领域。目前正在或准备进行的有参股湘财证券,与国防科大共同开发环保型蜂窝纸板产业,和中南工大粉末冶金研究所共同开发粉末冶金注塑成形技术,以及计算机软件开发等,力争使企业的发展朝高新技方向延伸,使集团发展注入新的活力,跟上知识经济步伐。
(湖南华升工贸进出口(集团)公司供稿)
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