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南水北调集团中线公司管理会计的实践与创新

时间:2022-09-21 来源:《财务与会计》2022年第18期
作者:

摘要:建设企业世界一流的财务管理体系,主要包括建设企业世界一流的全面预算管理体系、财务目标控制体系、智能财务管理体系、合规风险控制体系、财务管理能力评价体系和财务管理人才队伍培养体系。从理论上研究建设企业世界一流财务管理体系的重大意义和如何建设世界一流财务管理体系,是我国财务学者的重要使命。编者按:截至2021 年12 月12 日,南水北调中线一期工程累计调水约441 亿立方米,受益人口达7 900 万人, 改变了我国广大北方地区的供水格局,同时推动复苏受水区河湖生态环境,收获了巨大的经济、社会和生态效益。进入新发展阶段,为进一步做好南水北调中线工程运行维护工作,中国南水北调集团中线有限公司适时提出了“精准定价,精细维护”的双精理念,对运行维护管理的责任单元进行科学合理划分, 并以项目为基本价值单元,构建了“管理规范、控制精准、监督有力、考评科学”的管理会计体系:通过建立项目管理数据库、开展查勘调研和方案论证、夯实预算定额标准和逐级审查平衡资源、完善预算执行管控和预算绩效考评,实现对项目预算的全生命周期闭环式管理;将风险评估结果作为项目立项、方案编制、项目决算的重要参考因素,建立基于项目价值单元的风险防御矩阵,推动工程运行维护风险管理的精益求精;优化考核评价体系,构建项目预算目标考评和企业价值单元目标考核有机融合的考核评价体系,促进业务与财务深度融合;通过划分企业价值单元实现预算管理的权责匹配,与数智系统相辅相成加强各环节衔接的同时提高决策的科学性和合理性,实现预算管理的良性循环。希望南水北调集团中线公司基于内部价值单元的管理会计实践与创新能够为相关企业提供有益的参考。

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