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科学合理的战略定位能够帮助企业在快速变化的市场环境中保持定力，灵活应对挑战，实现可持续发展。单一化战略与多元化战略是企业常见的两种战略选择，单一化战略下，企业通常专注于某一特定的产品或服务领域，通过深度挖掘与优化，以期在该领域内建立强大的市场竞争优势（Prahalad和Hame，1990）；多元化战略下，企业通过跨越多个业务领域或市场，提供多样化的产品或服务，更有效地利用其现有资源，并探索新的业务增长点。在经济全球化和市场分割并存的情境下，多元化战略为企业拓展业务和分散风险提供了新路径（蓝海林和皮圣雷，2011）。与单一化战略相比较，多元化战略的优势主要体现在两个方面：一方面，多元化战略能够实现新产品或新业务与原有产品或业务的技术协同，形成范围经济并降低业务成本（Silverman，1999），同时企业可充分利用现有销售渠道和销售群体，产生营销协同作用，帮助新产品迅速进入市场获得先天竞争优势；另一方面，多元化战略通过开拓新的增长领域，企业将资源分配到不同产品或不同市场上，分散企业经营风险，同时获得新的利润增长点（Tong和Reuer，2007；吴小节等，2023）。比如，小米相关多元化战略的实施，除了提供小米手机等电子产品，还提供米家（智能家居）等技术研发类产品，丰富了企业的产品系列，为利润增长提供了新的支撑。再如，新东方的非相关多元化战略，开辟了直播带货业务，东方甄选分散了新东方原有培训业务的运营风险，保障了企业持续发展。由此可见，多元化战略对企业发展具有重要影响，主要体现为既可以适当分散经营风险，又可以寻求新的利润增长点。当然，企业能否充分利用多元化战略实现企业可持续发展，还需考虑自身的资源能力、市场环境以及战略定位等因素，企业需要建立有效内部沟通与协调机制，确保不同业务单元的顺畅运作和相互支持，有效管理跨行业运营的复杂性和可能出现的风险，才能确保多元化战略的成功实施。

当下，数字经济蓬勃发展，已成为推进中国式现代化的重要驱动力量。中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展研究报告（2024年）》显示，2023年，我国数字经济规模达到53.9万亿元，较上年增长3.7万亿元，数字经济占GDP比重达到42.8%。在数字经济快速发展的背景下，用户价值主导和替代式竞争取代以往市场需求趋同和信息封闭，成为推动企业战略变革的根本力量（戚聿东和肖旭，2020），而企业数字化转型将加速这种变革。一方面，数字化转型将优化企业内部管理，通过增强企业内部控制（张钦成和杨明增，2022）、改善信息不对称以及提高企业生产效率等方式，为企业战略变革的实施提供保障。另一方面，数字化转型打破了企业间、产业间及地区间信息壁垒，助力市场主体实现资源跨界获取，技术变革也使得区域市场与产业边界变得更加模糊。此外，当前企业的组织结构趋于网络化、扁平化，用工方式趋于多元化、弹性化（戚聿东和肖旭，2020），也将对企业战略变革产生影响。那么，对于企业而言，数字化转型对企业实施多元化战略的影响如何？通过何种路径影响企业多元化战略选择？不同情境下数字化转型对企业多元化战略选择的影响是否存在差异？最终是否会影响企业高质量发展？本文将对上述问题进行深入研究，为企业战略选择提供实证参考和经验证据，助推企业高质量发展。

本文可能的研究贡献有：（1）丰富了企业战略选择影响因素的相关理论。现有研究主要从制度层面、产业层面和企业层面探讨了企业战略选择的影响因素，本文结合当前数字经济现实背景，从数字化转型这一视角考察其如何影响企业多元化战略的选择，拓展了相关理论。（2）拓宽了企业数字化转型相关经济后果的研究。随着数字经济的深入发展，企业数字化转型经济后果的研究已颇为丰富，但考察数字化转型对企业战略选择影响的研究还相对匮乏，为此，本文探讨了数字化转型对企业战略选择影响后果及其作用机制，拓宽了数字化转型经济后果的相关研究。（3）理清了数字化转型影响战略选择的作用机制，并进一步探讨了其对企业高质量发展的影响，使得数字化转型影响战略选择的证据链更加完备。

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