《会计人员职业道德规范》结合新时代的特点，提出了会计人员应当“三坚三守”，对于提升会计人员职业道德水平、促进会计行业诚信建设有着积极的意义。笔者现从企业会计实务工作者的角度分享对会计人员职业道德建设的认识和公司的一些做法。

现代企业管理体系通常是基于GRC（Governance，Risk，Compliance,即治理、风险管理、合规）理念而设计，一般企业的治理结构通常包括“三会一层”（即股东会、董事会、监事会、管理层），而国有企业则是“四会一层”（在“三会一层”的基础上增加了党委会）。公司治理层通常会制定明晰的公司战略及其商业模式，同时在衡量公司风险容忍度的前提下，建立适用的公司风险管理体系，而合规也是风险管理的重要目标之一。在GRC理念下，公司会建立一套相应的管理体系，去指导企业日常的管理行为。表面上看，企业的日常运转依赖于公司制度和流程，然而隐藏在制度和流程背后且发挥更大作用的却是企业文化，而企业文化通常需要时间的积淀以及公司管理者的持续推动。

企业文化主要体现为公司的核心价值观并以员工手册为载体。核心价值观通常在制定公司战略时予以考虑，代表了公司提倡的价值导向，如正直、诚信等。员工手册则是对公司核心价值观从经营理念、职业道德、能力要求、商务礼仪、相关制度及业务流程等不同角度的具体阐述，是公司核心价值观的具体体现。

实务中，公司会定期在管理层会议以及全体员工会议上宣传贯彻企业的战略，并强调公司的核心价值观，帮助全体员工准确理解和实践。同时，为了强化大家对诚信和守法奉公的认识，会组织全体员工收听收看各种警示教育材料。这种“以案为鉴、以案促改”的警示教育往往会促使全体员工继续锤炼高尚的品格，做到知敬畏、存戒惧、守底线，培育积极向上的企业文化。

实务中，业务部门对财务部门可能存在误解，如销售部门可能在以下方面存在困惑：财务部门为什么不能按照客户的要求适时开具发票？为什么不能按照所开具的发票确认收入？牵涉到应收账款时，财务部门为什么要对账？年报编制时为什么一定要发对账函？要解决这类部门间的问题，应当在坚守会计准则的同时，增强业务财务协同，以取得业务部门对财务工作的理解与支持。

（一）增进部门了解，深化业财协同

首先财务部门需要做好沟通工作，如可以采用培训会的形式，讲解会计准则的规定和要求，以便让其他部门知晓财会工作需要遵守的规则。其次，财务部门也需要换位思考，了解其他部门的工作流程和要求，增强对业务的熟悉程度。最后，通过信息化的实施，将业务财务达成的共识以业务流程固化下来，并尽量将其融合到企业信息化系统中，实现业务财务自然融合，这样不但能够提升工作效率，而且可以切实改善部门间的沟通成效。

（二）坚持企业会计准则，审慎开展盈余管理

为了追求财务业绩增长，企业通常会进行盈余管理，但前提是必须合法合规。理论上，盈余管理是在信息不对称的前提下，在会计准则和相关法律允许的范围内，企业管理层有目的地采用多种手段达到期望报告盈余的行为。盈余管理通常分为真实盈余管理和应计盈余管理，其中真实盈余管理是指利用真实交易活动安排影响盈余（如调整客户销售的时间）；而应计盈余管理则是通过调节应计项目达到盈余管理的目的（如调整固定资产折旧年限、应收账款坏账准备计提的比例等）。

针对企业管理层提出的盈余管理想法，财务部门首先须基于企业会计准则判断是否符合实质性规定和程序性要求；其次要分析不同方案的优缺点及其潜在风险，包括但不限于审计、税务和法律风险；最后在综合比较各种方案优缺点的基础上，基于合法合规这一底线，给出财务部门的专业意见和建议。实践证明，只有坚持会计准则、合规开展业务才能做到基业长青。

从会计视角看，人才作为企业的智慧资本，虽未直接体现在企业的资产负债表中，却是企业持续健康发展的基石。为了鼓励会计人员持续更新知识、提升技能、改善思维，公司主要采用以下几种方式。

（一）成立财会研究机构，解决实务疑难问题

近几年来，随着地方国企改革与整合力度日渐加强，企业的经营范围和商业模式也发生了较大变化，在此过程中财会工作也遇到了新问题，如作为传统的EPC（设计、采购、施工，是工程总承包模式的一种形式）企业，针对新出现的PPP（政府和社会资本合作）模式，如何实现PPP项目的全生命周期管理？如何对SPV（特殊目的实体，实务中也常称之为项目公司）进行会计核算？SPV能否成为高新技术企业进而享受相关税收优惠？针对诸多类似新问题，由于可能涉及法律、工程、财务、税务、金融等学科知识，仅仅依赖企业的个别部门甚至个人无法及时而全面解决上述疑问。

以PPP项目为例，经财务部门提议，公司组建了以财会人员为主体、工程项目管理部、法务部等部门参与的PPP研究小组，经过对PPP现行法律法规的梳理、参考同行的做法，结合企业实际情况，围绕PPP项目的财会核算、财务管理及风险管理，陆续完成了PPP项目全生命周期操作手册编制，为公司开展PPP项目提供了有力支持，不但规范了公司对PPP项目的管理，还扩充了财会人员的知识结构、提升了财会人员的沟通技能，也促使财会人员从不同的角度考虑一项业务对公司的综合影响。

受益于PPP项目跨部门的研究模式，公司此后组建了不同的财会研究小组，针对不同的问题编制专门的研究报告以及操作手册，为公司业务开展提供专业的财会意见和建议。

（二）举办财会大讲堂，提升财会人员综合素养

在集团公司整合的背景下，财会人员流动性也有所提升，这在一定程度上影响了财会业务的连续性和对业务的支撑力度。为了让众多财会人员持续提升能力，保持稳定性并加强对业务的支持力度，经过集思广益，公司继续发挥国有企业“传、帮、带”的优良传统，决定定期举办财会大讲堂，鼓励财会人员分享自己的工作心得和对专业知识的理解及其运用。如针对国家高度重视企业创新背景下推出的研发费用加计扣除的系列优惠政策，税务会计主动分享自己的工作心得和体会，系统分析集团公司研发体系的现状、问题及原因。建议在集团公司组建创新委员会，通过制定集团公司整体研发战略，指导成员企业在各自的细分领域开展相应的研发活动。同时注重研发人员调整、研发投入核算及其管理以及高新技术产品认证、核算及管理等。通过税务会计的分享，集团各公司加深了对研发支出及其规范的理解，对于降低税务风险以及企业享受税收优惠有着积极的作用。

与此同时，公司也定期邀请行业专家及高校教授走进公司财会大讲堂，就财会热点问题与发展趋势进行讲解，在扩大财会人员知识面的同时，为制定财务发展战略提供智力支持。如国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》发布后，公司便邀请知名高校教授到公司就该文件要求的“1455”体系（一个目标、四个变革、五项职能、五大体系）进行了详细解读，随后公司组织财务部门结合公司实际情况进行了研讨，在征求多方意见的基础上制定了公司财务变革计划及具体的路线图。

（三）开展横向课题研究，积极吸收外部专家所长

在年度预算中，公司通常会安排横向课题研究，针对某个专项领域的课题进行深入研究，进而给出专业的意见和建议。在课题开展时，公司通过招投标的方式，从会计师事务所、咨询公司等专业机构引入外部专家团队，与公司财务及相关部门组成专题小组开展深入研究。公司财会人员通过参与课题全程，不但可以学会相关的专业知识和技能，而且可以学习和借鉴专业机构的先进工作思路和方法，这种“授人以鱼不如授人以渔”的工作方法更受到大家的欢迎。

例如，《中央企业合规管理办法》发布后，财务部便组织大家讨论：在企业管理过程中，如何有效整合企业风险管理、内部控制、合规管理、法制建设以及ISO质量管理体系？能否找到各种体系的共同点，以便整合现在分散的管理体系？考虑到整合这些管理体系跨学科、专业性较强、公司专业力量有限的情况，通过与咨询公司合作，初步形成了“基于三线模型的企业整合管理体系”，该体系以企业风险管理为导向，以内部控制为抓手，通过梳理不同管理规范的要求，将相同的模块整合到内部控制体系中，对于各专业体系独特的要求，则另行制定专项的补充说明，从而解决了管理体系分散的状况，不但降低了管理成本，也提升了管理效率。

（四）提倡以考促学，鼓励员工参加专业资格考试

在商业模式不断创新以及企业会计准则全球化趋同的背景下，财会专业知识体系的更新速度越来越快，来自工作岗位的学习和培训毕竟不够系统，为此公司鼓励财会人员通过自学的方式提升专业水平并制定了各种激励措施。如财会人员参加中级会计师、高级会计师、注册会计师、税务师、ACCA、CIMA等专业考试的，可以报销最多两次报名费及教材费，通过相关资格及专业水平考试的，则给予不同金额的奖励，在后续岗位变动时优先考虑有相关资格的财会人员担任。

同时，公司鼓励财会人员积极申报武汉市高级会计人才项目、湖北省高端会计人才培养项目甚至国家高端会计人才培养项目等，以便发挥会计领军人才示范引领作用。另外，鼓励参加各种专业性学术组织（如武汉市及湖北省会计学会），财会人员既能扩大自己的朋友圈，也能利用其专业知识为相关组织提供专业的意见和建议。通过持续学习，发现更大的舞台并实现相应的社会价值，这也是会计职业道德精神的体现。