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《财务与会计》2024年第11期专题：中国化学工程集团建设世界一流财务管理体系的探索与实践

作者：《财务与会计》时间：2024-06-12 来源：《财务与会计》2024年第11期

【编者按】

作为石油和化学工业工程领域的国家队，中国化学工程集团有限公司（以下简称中国化学）秉持“让世界更炫彩、让生活更美好”之发展理念，加速建设研发、投资、建造、运营一体化的世界一流工程公司。在推进世界一流财务管理体系建设进程中，中国化学也在不断探索与实践：以“财务与会计平行运行”的管理模式为基石，逐渐构建起独具“中国化学”特色的司库体系，提升了精细化管理水平，使财务资源的运用更为高效，产融支持更为灵活且有效，同步实现了价值管理与风险管控的双轮驱动；结合自身战略转型的实际情况，创建了基于战略价值导向的“5637”全面预算管理体系，通过梳理基本环节、构建表格体系以及设定流程等，达成了预算与战略的高度适配，提升了价值创造能力，同时积极推动数字赋能，打造智能型预算管理系统，为企业全面预算改革实践提供了重要的参考依据；为实现财务管理的高效化、智能化和精细化，探索并构建数字化财务云平台应用架构体系，将财务数据与各项业务数据串联对接，极大地拓展了财务管理的广度与深度，使财务数据的价值得到了有效提升；通过建立制度流程体系、推行精细化管理、构建管控考核机制、建立信息化系统、联动协作以及采取多种手段进行“两金”管控，有效控制了“两金”规模。期望中国化学的实践经验能够为相关企业提供借鉴，构建起理念创新、基础坚实、手段行之有效的先进财务管理体系，朝着世界一流的目标奋进。

中国化学工程集团基于“财务与会计平行运行”模式的司库体系建设实践

刘东进 | 中国化学工程集团有限公司党委常委、总会计师，正高级会计师

马圭垚 | 中国化学工程股份有限公司业务总经理，经济师

吴强 | 中国化学工程股份有限公司业务总经理，高级工程师

王士洋 | 中国化学工程股份有限公司业务总经理

陈元东 | 中国化学工程股份有限公司高级经理

【摘要】中国化学工程集团有限公司在建设世界一流财务管理体系目标下，以“财务与会计平行运行”管理模式为基础，逐步形成有中国化学特色的司库体系。该司库体系的建设思路包括明确“财务与会计平行运行”下司库管理职能边界、司库体系顶层设计、司库体系建设阶段等；建设内容包括组织建设、职能建设、制度建设、信息化建设、风险管理建设和人才队伍建设等六个方面；该司库体系建设取得良好成效，包括精细化管理水平显著提升、财务资源运用更加高效、产融支持更加灵活有效、价值管理与风险管控双轮驱动作用显现等。

基于战略价值导向的全面预算管理体系构建与实践

刘东进 | 中国化学工程集团有限公司党委常委、总会计师，正高级会计师

宋志鹏 | 中国化学工程股份有限公司财务资金部副部长，正高级会计师

陈永煌 | 中国化学工程股份有限公司业务总经理，高级会计师

相里媛 | 诚东资产管理有限公司会计主管

【摘要】全面预算管理是企业实现资源优化配置、落地发展战略、提高综合竞争力的重要手段。为贯彻落实加快建设世界一流财务管理体系要求，实现高质量发展，中国化学工程集团有限公司结合自身战略转型实际，持续探索全面预算管理体系创新，逐步建立起基于战略价值导向的“5637”全面预算管理体系。以梳理匡算与编制、审批与下达、执行与控制、分析与调整以及考评与改进“5 项基本环节”为基础，构建“6 维预算编制表格体系”，设定“三上三下”流程，运用“7 种控制方式”，实现预算与战略的高度适配，提升价值创造能力，并积极推进数字赋能，打造战略价值导向的智能型预算管理系统，对企业全面预算改革实践具有重要参考价值。

中国化学工程集团财务数字化转型路径探索

刘东进 | 中国化学工程集团有限公司党委常委、总会计师，正高级会计师

宋志鹏 | 中国化学工程股份有限公司财务资金部副部长，正高级会计师

吴强 | 中国化学工程股份有限公司业务总经理，高级工程师

【摘要】中国化学工程集团有限公司数字化财务云平台的应用架构体系包括业务层应用（涵盖智能可视化决策等多种财务管理应用）、控制层应用（如全面预算管理）、风险层应用（实现财务风险管理线上化）和支撑层应用（包括财务综合管理）等。各应用按功能细化分层，核心应用有具体建设内容。针对不同应用的特性，采用两种实现方式落地，如核算管理等应用采用套装软件定制化开发，其他应用则在同一技术平台搭建，采用微服务等技术保证扩展性。数字化财务云平台在中化二建设集团有限公司试点上线，并取得良好成效。

建筑企业建立全周期、立体化“两金”管控体系方案探析——以中国化学工程股份有限公司为例

刘东进 | 中国化学工程集团有限公司党委常委、总会计师，正高级会计师

孙立刚 | 中国化学工程股份有限公司财务资金部副部长，高级会计师

周云翔 | 东华工程科技股份有限公司财务资产部副主任

【摘要】为强化统筹协调“两金”管控工作，中国化学工程股份有限公司构建了全周期、立体化“两金”管控体系，覆盖项目开发、资信调查、投标风险、合同评审、进度管控、过程预警、完工结算、尾款清理、项目后评价等多个工作环节。通过建立科学完整的制度流程体系、全面深入推行工程项目精细化管理、构建全覆盖无死角的管控考核机制、建立全级次、全流程的信息化系统、“业财法”联动实现全周期管控、多措并举进行“两金”管控等措施，公司有效控制了“两金”规模，也为其他建筑企业“两金”管控工作提供了参考借鉴。

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