为提升我国企事业单位管理水平，增强价值创造能力，近10年来，在财政部全面推进管理会计体系建设的政策引导下，我国各行业单位根据自身管理特点开展管理会计创新实践，成效颇丰。本期专题聚焦管理会计创新实践，对各单位将管理会计工具方法有效融入经营管理实践的经验做法进行介绍：江苏核电搭建一套融合核电设备安全可靠性管理及价值管理理念的维修作业成本管理体系，将战略、流程和作业与价值最大化目标融于一体实现价值创造和增长；厦门航空运用本量利分析方法，以边际贡献最大化为原则持续创新优化航班决策，先后形成“保本才飞、保变多飞、高效精飞、临变敢飞”的“四飞理念”，航线网络整体收益实现最大化；D医院构建基于SMART原则的全面预算管理框架，从具体性、可衡量性、可实现性、相关性与实效性五个维度提出医院全面预算管理目标应具备全面性、绩效性、适应性、战略性及约束性五个特征，并根据五个维度目标下全面预算管理不同环节之间的关联性设计了具体运转流程；沧州炼化自主建设开发装置班组核算系统，以成本效益为切入点、装置班组为核算对象，依托生产工艺流程炼化基本单元价值创造，在线开展装置班组成本效益核算，并加强基层绩效考核管理。希望本期专题能够为更多企事业单位推进管理会计体系建设，开展管理会计应用和创新实践提供参考。

孙静 | 江苏核电有限公司财务处

冯雁凌 | 厦门航空有限公司规划财务部总经理

熊宁欣 | 厦门航空有限公司规划财务部高级专员

【摘要】厦门航空有限公司30多年来不断思考航班决策的管理逻辑，基于本量利分析方法深入分析每项成本的习性特点，寻找影响成本变化的关键动因，在不同经营场景下科学划定变动成本范围，以边际贡献最大化为原则进行航班安排，先后形成了“保本才飞、保变多飞、高效精飞、临变敢飞”的“四飞理念”，促进了公司航线航班决策的持续优化，实现了航线网络整体收益最大化。

王怡然 | 大连医科大学附属第一医院财务部，会计师

孙凤文 | 大连医科大学附属第一医院财务部部长，正高级会计师

【摘要】全面预算管理对公立医院实现高质量发展发挥着关键作用。文章介绍了D医院构建基于SMART原则的全面预算管理框架，从具体性、可衡量性、可实现性、相关性与时效性五个维度分析医院全面预算管理目标，在此基础上，提出医院设计全面预算管理的运转流程从而提高预算执行效率、优化医疗收入结构、提高医疗服务能力的经验做法。

周庆广 | 中国石油化工股份有限公司沧州分公司副总会计师，高级会计师

【摘要】为深化业财融合助力公司挖潜增效，中国石油化工股份有限公司沧州分公司近年来自主开发建设装置班组核算系统，以成本效益为切入点、装置班组为核算对象，依托生产工艺流程量化基本单元价值创造，实时核算并展示装置班组成本效益，实现了装置及班组绩效评价“靠数据说话”，提升了班组精细化操作水平。

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